品牌對一個企業(yè),、一個產(chǎn)品的重要性不言而喻,，一個品牌的含金量多與少,，直接能牽動著企業(yè),、產(chǎn)品的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。那么如何增加品牌的含金量,，提升品牌賦予企業(yè)和產(chǎn)品的附加值?誰在其中扮演了重要角色?袁氏策劃告訴你——管理!

　　互聯(lián)網(wǎng)時代,，營銷已經(jīng)成為一個公司綜合能力的體現(xiàn),。而對于傳統(tǒng)大多數(shù)企業(yè),只創(chuàng)建定位+傳播，缺乏管理,，低層次運營,，品牌投資浪費嚴(yán)重，甚至無意識的傷害品牌,。品牌體系是個復(fù)雜的體系,，包括品牌形象、產(chǎn)品策劃,、渠道與招商策劃,、終端策劃、品牌傳播與品牌推廣等,，每一部分都是一個邏輯緊密的結(jié)構(gòu),，比如產(chǎn)品策劃就包括現(xiàn)有產(chǎn)品、新增產(chǎn)品,、產(chǎn)品規(guī)劃,、產(chǎn)品群,、產(chǎn)品賣點等整體營銷策略的建立及調(diào)整,，終端策劃更包括終端模式、布局,、變現(xiàn),、人員、方法……所以,，品牌的塑造對管理者的品牌素養(yǎng)要求特別高,。而大多數(shù)中小企業(yè)由于自身因素：企業(yè)管理者的重視度、偏好,、認(rèn)知程度,、資源背景、經(jīng)歷背景,、思維格局等差異,，從而缺乏健全的品牌體系。

　　從一直倡導(dǎo)社會創(chuàng)新到高科技以及互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮,，特別是跨界的融合,、傳統(tǒng)的顛覆，競爭越來越大,，激烈競爭背后也讓大家對創(chuàng)業(yè)者會技術(shù)懂產(chǎn)品的要求變得強(qiáng)烈起來,，但相比于會做產(chǎn)品，懂得影響消費者心智顯得更為重要,。尤其是當(dāng)下消費結(jié)構(gòu)的改變,，掌握消費者“心智空間”往往更容易獲得成功,。

　　品牌定位則是企業(yè)占據(jù)消費者的“心智空間”的一系列行為，是一系列通過持續(xù)的溝通行動組合,，從而在消費者心中建立特定的認(rèn)知,，而整個過程只有通過精心管理才能完成，從品牌定位策略及目標(biāo)的制定到品牌推廣及溝通過程需要不斷的檢測,、調(diào)整,、循環(huán)反復(fù)，而管理者往往兼顧的東西太多,，無論是技術(shù)出身還是管理出身 ,，在品牌管理這一塊還是很缺乏的，所以整個品牌管理脫節(jié)或者品牌體系缺陷都明顯,，品牌就像魚兒在干涸池塘中掙扎,。

　　隨著市場上的品牌不斷的增多，產(chǎn)品越來越同質(zhì)化,，品牌價值也隨之演變,，基于產(chǎn)品的品牌選擇已經(jīng)慢慢失去原有的意義。消費者選擇品牌更加趨向于感覺偏好,、新穎概念,、或者是精神認(rèn)同。

　　而對于傳統(tǒng)商業(yè),、工業(yè)科技,、互聯(lián)網(wǎng)，不同行業(yè)對品牌的把握維度也大大不同,。以時尚來說,，人物主角設(shè)計師就是品牌，把他變成一顆最閃耀 的星,，然后大家才會一點點去體驗它的產(chǎn)品,。大家未必知都用香奈爾的產(chǎn)品，但是大都都知道香奈兒的故事,，管理者應(yīng)該懂得巧妙的去講好品牌故事,。而關(guān)于品牌故事，不是講歷史,，講歷史價值顯得并沒有多大,，而應(yīng)該努力找到價值支撐。

　　另外很多國人對國外產(chǎn)品的傾慕遠(yuǎn)大于國內(nèi),，除了品質(zhì)上國外產(chǎn)品確實領(lǐng)先一籌外,，還有一個很容易被忽視的原因，那就是品牌的形象表現(xiàn)能給消費者帶來極大的感官刺激,。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就比較注重這一塊,，這也是三只松鼠,、雕爺牛腩、黃太吉這些互聯(lián)網(wǎng)品牌迅速崛起的一大原因,，巧妙的通過有趣的描述,、造勢、情懷,，以互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的形式傳達(dá)對消費感官刺激,，形成客戶參與!