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OTC藥品營銷推廣需借助的“力”有哪些

已有 28604 次閱讀2016-5-9 11:28 |個人分類:營銷觀點|系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 醫(yī)藥策劃, 保健品策劃, 醫(yī)藥營銷, 保健品營銷

      我國的藥品市場有很多OTC藥品在銷售,,當然,,也有很多藥品營銷模式,而且這些營銷模式要不斷的創(chuàng)新才能適應激烈的市場上的現(xiàn)實狀況,。就目前來說,,OTC藥品營銷推廣需要借助一些力,。下面我們來看一下這些力都有哪些?

  創(chuàng)新產(chǎn)品銷售力

  OTC藥品的根本最終還要落到產(chǎn)品和品質(zhì)上,。若OTC藥品沒有品質(zhì)保證,,其他營銷策略再好,也無濟于事,。因此,,在此基礎(chǔ)之上的OTC藥品定位、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品服務就成了創(chuàng)新產(chǎn)品銷售力不可或缺的三個方面,。

  定位推廣:當前OTC藥品同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品定位要解決其賣點差異化,、人群差異化對接,、產(chǎn)品機理差異化完善、產(chǎn)品宣傳口號差異化等方面的工作。

  包裝推廣:包裝是宣傳的一種手段,,是硬終端的一種操作模式,,包裝就是企業(yè)形象。產(chǎn)品形象也需要講究與眾不同,,路牌,、橫幅、遮陽傘,、燈箱,、招貼海報、臺卡,、宣傳手冊,、展板等可以用比較獨特的手法,以吸引消費者的注意,,刺激其購買欲,,達到宣傳、促銷的目的,。

  服務至上:消費者購買OTC藥品,,歸根到底是為了購買產(chǎn)品的效果,在同質(zhì)化競爭日趨激烈的情況下,,服務尤其是直接提供給消費者的服務,,已經(jīng)成了形成差異化、培養(yǎng)消費者忠誠度的硬件,,服務甚至比產(chǎn)品還重要,,對于高價位的產(chǎn)品更是如此。隨著社會的發(fā)展,,人們對自身健康的認知增強,,面對種類繁多、作用各異的藥品,,人們對有關(guān)合理用藥的健康教育需求也增加了,,這正是OTC藥品服務的一個突破點。

  提升渠道掌控力

  銷售渠道愿不愿經(jīng)銷或者重視一個產(chǎn)品,,取決于以下四個因素:規(guī)模,、價差體系、客情關(guān)系,、銷售服務,。誰擁有了渠道誰就擁有了贏取市場的基礎(chǔ),那么,,該如何提升渠道掌控力,?

  渠道共建:OTC藥品營銷保證鋪貨率是上量的前提,。鋪貨率低的原因主要有四:一是產(chǎn)品的毛利由于終端價格戰(zhàn)而一路走低,,甚至終端價格倒掛,;二是連鎖終端主推高毛利產(chǎn)品;三是渠道選擇性經(jīng)銷,;四是廠家終端工作不力,。因此,要改變把產(chǎn)品推給經(jīng)銷商銷售就完成的觀念,,積極開展渠道共建工作,,以提高鋪貨率為突破口,有效開展終端營銷,。

  渠道共贏:要想創(chuàng)建一個共贏的OTC通路,,即在整個OTC分銷通路里把分銷商利益、經(jīng)銷商利益,、零售終端利益和廠方利益良好地結(jié)合在一起,,就要做好以下幾點:平衡供求,保持價格相對穩(wěn)定,;信息透明,,贏得客戶信賴;定期溝通,,給客戶信心,;誠信以待,維護長期合作,;通力合作,,為客戶創(chuàng)造利益。

  打造根據(jù)地:所謂得區(qū)域者得天下,,進入持久戰(zhàn)時代的醫(yī)藥企業(yè)就必須要有更好的市場基礎(chǔ),。每個省之間的消費差異是企業(yè)必須正視的重要的環(huán)境要素之一。由于受企業(yè)綜合實力制約,,并不是所有區(qū)域都值得進入,,或者說企業(yè)都有能力進入。面對這種狀況,,能夠或必須全力關(guān)注的只能是戰(zhàn)略性區(qū)域市場,,我們稱之為企業(yè)的根據(jù)地。要成功占領(lǐng)根據(jù)地需要多方面的能力,,主要包括區(qū)域市場的定位,、顧客的細分、組織結(jié)構(gòu)的保障以及系統(tǒng)資源的匹配,。

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