當(dāng)醫(yī)藥保健品企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困局時(shí)、當(dāng)銷售停滯不前時(shí),、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)頭兇猛時(shí),，老板們大概都會(huì)想起兩件事,，創(chuàng)新,、營(yíng)銷,，但如何進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷,，創(chuàng)新營(yíng)銷如何和企業(yè)自身資源相結(jié)合,，老板們普遍感到迷惑不解。創(chuàng)新的口號(hào)都會(huì)喊,，重要的是如何去做,。

　　營(yíng)銷創(chuàng)新前的自我分析:

　　醫(yī)藥保健品企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新應(yīng)考慮什么因素呢？筆者認(rèn)為,，需要研究四個(gè)方面：品種,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者以及企業(yè)自身的資源,。

　　品種：

　　對(duì)于一些消費(fèi)者能夠較容易判斷功效成分,、治療簡(jiǎn)單疾病的藥品，如：感冒藥,、咽喉藥,、維生素、消化系統(tǒng)藥等來說,，適合采取電視廣告打品牌,，終端廣鋪貨，軟硬終端相配合,，引發(fā)購(gòu)買,。對(duì)于一些消費(fèi)者難以準(zhǔn)確感知功效機(jī)理、治療病情重、病史長(zhǎng)的疾病藥品,，如：心腦血管用藥、糖尿病用藥,、肝炎用藥,、腫瘤用藥，則適合電臺(tái)講座,、電視專題,、軟文廣告支持的促銷員專柜營(yíng)銷或者會(huì)議營(yíng)銷等服務(wù)營(yíng)銷。

　　目標(biāo)消費(fèi)者：

　　營(yíng)銷的最終目的是通過滿足消費(fèi)者需求來贏取利潤(rùn),，企業(yè)針對(duì)的患者人群不同,，所采取的營(yíng)銷策略和所需要的資源也會(huì)有所不同。一般來講,，會(huì)議營(yíng)銷主要是面向具有慢性病的老年人,，目前市場(chǎng)上做的成功的幾家會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)，全部都是在老年健康市場(chǎng)上掘金,，傳統(tǒng)營(yíng)銷企業(yè)欲想在會(huì)議營(yíng)銷方面有所突破,，均需將目標(biāo)人群定位于老年人，因?yàn)橹挥欣夏耆瞬庞袝r(shí)間和精力參加“會(huì)議”,。而中青年和兒童醫(yī)藥產(chǎn)品采取傳統(tǒng)終端營(yíng)銷的居多,。

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：

　　企業(yè)在什么樣的市場(chǎng)舞臺(tái)上表演，怎樣表演節(jié)目,，一個(gè)重要的影響因素是它所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。醫(yī)藥保健品進(jìn)行在中心城市已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)十分激烈了，轉(zhuǎn)到競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)薄弱的縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市場(chǎng),，則會(huì)開辟新的天地,，當(dāng)前運(yùn)作良好的會(huì)銷企業(yè)，早就將戰(zhàn)略中心下沉,，農(nóng)村市場(chǎng)成為了主戰(zhàn)場(chǎng),，賺得缽滿盆滿。

　　資源：

　　企業(yè)開展什么樣的創(chuàng)新營(yíng)銷,，一個(gè)極大的制約因素是所擁有的資源,。除了品種之外，企業(yè)主要的營(yíng)銷資源還包括人力資源,、網(wǎng)絡(luò)資源,、品牌資源、文化資源以及資金規(guī)模等,。很多企業(yè)常常缺乏某個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵性的資源要素,，如何發(fā)揮自己擁有的資源并組合社會(huì)資源，開展適合自己的創(chuàng)新營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,。

　　人力資源：

　　企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新,，首先要考慮是否與現(xiàn)有人員狀況相配套，也就是說,，現(xiàn)有人員能不能做得了創(chuàng)新營(yíng)銷中規(guī)劃的策略,。當(dāng)現(xiàn)有的營(yíng)銷人員不能適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新的營(yíng)銷時(shí)，就要考慮選人和用人了,，關(guān)鍵是要聘用有良好的職業(yè)道德,，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人才,。選對(duì)了人以后,，企業(yè)要為人才搭建良好的工作平臺(tái)，建立完善的授權(quán)和監(jiān)督機(jī)制,，督導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人按照計(jì)劃執(zhí)行預(yù)想的創(chuàng)新營(yíng)銷

　　品牌資源：

　　品牌是營(yíng)銷的基礎(chǔ)資源,，能夠與任何創(chuàng)新營(yíng)銷相嫁接，有利于企業(yè)做任何模式的轉(zhuǎn)型和對(duì)接,，品牌代表著企業(yè)的實(shí)力和人氣,，承載著消費(fèi)者的信賴與安心，能夠有效的支持于創(chuàng)新營(yíng)銷,，而創(chuàng)新營(yíng)銷運(yùn)用得當(dāng)又會(huì)使品牌得以增值,。

　　文化資源：

　　創(chuàng)新營(yíng)銷是依托與企業(yè)的營(yíng)銷文化而存在的，所謂營(yíng)銷文化,，是指企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的理解與認(rèn)知,，營(yíng)銷的精神和理念，在優(yōu)秀營(yíng)銷文化的熏陶下,，其他職能部門會(huì)樂于支持營(yíng)銷部門配合營(yíng)銷部門,，而不會(huì)有部門主義的心結(jié)，也不會(huì)出現(xiàn)部門間的緊張與沖突,。不僅如此,，其他部門也能理解和重視創(chuàng)新的營(yíng)銷，是彼此溝通順暢,，團(tuán)隊(duì)也能順利運(yùn)作,。許多可能遭遇到的營(yíng)銷問題，會(huì)因?yàn)閷?duì)營(yíng)銷友善的文化而化解于無形,，并塑造出對(duì)創(chuàng)新營(yíng)銷的推廣非常有利,、友善的環(huán)境。反之,，如果企業(yè)的營(yíng)銷文化落后,，試想一下,，如果一家企業(yè)將營(yíng)銷簡(jiǎn)單的理解為“推銷”，將“做市場(chǎng)”認(rèn)為是“做業(yè)務(wù)”,，營(yíng)銷行為僅僅是與醫(yī)藥商業(yè)的之間的交易關(guān)系,，卻試行創(chuàng)新的營(yíng)銷，其結(jié)果可想而知,。

　　資金資源：

　　創(chuàng)新和預(yù)算應(yīng)當(dāng)是一致的,，有效地創(chuàng)新要在預(yù)算限制下進(jìn)行，,，營(yíng)銷創(chuàng)新必須在企業(yè)的整體資金實(shí)力之下進(jìn)行,，如果把企業(yè)的創(chuàng)新營(yíng)銷比作一出戲,，營(yíng)銷策劃方案相當(dāng)于商業(yè)劇本,，拍電影的關(guān)鍵在于導(dǎo)演，作為一名導(dǎo)演,，需要挑選演員,，安排場(chǎng)景的順序，進(jìn)行劇情的創(chuàng)新,，給演員說戲,，做示范，導(dǎo)演就是藝術(shù)家,，偉大的導(dǎo)演都是需要?jiǎng)?chuàng)新的,，但是導(dǎo)演拍戲必須在一定的預(yù)算條件下進(jìn)行。營(yíng)銷創(chuàng)新要考慮的：如何搞會(huì)議,？如何收集名單,？如何預(yù)熱？核心崗位的所需要的人才從哪里來,？多少費(fèi)用請(qǐng)來,？營(yíng)銷的一出出戲，既要?jiǎng)?chuàng)新,，又要符合預(yù)算要求,。有效地營(yíng)銷創(chuàng)新同樣需要?jiǎng)?chuàng)新和預(yù)算相結(jié)合。

　　營(yíng)銷的創(chuàng)新發(fā)展:

　　當(dāng)前,，眾多醫(yī)藥品牌,、新老產(chǎn)品為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破，都在積極謀求營(yíng)銷創(chuàng)新,，許多時(shí)髦的營(yíng)銷理論更是漫天亂飛,，然而在實(shí)戰(zhàn)中，這些理念創(chuàng)新為特征的營(yíng)銷理論因其無法直接轉(zhuǎn)換為可以操作的運(yùn)作模式而讓一線營(yíng)銷人員“可聽而無可為”,。

　　在筆者看來,，營(yíng)銷的創(chuàng)新目的在于改變消費(fèi)者的行為,，其根本目的是讓人們對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生充分的信任和信心，從而激勵(lì)他們?nèi)ベ?gòu)買,，最終為企業(yè)帶來利潤(rùn),。面對(duì)高度成熟的醫(yī)藥保健品市場(chǎng)，單純天馬行空式的營(yíng)銷創(chuàng)新已是很難,，創(chuàng)新必須切合企業(yè)實(shí)際,。在現(xiàn)有營(yíng)銷基礎(chǔ)上展開，營(yíng)銷創(chuàng)新的主要有四個(gè)基本方法,，分別是：組合,、改良、新用途,、拿來,。

　　組合：

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特將創(chuàng)新定義為“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”。我們認(rèn)為營(yíng)銷創(chuàng)新的首要方法就是“營(yíng)銷要素的重新組合”,，著名營(yíng)銷專家沈菏生先生在為某藥業(yè)集團(tuán)做整體營(yíng)銷策劃時(shí),，為其新上市的一種糖尿病產(chǎn)品設(shè)計(jì)了BEM營(yíng)銷，即品牌（BRAND）,、體驗(yàn)（EXPERIENCE）會(huì)議（MEETING）營(yíng)銷（MARKING）,，將品牌、體驗(yàn)營(yíng)銷和會(huì)議營(yíng)銷有機(jī)的組合在一起,，組合不是一種簡(jiǎn)單的疊加,，而是在相互吸納之后表現(xiàn)出來的一種全新面貌。這種BEM營(yíng)銷具有很強(qiáng)的包容性,，其涵蓋了品牌,、傳播、服務(wù),、體驗(yàn),、會(huì)議、俱樂部等營(yíng)銷的精髓,，是在吸取這些營(yíng)銷精華基礎(chǔ)上的升級(jí)工程,，通過品牌建設(shè)消費(fèi)者的信任度，通過消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的親身體驗(yàn),，強(qiáng)化內(nèi)心的真實(shí)需求,，達(dá)到滿意，會(huì)議營(yíng)銷能夠?qū)崿F(xiàn)品牌與消費(fèi)者面對(duì)面的溝通,，有助于與目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生感情直接的促進(jìn)銷售,，為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際,，組合創(chuàng)新出切實(shí)可行,、行之有效的營(yíng)銷策略,，廣告和會(huì)議營(yíng)銷的結(jié)合，終端與會(huì)議營(yíng)銷的結(jié)合,，俱樂部和終端的結(jié)合等等,。

　　改良：

　　通過對(duì)營(yíng)銷的執(zhí)行流程中某個(gè)環(huán)節(jié)做改良提升，可以有效的提升營(yíng)銷的質(zhì)量,，從事會(huì)議營(yíng)銷的企業(yè),，遇到了家訪登門難、效果差等困惑,，感到常規(guī)的方法很難起到預(yù)熱的效果,。就健康代表個(gè)體預(yù)熱，轉(zhuǎn)換為會(huì)議集體預(yù)熱,，通過預(yù)熱體驗(yàn)會(huì)得形式,，保證預(yù)熱效果，目前預(yù)熱會(huì)又成了會(huì)銷的主要策略,，,。

　　新用途：

　　開發(fā)現(xiàn)有營(yíng)銷要素的新用途,，是進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新的重要手段,，開發(fā)新用途也可理解為對(duì)產(chǎn)品的重新定位，改良創(chuàng)新的前提是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)致入微的分析研究,，發(fā)掘并滿足消費(fèi)者尚未滿足的潛在需求或細(xì)分后的需求,，比較經(jīng)典的案例包括強(qiáng)生公司向成人市場(chǎng)延伸，萬寶路香煙的“變性手術(shù)”,。目前,，有越來越多的會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)開始運(yùn)用廣告，其目的不僅僅是打品牌,，升銷量,，更主要的是開發(fā)廣告的新用途，運(yùn)用廣告收集高質(zhì)量名單,。

　　拿來主義：

　　借鑒同類產(chǎn)品已運(yùn)用成熟的營(yíng)銷策略,，進(jìn)行拷貝、復(fù)制,，為己所用,，是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的有效手段。麥肯錫觀點(diǎn)：我們不要重新發(fā)明輪子,，我們目前遇到的問題和困難,，在其他企業(yè)那里早已解決了，我們只需要把它搬過來,。拿來主義的實(shí)質(zhì)是一種學(xué)習(xí),，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力,，保健品會(huì)銷本身學(xué)習(xí)了保險(xiǎn)營(yíng)銷、直銷的精髓,，其他行業(yè),，比如獸藥、化妝品,、酒水又在學(xué)習(xí)保健品的會(huì)議營(yíng)銷,、會(huì)員營(yíng)銷的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過復(fù)制和調(diào)整,，有很多企業(yè)獲得了成功,。拿來不要僅著眼于同行業(yè)，而應(yīng)當(dāng)將眼界放寬,，打破市場(chǎng)邊界,，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。不應(yīng)總是盯著邊界內(nèi)的市場(chǎng),，而是應(yīng)該采用系統(tǒng)的方法,，超越這些界限去開創(chuàng)新的模式。應(yīng)把眼光放在更多的行業(yè),、更多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),、更多的購(gòu)買群體，提供互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù),，超越行業(yè)現(xiàn)有的功能性或情感傾向,，甚至應(yīng)該超越時(shí)間。只有這樣,，我們才能獲得重建市場(chǎng)空間,、開創(chuàng)新視角。

　　醫(yī)藥保健品企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)本著務(wù)實(shí)的原則,，其實(shí)營(yíng)銷創(chuàng)新不分好與不好,，只分可行與不可行，關(guān)鍵是看能否與企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的結(jié)合,，與企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境能有對(duì)接,，能不能在競(jìng)爭(zhēng)中制勝，營(yíng)銷創(chuàng)新不是為了娛樂大眾,，而是為有效的執(zhí)行,，能否為企業(yè)創(chuàng)造效益才是檢驗(yàn)營(yíng)銷創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)，有效才是硬道理,。

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