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由于工作的關(guān)系,,經(jīng)常需要給客戶的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),,不時(shí)也有一些公司專門過(guò)來(lái)咨詢營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的事情,。很多情況是高層自己感覺(jué)需要對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),,而實(shí)際上呢,,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也需要這些營(yíng)銷培訓(xùn),,但真正的,、真實(shí)的需求大多不是企業(yè)高管們想像的那樣,。
市場(chǎng)上有很多培訓(xùn)課程,,也有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師,但經(jīng)過(guò)一次或者數(shù)次培訓(xùn)之后,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有解決,,只是在培訓(xùn)的時(shí)候氣氛熱烈,更有的近似瘋狂,,但一旦冷靜下來(lái),,發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的東西很難用到實(shí)際的營(yíng)銷工作當(dāng)中去。
那些專注于成功學(xué),,所謂觀念致勝,,激勵(lì)你成為超人的成功學(xué)大師的課程,我認(rèn)為不需要專門跑去聽,,當(dāng)你覺(jué)得堅(jiān)持不了的時(shí)候,,可以收集一些“雞湯”和幾句“語(yǔ)錄”,無(wú)事就念念,會(huì)收到類似的神奇效果,,也能讓你有一些繼續(xù)前行的動(dòng)力,,不信,你可以一試,。
那么,,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)到底需要怎樣的培訓(xùn)呢?
第一,、 針對(duì)性的培訓(xùn),。
有些時(shí)候,企業(yè)認(rèn)為找一個(gè)知名,、有經(jīng)驗(yàn)的老師給營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分享就可以了,,他們認(rèn)為質(zhì)量一般也不會(huì)很差。但很多講師出去講課,,都是“菜單”式的,,你在我的“菜單”上點(diǎn)菜,很多都不會(huì)去客戶那了解客戶的真實(shí)情況,,就算打電話交流,,甚至當(dāng)面交流,很多信息也未必抓得準(zhǔn),,摸得透,,畢竟這不是市場(chǎng)和銷售人員的一線反饋,這樣的培訓(xùn),,一般效果不會(huì)好,。
只有一線的營(yíng)銷人,最了解市場(chǎng),。
什么叫有針對(duì)性,,就是要量身定做的,針對(duì)核心問(wèn)題,,并能夠?qū)ΠY下藥的培訓(xùn)方案,,盡管很難,但需要這么做,。
第二,、實(shí)效性的培訓(xùn)
如銷售人員進(jìn)到賣場(chǎng)不知道干什么,跟經(jīng)銷商不知道談什么,,怎么促動(dòng)經(jīng)銷商積極性,,也不知道怎么管理和服務(wù)好經(jīng)銷商。如果加上經(jīng)銷商也是做到哪算哪,,也不會(huì)進(jìn)行終端的動(dòng)銷,、網(wǎng)絡(luò)的下沉和覆蓋,必然導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮。那么我們要怎做呢,?我們是不是需要告訴業(yè)務(wù)人員我們操作市場(chǎng)的方式是什么(渠道終端怎運(yùn)作,,怎么跟經(jīng)銷商制定市場(chǎng)策略,產(chǎn)品品牌怎么組合等等),;接下來(lái),,是要做指導(dǎo)和協(xié)助經(jīng)銷商將貨物有策略的覆蓋到核心的渠道和終端,然后通過(guò)一些活動(dòng),、推廣方案讓消費(fèi)者接受和購(gòu)買,,實(shí)現(xiàn)銷售。
主要分為:工作的計(jì)劃,、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)部分的內(nèi)容。
第三,、系統(tǒng)性的培訓(xùn)
“點(diǎn)”的問(wèn)題解決了,,那就要解決“線”和“面”的系統(tǒng)性問(wèn)題了。如:要做好一個(gè)市場(chǎng),,我們需要考量的有那些方面的要素,。渠道是一個(gè)重要內(nèi)容,但沒(méi)有生動(dòng)化的終端表現(xiàn),、沒(méi)有好的產(chǎn)品,、沒(méi)有好的形象、沒(méi)有好的管理,、好的團(tuán)隊(duì),、沒(méi)有有創(chuàng)意的活動(dòng)方案等等,都不能做好產(chǎn)品的銷售,。
這里跟大家說(shuō)明的一個(gè)重要觀點(diǎn)是:在市場(chǎng)上,,你就是第一負(fù)責(zé)人,不但要把產(chǎn)品鋪到渠道和終端,,更要把產(chǎn)品賣到消費(fèi)者手中和心中,,讓其消費(fèi)掉。所以要求你一定是一個(gè)多面手,,不但是銷售人員,,還要是市場(chǎng)人員,不但要做好管理,,還要做好經(jīng)營(yíng),。
所以,必須系統(tǒng)了解營(yíng)銷的整個(gè)過(guò)程,,不但知道,,還要做到。系統(tǒng)性也是可持續(xù)性的一種延展。
除了上面的三個(gè)原則外,,我想跟大家分享一下我對(duì)營(yíng)銷培訓(xùn)的心得體會(huì),。
要讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)更佳、更加有持續(xù)性,,實(shí)際上,,單靠培訓(xùn)很難解決。因?yàn)榕嘤?xùn)所能解決的主要是兩個(gè)層面,,一個(gè)是宏觀面上的心態(tài),、觀念(姑且這么說(shuō));另一方面是微觀的執(zhí)行,,包括一些工具和方法(適用與否還不一定),。對(duì)于更多的介于心態(tài)和方法上的策略,整體考慮,,對(duì)市場(chǎng)的判斷,,很難通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)解決,畢竟市場(chǎng)也是變化萬(wàn)千,,沒(méi)有固定的套路和一成不變的方法的,。
更為重要的是,在培訓(xùn)之前,,一定要讓培訓(xùn)公司或者講師對(duì)自己的公司有充分的了解和認(rèn)識(shí),。而且一次培訓(xùn)不要講太多內(nèi)容,把一個(gè)部分講深講透,,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的模擬演練,,培訓(xùn)之后就能夠用到市場(chǎng)上,那是最好的,,而不是走馬觀花,,講了很多道理和原理,但營(yíng)銷人員下來(lái)之后,,忘了個(gè)精光,,或者基本無(wú)法運(yùn)用不知道運(yùn)用,或者用不上,,這些都是巨大的浪費(fèi),。
比如說(shuō),一家企業(yè)要培訓(xùn)銷售管理,,這個(gè)課題就很大,,大的來(lái)說(shuō)包含了市場(chǎng)管理、過(guò)程管理和團(tuán)隊(duì)管理,,每一個(gè)課題都可以講3天以上,,所以這樣的出題,,培訓(xùn)效果肯定不好。還有,,一些企業(yè)高管把題目已經(jīng)定的很小了,,如怎么進(jìn)行渠道管理或者經(jīng)銷商管理,對(duì)于培訓(xùn)老師來(lái)說(shuō),,你也未必就萬(wàn)事大吉了,。因?yàn)椋髽I(yè)高管對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的需求了解未必很深,。
這樣的例子很多,,有的企業(yè)高層認(rèn)為自己企業(yè)的品牌和產(chǎn)品非常不錯(cuò),賣不好是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不行,,技能不行,,需要培訓(xùn)。這種情況有嗎,,當(dāng)然會(huì)有,,但深入了解下去,你會(huì)發(fā)現(xiàn),,其實(shí)這些還是皮毛,絕對(duì)不是主要問(wèn)題,,說(shuō)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高,,技能缺乏,我認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)都會(huì)有,,那到底這兩大問(wèn)題是不是制約企業(yè)發(fā)展最核心的問(wèn)題呢,?大多不是。
研究之后發(fā)現(xiàn),,盡管產(chǎn)品,、品牌沒(méi)有大問(wèn)題(主要是現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)者接受方面沒(méi)有大問(wèn)題,其實(shí)從整體規(guī)劃上還是問(wèn)題多多),,但怎么到達(dá)消費(fèi)者手中,、渠道的覆蓋、渠道中間商利潤(rùn)低,、經(jīng)銷商管理服務(wù)能力差······業(yè)務(wù)人員也不是沒(méi)有能力,,而是不知道方向、怎么做,、做到什么程度,。那么,在公司層面就可能存在目標(biāo)的制定,、分解,,支撐措施不明確,、工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)缺失等等諸多問(wèn)題,。找到問(wèn)題就可以解決,,因此,營(yíng)銷培訓(xùn)需要制定專門的方案才會(huì)有效果,。
當(dāng)然,,企業(yè)要系統(tǒng)的解決問(wèn)題,除了一般外請(qǐng)講師培訓(xùn)之外,,還要注重內(nèi)部講師和內(nèi)部培訓(xùn)交流的機(jī)制,,不斷的探討交流,形成這種良好的氛圍,,讓好的方法和經(jīng)驗(yàn)得到傳承和提升,。除此之外,我認(rèn)為企業(yè)高管要注重企業(yè)營(yíng)銷組織體系的建設(shè)和健全,,讓營(yíng)銷的職能更加完善,,讓銷售人員有足夠的能力、資源,、工具,、技巧、方法來(lái)做好市場(chǎng),,不斷加強(qiáng)渠道的管理,,強(qiáng)化推動(dòng)力量;同時(shí),,也要讓品牌和產(chǎn)品更加有價(jià)值,,讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播推廣深入到消費(fèi)者的心中和購(gòu)買行為中。
讓培訓(xùn)變得精準(zhǔn),、有效,、可持續(xù)性,將是顧問(wèn)式培訓(xùn)將來(lái)要走的路,。
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