昨天在回家的路上聽廣播，第一次聽到“鮑勃”這個(gè)美國程序員,，每天上班的工作就是上網(wǎng)看社交網(wǎng)站,、購物,，就這樣拿著6位數(shù)的薪水并且每年還能在員工績效評級上得到高分,，原來他將本應(yīng)自己做的工作轉(zhuǎn)包給了一家中國咨詢公司代為完成,，而這僅僅付出了他五分之一的薪水,，雖然公司在知道真相后最終解雇了鮑勃,，但我們不得不承認(rèn)至少在對自己的付出和收獲的管理上，鮑勃的方式是極具效率和符合經(jīng)濟(jì)最大化原則的,。鮑勃雖然沒有自己親自完成工作,，但是他也沒有拖慢工作的進(jìn)度，反而因?yàn)橥獍�把本來一個(gè)人需要思考和操作的事變成了一個(gè)集體完成的事,，我相信這樣得到的工作結(jié)果應(yīng)該比一個(gè)人做出的更全面更完美,。微軟的比爾蓋茨曾經(jīng)說過，我們應(yīng)該把工作交給懶人去做,，因?yàn)樗麄兛偰苷业铰斆鞯姆椒ㄗ屪约和祽小?/span>

       曾幾何時(shí),，我經(jīng)常被繁雜的工作分散精力從而影響對重要事件的思考和決策，很多事都親力親為,，但最后的結(jié)果卻漏洞百出,、差強(qiáng)人意。我覺得作為一個(gè)管理者應(yīng)該更多的應(yīng)用“鮑勃式思維”,。

1、  目標(biāo)優(yōu)先,、關(guān)注結(jié)果：鮑勃的目標(biāo)很明確,，用最輕松的方式、最好的完成公司安排的工作,。我相信雖然鮑勃沒有親在完成工作,，但他一定對外包公司完成的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的要求和效果驗(yàn)收,，否則不會長期被公司認(rèn)定為優(yōu)秀程序員，因?yàn)樗�知道雖然自己沒有參與過程,，但必須為結(jié)果負(fù)責(zé),。

2、  專業(yè)的人做專業(yè)的事：也許鮑勃本身就是一個(gè)優(yōu)秀的程序員,，也許他不是,，但是他選擇的外包公司肯定是個(gè)專業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是個(gè)能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成他交待的工作的專業(yè)團(tuán)隊(duì),，他只需在交代任務(wù)之初提出明確的要求,、完成時(shí)限，并找到控制方法（比如：費(fèi)用支付的結(jié)算方法）,，把好結(jié)果驗(yàn)收關(guān)口,，那么他大部分的時(shí)間就可以干自己想干的事了。合適的人做合適的事,，專業(yè)的人做專業(yè)的事,，總是事半功倍。

3,、  經(jīng)濟(jì)化原則：公司給鮑勃6位數(shù)的薪水,，是因?yàn)楣�司認(rèn)為鮑勃拿出的工作結(jié)果值這個(gè)價(jià)錢，而鮑勃只用五分之一的費(fèi)用就找到了更好完成方式,，凡事都要找到最成本的途徑獲得最大的受益,，典型的商業(yè)思維。

4,、  效率化原則：新聞中提到鮑勃在每天的工作中只是上網(wǎng)看社交網(wǎng)站,、購物等，其實(shí)對于管理者來說做到了找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，明確好任務(wù)目標(biāo),、完成時(shí)限，做好控制,、結(jié)果把控,，那就可以節(jié)省下大部分的時(shí)間專注于戰(zhàn)略、策略等方向性的思考和決策,，做到效率最大化,。