財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理是在信息技術(shù)支持希,，財(cái)務(wù)組織深度變革基礎(chǔ)上的管理模式創(chuàng)新,，在中國(guó)證券,、保險(xiǎn),、銀行,、電信等大型服務(wù)行業(yè)具有廣闊的應(yīng)用前景。共享服務(wù)中心是外包之后企業(yè)財(cái)務(wù)管理中又一種強(qiáng)化組織控制,，降低成本,，提高財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的創(chuàng)新模式。

 

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立主要有幾個(gè)方面的因素：第一,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)控；第二,、希望統(tǒng)一管理流程,；第三、降低成本,；第四,、業(yè)務(wù)歷程和財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化；第五,、加強(qiáng)集團(tuán)控制,。

 

在如何建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心？通過(guò)研究與實(shí)踐,，在人,、財(cái)、物的關(guān)注點(diǎn)上都需要給予支持,，最為主要的還是企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模,。因此要考慮4個(gè)方便條件。第一就是組織,，即企業(yè)的規(guī)模,；第二是人員，企業(yè)需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管控人員,；第三是流程,，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程,，統(tǒng)一的企業(yè)管理流程；第四是IT基礎(chǔ)設(shè)施,，服務(wù)器及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等,。

 

建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將財(cái)務(wù)職能在內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)化整合，一方面吸收了分散式的個(gè)性化服務(wù),，簡(jiǎn)單集中的規(guī)模效益,，統(tǒng)一流程，聚焦核心業(yè)務(wù),，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化等優(yōu)點(diǎn),；另一方面也創(chuàng)造出獨(dú)有的價(jià)值。

1,、  共享服務(wù)帶來(lái)成本節(jié)約,，效率提高具有可持續(xù)性；

2,、  銜接核心業(yè)務(wù),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行集成；

3,、  保持對(duì)共享業(yè)務(wù)的基本控制,，并通過(guò)合理平臺(tái)架構(gòu)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；

4,、  幫助企業(yè)“節(jié)流”并不忘“開(kāi)源”,；

 

建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體操作

1、  明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的范圍,；

2,、  規(guī)范企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；

3,、  加強(qiáng)控制速度,，逐漸滲透；

4,、  高層承諾,，領(lǐng)導(dǎo)變革；

5,、  展現(xiàn)前景,，反復(fù)溝通、決策,，執(zhí)行透明化

 

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本身是一個(gè)可以變型,，升級(jí)的平臺(tái)，也就是說(shuō),，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，它可以吸收別的有益模式提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)檫@一非固化的兼容特性讓我們相信,，財(cái)務(wù)共享中心完全可以通過(guò)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì),，管理流程，控制模式和管理效率提升到一個(gè)新的平臺(tái),。

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