互聯(lián)網(wǎng)不起眼的“小蝦米“顛覆案例頻發(fā),，傳統(tǒng)企業(yè)對于”移動互聯(lián)“飽含好奇,、恐懼、又迫切需要融入的復雜情緒,，但現(xiàn)實是,，國內(nèi)很多傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理仍停留在古早的粗放時期。企業(yè)對移動互聯(lián)的關(guān)注點在哪,？疑惑處在哪,？期待的切入模式在哪？6月12日,，藍凌企業(yè)全國巡展第七站落地廣州,，百余位企業(yè)高管、CIO共同探討移動互聯(lián)下的企業(yè)管理變革,。

 

傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),？

2014企業(yè)家們焦慮情緒濃重， 360殺毒的免費模式消滅瑞星,，小米Nokia沒落,，背后都是移動互聯(lián)的思維和工具,。企業(yè)學習和應用移動互聯(lián)將變得非常重要，這不僅為了企業(yè)內(nèi)部提升,，更是為了避免被快速超越和顛覆,。

 

現(xiàn)場提問：藍凌分享的顛覆案例看得我們心慌，但很多企業(yè)和我們一樣,，都沒想清楚移動互聯(lián)與自己的關(guān)系,，移動互聯(lián)怎樣為傳統(tǒng)企業(yè)所用？

 

藍凌廣州分公司總經(jīng)理劉昕：我們認為傳統(tǒng)企業(yè)邁向移動互聯(lián)之路可分為三個階層,，最基礎是將人與工作連接在一起,，改變企業(yè)傳統(tǒng)的辦公協(xié)作模式；之后可將觸角向外延生,，連接整個供應鏈,、連接客戶、連接服務,，改變傳統(tǒng)的營銷和客服,；最后，玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)將帶來商業(yè)模式的變革,。

 

藍凌企業(yè)移動互聯(lián)解決方案

傳統(tǒng)企業(yè)初入移動互聯(lián),，可以從內(nèi)部協(xié)作入手，不斷延伸,，藍凌的企業(yè)移動互聯(lián)方案正是一套可深可淺的組合拳,，以藍凌核心的移動產(chǎn)品“KK”為入口，連接企業(yè)微信,、移動OA,、移動CRM、其他業(yè)務系統(tǒng)集成等應用,。

 

現(xiàn)場提問：藍凌為企業(yè)提供的移動方案的落地產(chǎn)品是什么,？

藍凌副總裁李翼：移動KK——企業(yè)移動工作門戶，是企業(yè)移動互聯(lián)解決方案的落地支撐產(chǎn)品,，移動KK以“企業(yè)微信,、移動OA、移動CRM ”應用為核心,，提供基于組織架構(gòu)的多樣化實時溝通,、類微信式的信息與知識推送、整合企業(yè)OA和CRM等系統(tǒng)的統(tǒng)一移動工作門戶,、類微博式的企業(yè)社區(qū)等企業(yè)移動互聯(lián)應用,；移動KK具備較強的整合和開發(fā)能力，能支撐實現(xiàn)與企業(yè)移動業(yè)務管理等系統(tǒng)的完美接入,，同時,，也是企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新的產(chǎn)品支撐,。

 

企業(yè)移動互聯(lián)應用的成功實踐

現(xiàn)場提問：從企業(yè)移動互聯(lián)的提升的三個方向上，有哪些成功的先行者,？他們是如何思考和實踐的,？

藍凌副總裁李翼：恒大地產(chǎn)集團、上海電氣,、晟通集團數(shù)萬員工通過藍凌實現(xiàn)跨地域的移動互聯(lián)化內(nèi)部協(xié)作,；碧桂園、中信銀行定制屬于自己的O2O營銷模式,；金龍客車,，實現(xiàn)對外勤人員的定位跟蹤與業(yè)績監(jiān)控管理；華圖教育則利用藍凌方案的高集成性,，向每年超過百萬的華圖學生和上千萬的華圖讀者提供信用卡,、服裝、考試短租等多元化服務,，探索一個傳統(tǒng)教育培訓企業(yè)全線的商業(yè)模式,。

 

藍凌企業(yè)移動互聯(lián)方案分享6月巡展

【南京站】6月20日

地址：南京市中山東路307號鐘山賓館主樓3樓308會議室

聯(lián)系：王先生 13851945196

 

【武漢站】6月27日

地址：武漢市漢江區(qū)發(fā)展大道185號武漢東方建國大酒店一樓東方A廳

聯(lián)系：胡先生 18684991321

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