常言道：“商場如戰(zhàn)場”,！在產(chǎn)品同質(zhì)嚴重，市場競爭慘烈的今天,，誰能先人先人一步的洞悉商機,、把握商機誰就能步步領先。就營銷層面而言,，如今中小企業(yè)從營銷模式上很難在與競爭者產(chǎn)生明顯的差異,，而對時與勢的把握就成為了決定中小企業(yè)成敗的關鍵,。

雖然所有營銷人或經(jīng)營者都懂得在營銷把握時機、借勢而行的道理,。但是往往卻因為對于時與勢的概念不清而做出了錯誤的選擇,，致使企業(yè)陷入經(jīng)營的誤區(qū),。    

時,，指的是時尚�,？铺乩照J為：時尚是短暫的和沒有社會,、經(jīng)濟、政治意義的,。雖然一些公司抓住了一些時尚的元素賺了錢,，但通常都與運氣與實際密不可分，其成功往往是暫時的,，不可復制的,。

在一定時期內(nèi)被社會大眾多追捧的文化及其表現(xiàn)形式，并稱之為時尚,。稍懂時尚的人都明白,，時尚是一種循環(huán)，沒有哪一種顏色,、聲音,、味道或款式能夠永遠的占據(jù)流行的尖端。從這個層面上講,，企業(yè)在市場實操中對于時尚元素的把握通常只能是戰(zhàn)術層面的,。

通常，時尚是開放式的,，如果你不能再潮流剛剛興起時就把握住它,，那么此種時尚對于你的產(chǎn)品、品牌營銷便沒有任何助力,。如果盲目的應用甚至還會為競品做嫁衣,，徒費一番功夫。

在“藍瓶的鈣,，好喝的鈣”及“天之藍,、海之藍和夢之藍”的共同推動下，藍色包裝流行起來,，成為一種時尚,。此時節(jié)，走進終端便會發(fā)現(xiàn),，貨架上藍汪汪的一片,，消費者很難分清誰是誰,，只會憑借品牌在自己心智中進行選擇購買。

在經(jīng)營中,，企業(yè)如果不能在第一時間把握住時尚的脈動,，就不放舍棄它，多思考對當下社會文化,、需求演變的方向,，力求站在下一波時尚的前端。此種思維才是一種差異化的思維,，競爭的思維,。就好像始終用“新一代的選擇”對抗“經(jīng)典正宗”的百事可樂。

對社會文化,、需求演變方向的思考和把握就是一種對趨勢的把握,。時尚是螺旋形發(fā)展的，從當下的時尚中往往可以預測出社會流行趨勢的方向,。例如,，從九十年代中期開始，在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,，人均收入不斷提高的客觀環(huán)境下,，人們的生活條件得到了全面的改善，消費者從吃飽到吃好再到吃的健康,，就是一種社會潮流發(fā)展的必然趨勢,。

趨勢的形成雖然受到眾多因素的制約且形成的速度很慢，但它往往是有跡可循的,。在趨勢的演化中,，每一次前進都蘊含者無盡的商機，為企業(yè)引領市場潮流提供了機遇,。

戴爾的成功,、蘋果手機的成功、微信的成功……都與對社會趨勢精準的把握密不可分,。相反,，諾基亞、柯達的商業(yè)悲劇也正是背離了這個規(guī)律,。

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