世上萬物是沿著誕生,、成長,、興盛、衰退,、消亡的軌跡運動,，品牌也如是,。伴隨著3.0時代的信息泛濫，整個社會發(fā)展的節(jié)奏頻繁的被“提速”,，價值原本就格外嚴重的品牌同質(zhì)化現(xiàn)象,，作為一個有生命的獨立體，品牌從上世紀的各領風騷數(shù)十年到如今像流星劃過長空僅能被矚目兩三年,，眾多原本具有優(yōu)秀潛質(zhì)的品牌徐蘇夭折,，被人們丟進遺忘的角落,。

面對需求日益多樣化且消費者越來越挑剔，個性及浮躁的社會現(xiàn)象,，如何讓品牌不斷的吸引并聚集更多的消費者從而使品牌持續(xù)增值,，從而延長品牌壽命，擺脫被迅速淘汰的命運是每一個經(jīng)營者都必須直面的問題,。

科特勒曾指出,，“消費者價值觀和、品味和偏好的變化,、新的競爭者和新科技的出現(xiàn)或者是營銷環(huán)境的任何新發(fā)展都可能影響到一個品牌的命運,。”今年來柯達,、諾基亞等風靡一時的品牌敗亡的經(jīng)歷便是最好的詮釋,。

以史為鑒，可知興衰,。一個王朝最興盛的時候往往也是最容易敗亡的時候,。此時，經(jīng)營者最容易被勝利沖昏頭腦,，失去對消費者的聚焦,，或盲目的創(chuàng)新擴張，或一味的固守不簽,，將辛苦積極的品牌資產(chǎn)消耗一空,。

    回顧如今依然活力四射的品牌成長歷程便會發(fā)現(xiàn)，他們無意不是始終如一的聚焦高手,。耐克的“Just do it”推廣了15年才為眾人所耳熟能詳,；百事可樂花了50多年的時間才讓自己成為新一代的代表；沃爾沃則在60多年里在研發(fā),、生產(chǎn),、傳播、銷售等環(huán)節(jié)以“安全”核心,；“駕駛的樂趣”同樣被寶馬持續(xù)推廣了30多年,。

殘酷的競爭是不可逃避的，聚焦品牌核心價值是在競爭中保持生命力的基礎,。堅持品牌核心價值在一定時期內(nèi)持續(xù)不變,，才能讓消費者始終如一的看到你所展示的形象，聽到你所主張的言辭,，體驗你所具有的價值,。正如古羅馬名諺“你在一個地方站的久了，這個地方就屬于你”一樣,，聚焦于核心價值是不斷強化品牌在消費者心智中地位的明智選擇,。

在消費者心智中占據(jù)一個位置是需要大量時間投入和費用投入的,。我一向主張占領消費者心智尚處于品牌塑建的起步階段，而守住和鞏固消費者心智更加任重道遠,。在品牌文化,、品牌形象、傳播策略和方法上不斷的微創(chuàng)新,，才是讓品牌永遠充滿活力知道,。

在品牌塑建的過程中，品牌創(chuàng)新很多時候更像是命題作文,，要在聚焦銷的品牌價值指引下,，從社會文化發(fā)展趨勢、消費需求發(fā)展趨勢,、競爭環(huán)境變化等因素中選創(chuàng)意能為消費者迅速關注,、接受、記憶的表現(xiàn)方式,，使品牌的核心價值在消費者心智中的地位不斷得到強化,。

百事可樂決定“從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場，把自己定位為新生代的可樂”的時刻起,，迄今為止已經(jīng)經(jīng)歷可N代年輕人,。時至今日,，它依然能夠代表“新一代的選擇”的原因就是因為百事可樂始終聚焦于“新一代”年輕人的價值觀,、文化、習慣與喜好,，隨著 “新一代”不斷求新,、求變，讓自己永遠活力四射,。這一點從百事可樂LOGO演變的歷程中便可見一斑,。（附圖）

這個時代，并不是消費者真的失去了耐心,，便的不忠誠了,，而是一個品牌沒能讓自己的核心價值隨著消費者的變遷而進行持續(xù)的創(chuàng)新改變。當品牌走到“山重水盡疑無路”的境地時,，不妨仔細想想：我的品牌核心價值隨消費者一起成長了嗎,？