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《爸爸去哪兒》火了,,吸引了不少的眼球,商家們蜂擁而至,期望搭《爸爸去哪兒》的快車讓自己也火上一把,。這其中究竟能有幾家最終銷售上交出滿意的答卷,,目前尚難有定論,。不過,,俗話說:“方向錯了,在努力也沒用”,。
每天早晨在公交車上都能看到“去漬霸更名好爸爸”的廣告,,雖得到黃磊及愛女的助陣,順利的吸引到大眾的眼球,,也能讓大眾記住“去漬霸更名好爸爸”的事實,。但是,好爸爸真的能在黃磊父女的幫組下有效的培養(yǎng)品牌忠誠度,,迅速提升銷量嗎,?我看未必!
去漬霸是立白集團(tuán)下的高端洗滌品牌,,立白集團(tuán)通過此次更名提出了以“天然無化學(xué)殘留為產(chǎn)品理念,,并致力通過品牌的力量呼吁爸爸們關(guān)注和陪伴孩子成長”的品牌價值主張。
愿望是美好的,,但是現(xiàn)實是殘忍的,。一個合格的品牌價值訴求需要能夠在與目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生共振,令目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生購買欲望,。那么,,對于洗滌品牌而言,它的目標(biāo)消費(fèi)群體是誰,?
相信中國絕大多數(shù)家庭的答案一定是媽媽,。通常情況下,,“媽媽在家負(fù)責(zé)洗衣”這是由我國社會習(xí)慣所決定的家庭分工模式。現(xiàn)對于“媽媽在家洗負(fù)責(zé)洗衣服”而言,,“爸爸洗衣服”就屬于小概率事件了,,
打開網(wǎng)絡(luò)查找關(guān)于洗滌品牌的廣告,絕大多數(shù)的訴求隨想都是媽媽,,汰漬,、碧浪這些為人們耳熟能詳?shù)南礈炱放聘鞘冀K如一日的向媽媽們傳遞著自己的價值。這從某個側(cè)面反映了媽媽是洗滌產(chǎn)品的主要購買者和使用者的事實,。
如果你走進(jìn)任何一家大賣場便可以發(fā)現(xiàn):洗滌類產(chǎn)品,,尤其是洗衣液的終端推廣比牛奶類(蒙牛、伊利,、光明等)有過之而不及,。每個商家都在尋求自己品牌價值與競品之間的差異,但是差異并不是所有人都在對媽媽說,,而我偏偏以爸爸為訴求對象,。
如果從商品屬性的角度對洗滌類產(chǎn)品的價值做排序的話,大致的順序應(yīng)該是去頑漬,、易漂洗、無殘留……,,典型的功能性產(chǎn)品,。很明顯,相比于好爸爸,,去漬霸在產(chǎn)品的功能價值訴求上更具有優(yōu)勢,,雖然去漬霸在以女性為主要購買人群和實用人群中,名字霸道了一些,,缺少了人情味,。
說道人情味,這或許是每個品牌都希望擁有的,,畢竟人情味越濃,,越能夠維系品牌與消費(fèi)者之間的感情。比如,,大家都在說洗滌類產(chǎn)品去頑漬,、易漂洗、無殘留……,,能不能在此基礎(chǔ)上推出“不傷手”的洗滌產(chǎn)品,,號召爸爸和孩子們提醒媽媽不傷手的洗滌產(chǎn)品,并且多幫媽媽洗洗衣服,。
上面的建議雖未必是最佳,,但至少比“呼吁爸爸們關(guān)注和培養(yǎng)孩子們成長”要對品牌和銷量的幫助更大,。
“做對的事情”比“把事情做對”更容易獲得成功。企業(yè)在進(jìn)行命名或更名時,,首先要搞清楚誰是產(chǎn)品的最大消費(fèi)者,?產(chǎn)品能打動消費(fèi)者的最大價值在哪里?怎樣才能與消費(fèi)者產(chǎn)生共振,?……
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