蘋果在2015年成為了世界上第一家市值超7000億美元的企業(yè),，超過了微軟的兩倍,，也大大超過了第二名美孚石油的3800億美元。

    從IPHONE面世以來,，蘋果的市值就一路飆升,，品牌影響力日漸蔓延全球，品牌價值也一躍成為世界第一,。蘋果公司以獨具匠心,、劃時代的創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的產(chǎn)品附加值乃至品牌價值，從iMac,、iPod,、iPad到iPhone，蘋果的電子產(chǎn)品在電腦,、音樂播放機和手機領(lǐng)域都取得巨大成功,，并成為價格昂貴的高端時尚電子品牌的象征。并且蘋果一直致力打造的APP STORE也逐漸培養(yǎng)了人們的消費習慣,，正在形成一種全新的消費模式,。

    蘋果的成功，是蘋果公司在品牌管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品管理能力和品牌價值管理能力的體現(xiàn),，在戰(zhàn)略上掌握了價值鏈的制高點,。在這些新型的管理概念背后，中國企業(yè)的管理思想和范式到底也將孕育著極大的挑戰(zhàn)和變革,！

本土企業(yè)要想實現(xiàn)“蘋果式”的輝煌,，僅靠模仿蘋果的產(chǎn)品是不夠的,。我們需要學習的是蘋果的管理精髓，學習如何向蘋果那樣用創(chuàng)新不斷的推動品牌前進,、將創(chuàng)新視為企業(yè)生命的核心動力,。

在企業(yè)的品牌管理體系中，實現(xiàn)品牌價值和品牌價值提升最重要的部分是產(chǎn)品管理,，因為產(chǎn)品是品牌價值的根基,，一切品牌的價值都是通過產(chǎn)品來實現(xiàn)的，新型的產(chǎn)品管理不僅是追求產(chǎn)品性價比,、而是追求產(chǎn)品附加值,，這是實現(xiàn)品牌價值提升的最重要的管理內(nèi)容。

實際上,，翻開中國企業(yè)名錄,，打開他們的的企業(yè)官網(wǎng)，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：本土的品牌型企業(yè)在管理體系中最重視的往往是“傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理和營銷（其實就是銷售）管理”,，大多數(shù)企業(yè)都還停留在產(chǎn)品的基本性能,、傳播與促銷層面，而傳播又容易停留在單層次的灌輸式廣告?zhèn)鞑�層��,。在市場競爭的壓力下,，大多�?shù)企業(yè)因為難于創(chuàng)造具有競爭力的產(chǎn)品而選擇了模仿與跟進，并寄希望于產(chǎn)品的性價比和促銷來解決銷售壓力,。于是,，隨波逐流和急功近利成為很多企業(yè)的管理哲學。此類管理哲學將產(chǎn)生相應(yīng)的HR戰(zhàn)略導(dǎo)向,，即把企業(yè)資源和HR成本傾向于銷售型人才而非品牌管理型人才,。

    這種誤區(qū)在于不了解品牌管理的系統(tǒng)化特點。其實,，自品牌創(chuàng)建伊始,，這種系統(tǒng)化的特征就已經(jīng)存在，并決定了品牌價值管理（也稱為品牌價值鏈管理）成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,，即品牌和產(chǎn)品、價格,、服務(wù),、供應(yīng)鏈、渠道,、消費者之間的關(guān)系管理,。如果一開始品牌的系統(tǒng)不匹配或不完善，則必將造成品牌定位和產(chǎn)品價格,、消費者需求等方面的錯位,。這也正是很多中國品牌一開始就先天不足,、步履蹣跚的原因。

蘋果公司早在iMac時代就顯現(xiàn)出巨大的以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導(dǎo)的核心競爭力,，蘋果公司的成功是必然的,，因為蘋果公司在史蒂夫·喬布斯的帶領(lǐng)下已經(jīng)具備了“系統(tǒng)化品牌管理”能力。要想打響品牌就要從頭開始策劃每一步,，把品牌從傳統(tǒng)推銷戰(zhàn)的泥潭中拉出來,，從而脫穎而出，打敗眾多的競爭品牌,。當我們提到智能手機的時候,，蘋果必然會是第一個被想到的，我們從心智中對蘋果產(chǎn)生的認可就是蘋果的品牌價值核心,。

本土企業(yè)在塑建品牌核心價值觀的時候,，要從實際出發(fā)，把握市場熱點,，給品牌塑建一個立得住的品牌核心價值,，讓品牌在紛雜的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并逐步成長為市場品牌的巨擘,。

文章為先知品牌全案公司原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載請注明出處！