如今，電視熒屏可謂進入一個“秀時代”，各種類型的真人秀節(jié)目你方唱罷我登場，讓人眼花繚亂,�,！栋职只貋砹恕�,、《奔跑吧，兄弟》,、《真正男子漢》剛剛播完,，《花兒與少年》、《爸爸去哪兒》,、《中國好聲音》又馬上接檔，輪番上陣的綜藝節(jié)目賺足了眼球,，這時,，品牌商也沒閑著。

       曾有新聞報道,，《爸爸去哪兒》第三季冠名費5億再創(chuàng)歷史新高,，然而，《爸爸去哪兒》第一季的冠名費才2800萬,，表面上,，我們見到了真人秀的火熱，其實,，這些搭上順風車的品牌也著實火了一把,。

       馬太效應說：“好的越來越好”。這一點在中國好聲音強大的收視率和加多寶的冠名中得到驗證,。

       天價冠名費始自《中國好聲音》,，加多寶從第一季的6000萬、第二季的2億再到第三季的2.5億逐年攀升,，今年冠名費雖然秘而不宣,，不過，“天價”這一固有認知已經(jīng)深入人心,。

       過去的品牌營銷講究雞蛋不要放在同一個籃子里,，而如今，無數(shù)品牌都羨慕加多寶“吊死”在了好聲音這棵樹上,，加多寶借助好聲音打造出來文化與時尚與一體的品牌新形象,，與眾不同的新形象使得加多寶涼茶的“正宗”內(nèi)涵難以被模仿，加多寶在營銷上強大的互動效果讓自媒體呈現(xiàn)自發(fā)的“我為加多寶營銷”,，越來越多的“中國好觀眾”成為加多寶的粉絲,。

       對于領先者，會產(chǎn)生優(yōu)勢的積累,，當你已經(jīng)取得一定成功后,，就更容易取得更大的成功。加多寶與好聲音的合作使加多寶品牌實現(xiàn)從一二線城市到三四線城市的全面覆蓋,，不但將涼茶市場份額進一步集中,，更是飲料市場通吃，將品牌的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N量的有形資產(chǎn),。

       正如迪士尼的成功秘訣絕不是熱門動畫的量化堆砌，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈思路的商業(yè)衍生與深入開發(fā),，目前,，極具品牌效應并且儲備了大量優(yōu)質(zhì)學員的中國好聲音，正在加速全盤布局,。作為連續(xù)四年中國好聲音冠名商的加多寶,，與好聲音已經(jīng)達成深度融合，甚至沒有加多寶的好聲音讓人覺得不習慣,。

       移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來已在很大程度上顛覆了傳統(tǒng)的電視節(jié)目營銷方式,，“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)則是因信息連接效率和分享速度大大提高而形成的族群經(jīng)濟,、圈子經(jīng)濟,，也就是粉絲經(jīng)濟，真人秀正是契合了觀眾的情感體驗,，加多寶2014年的廣告片,，便是由5位第二季中國好聲音的人氣學員聯(lián)袂出演，成功向消費者傳遞正宗涼茶年輕,、時尚,、有活力的品牌內(nèi)涵，與消費者玩在一起,。其高人氣,，將更好的向消費者傳遞這一正宗涼茶的年輕、時尚,、有活力的品牌內(nèi)涵,，與消費者玩在一起,。

       潮流無法追趕，要的是引領和締造,�,；赝�過去，加多寶中國好聲音的成功,，不僅體現(xiàn)在“高收視,、高點擊、高話題”這些冰冷的數(shù)據(jù)指標之上,，更體現(xiàn)在對流行文化的締造與引領上,。“中國好聲音”“中國好涼茶”已經(jīng)并列流傳于坊間,，喝著加多寶看中國好聲音,，已經(jīng)成為一種自然而然的反射行為，就像大年三十晚上吃團圓飯看春晚一般,。只是,，春晚這一“潛入尋常百姓家”的路程走了十多年，而加多寶中國好聲音只用了四年,。

       “暑期檔看中國好聲音,，跨年檔看春晚、一年到頭看天氣預報”已經(jīng)成為共識,，通過高端資源的接入,，締造新趨勢，引領新潮流正是加多寶娛樂化營銷的亮點,，將自己的產(chǎn)品變?yōu)槭鼙姷牧晳T才是營銷的關鍵,。