人,，是一種及其惰性的生物,，懶人的心理就是能坐著就不站著,，能躺著就不坐著。還有一句形容人懶惰的經(jīng)典話：我最大的愛好可分為靜態(tài)和動態(tài)兩種,， 靜態(tài)就是睡覺,，動態(tài)就是翻身......而這樣的人不在少數(shù),。那么基于一種人的惰性思維和慣性,，你的APP該如何邁向廣闊的未來呢？跟隨前人的所謂的經(jīng)驗 之談,？還是開辟一條新的道路,？答案是后者。

 

　　 人一旦習(xí)慣了一個東西的話,，就很難再被改變，每個人都有一種惰性,，一旦養(yǎng)成了這種惰性,，思維也會跟著這種惰性行走。

　　 比如現(xiàn)在大家推廣App的時候,，無數(shù)的運營大牛,，渠道大牛，都會給你講在做運營考核的經(jīng)驗,，在做用戶運營的時候,，需要考慮App的下載、安裝,、啟動,、激活 的轉(zhuǎn)化率，這個轉(zhuǎn)化率高不高,，則是衡量一個App的用戶質(zhì)量,。無數(shù)的大牛每天都在臺上講著各種抓化率的圖,，老套、千篇一律,、沒有意義,，這些其實都是前人的 經(jīng)驗，這個經(jīng)驗一旦形成,，無數(shù)的后人都會卻之若騖,，沒有人會想著改變，沒有人會想著創(chuàng)新,。

　　 但是,，社會都是永遠在進步的，舊的東西總會被拋棄和顛覆,。如果有一天,，有人告訴你，現(xiàn)在推廣App沒有下載,、安裝,、啟動、轉(zhuǎn)化率了,，大家都不會相信,，但是 現(xiàn)在卻是真的出現(xiàn)了，這個事情按說是谷歌系統(tǒng)的開發(fā)人員應(yīng)該考慮的,，但是巨頭沒有做,，正如毛澤東的話一樣，真理往往掌握在少數(shù)人當中,，讓巨頭去顛覆去創(chuàng)新 往往很難,，不過高興的是，有的人卻做出來了,，它就是流應(yīng)用,。

　　 流應(yīng)用基于DCloud的流媒體技術(shù)的發(fā)展而起，可以大幅壓縮安裝包并實現(xiàn)邊下邊用,。讓App可5秒內(nèi)完成下載,、啟動，這中間,，已經(jīng)沒有了下載,、安裝、啟 動的過程了,，5秒內(nèi)已經(jīng)啟動了,。傳統(tǒng)的運營理念還在講什么？講下載的時候講優(yōu)化頁面文字，講配圖,，講創(chuàng)意,，太老套了，流應(yīng)用,，只要用戶一點就立馬啟動了,。

　　 為什么這么快? 因為這個App太小了，有多�,�,？只有幾百K，估計大家都不相信,，但是真的只有幾百K,，點評外賣、有道詞典的案例確實如此,，正是由于它小,，所以才下的快，所 以流應(yīng)用在推廣的時候也更加容易,，比如朋友給你分享個鏈接,，你一點就直接啟動了。和傳統(tǒng)的方式不一樣,，分享一個原生App的鏈接,，你需要下載，點開一看幾 十兆的包,，真是懶得下,，下的時候由于包太大，半天下不完,，下完了還要安裝，安裝也要半天,，安裝完了還要啟動,，啟動也要半天，如果不是多好的朋友,，真是很難 幫你堅持到最后一步,，但是沒有人想著改變這種笨重的體驗，無數(shù)人都在重復(fù)做著這樣笨重的App安裝包,。

　　 App能做到這么小,，這么快，對原生App來說是一種顛覆,，原生App開發(fā)難,，運營難，推廣難，核心問題是什么,？首先是開發(fā)問題,，開發(fā)成本高，cs架構(gòu),，很多東西寫進了客戶端,，又因為不能跨平臺，所以需要招安卓的,，ios,，甚至各個平臺都要開發(fā)，開發(fā)成本高,。

　　 還有就是推廣難,，一個App經(jīng)過半年開發(fā)上線了，接下來面臨的最大問題是什么,？是推廣,，是獲取用戶，沒有用戶的App無異于廢品一樣,，但是App行業(yè)推廣 領(lǐng)域競爭非常激烈,，來自酷傳的數(shù)據(jù)顯示，目前經(jīng)常保持更新的App有多少呢,？已經(jīng)快到100萬了,，但是總量是多少呢？300多萬,，所以這么多App要推 廣,，真是難，無數(shù)的開發(fā)者都在找渠道,，但是渠道都被集中起來了,，集中到BAT的手里了，現(xiàn)在是個僧多粥少的局面,，所以很多App雖然開發(fā)完成了,，只能擱 著，就是因為沒有錢推廣,。

　　 為什么這么難推廣,？是因為現(xiàn)在推廣成本很高，一個App的總體用戶成本投入已經(jīng)到20-30塊了,，有的App考核的元素多,，成本會更高，40-50塊,。這 不剛有一個朋友告訴我說,，小米商店的一個下載要五六塊,，一個D要五六塊，好可怕,，大家想想后面還有安裝,、啟動等，轉(zhuǎn)化不敢算,，所以說要是推廣個10萬用 戶,，沒有四五百萬，真是難過,。

　　 另外還有個問題就是,，即使有錢的App現(xiàn)在也缺量，因為整體的App的流量在下降,，為什么,，大家可以看看當下手機的出貨量，來自2015年的數(shù)據(jù),，中國信 息通信研究院發(fā)布的顯示,，去年中國手機市場累積出貨量為4.52億部，比2013年的5.79億部下降21.9%,，下滑幅度超兩成,。就是說當下中國的智能 手機市場基本已經(jīng)飽和，在往后都是降低的份兒,，智能手機市場從2010年開始火爆,，五年了也該降低降低了。所以流量也在降低,，也是有錢的App缺量的原因 之一,。

　　 外部的環(huán)境越來越糟，但是App的創(chuàng)業(yè)者仍舊前赴后繼,，新技術(shù)的出現(xiàn)必將顛覆原生App,，具體流應(yīng)用是怎么樣一種App，怎么可以那么�,�,？怎么可以那么 快？這些需要從流應(yīng)用的開發(fā)技術(shù)上說,，流應(yīng)用主要基于5+Runtime的技術(shù)之上，因為基礎(chǔ)的H5無法達到原生的體驗,，所以需要對基礎(chǔ)的H5進行強化,， 就是5+Runtime，經(jīng)過強化后的H5,，已經(jīng)達到了原生App的體驗,，同時在能力上調(diào)用原生40萬API，彌補了功能上的缺憾。用非技術(shù)的話來說就 是,，把大白經(jīng)過武裝后,，能和哪些高科技武器對抗。經(jīng)過強化的5+,，同時加上對傳輸技術(shù)的使用,，使得開發(fā)出的App非常小。

　　 基于這些優(yōu)勢,，對App推廣來說,，就變成了一件易事，比如掃個二維碼不到5秒就啟動了App,，朋友圈分享個鏈接一點就啟動了App,，任何時候點個鏈接就啟動了App，因為在當前的3G4G網(wǎng)絡(luò)下,，幾百K的App,，幾秒鐘就可以啟動起來。

　　 所以說做渠道的朋友以后不要再講什么下載,、安裝,、啟動的轉(zhuǎn)化率了，而直接是啟動的轉(zhuǎn)化,，下載,、安裝、啟動已經(jīng)out了,，放著這么好推的流應(yīng)用App不推,，非要推廣哪些幾十兆的大包，做渠道的累不累�,�,？以后下載就是啟動，啟動就是你的用戶數(shù),，就這么簡單,。

　　 不過，我想做技術(shù)的肯定會反駁的,，會說流應(yīng)用的體驗不好,，會說H5的各種不好，但是原生確實已經(jīng)過時了,，沒有用戶的原生App,，以后肯定完蛋，能盡快獲得用戶的流應(yīng)用一定會瘋狂起來,，因為一個App只有有了用戶才有成功的機會,。

　　 做渠道的,，做運營的要不斷顛覆自己的思維，你說是不是,？

 

　　 那么該如何顛覆自己的思維以創(chuàng)造更大的輝煌呢？

　　 境界思維：抓住人性的弱點,，無事不成,。

　　 境界思維：如果讓你的老板覺得你已經(jīng)可有可無， 那你已經(jīng)站在即將離去的邊緣,。

　　 境界思維：為客戶節(jié)省時間,，錢才能進來快些。

　　 境界思維：我們的錯誤在于,，因為外界過多地改變了自己,。

　　 境界思維：原諒他人，其實是升華自己,。

　　 境界思維：一個不愿付出,、不愿冒風(fēng)險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事,。

　　 境界思維：很多時候,，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優(yōu)勢里,。

　　 境界思維：一味走別人的路,。必將堵死自己的路。

　　 境界思維：如果你希望一切,，都能變得更加美好,，就從改變自己開始。

　　 境界思維：即使環(huán)境相同,，思維方式不同也會影響人生的不同,。

　　 境界思維：活在當下。

　　 境界思維：你不能容忍他人,，就會給自己帶來不幸,。

　　 境界思維：人還是那個人，同樣的努力,，不一樣的平臺和載體,，結(jié)果就不一樣了。

　

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人