“孩子啊,,你叔叔已經(jīng)不是當年那個叔叔了,,但你大爺永遠是你大爺,�,!苯瘴⑿庞直欢巫铀⑵亮�,!段子里的“叔叔”顯然指的是“麥當勞”,“大爺”則是指“肯德基”,,段子的起因則來自于麥當勞更名,。
今年10月12日,麥當勞(中國)有限公司正式更名為金拱門(中國)有限公司,。麥當勞更名“金拱門”的消息一出,,又在互聯(lián)網(wǎng)上開啟了民智,“接地氣”的新名字令吐槽聲紛至沓來,,“走,,去金拱門吃個巨無霸!”
這個乍聽起來像在開玩笑的消息,,很快就得到了網(wǎng)友們有圖有真相的證實,。工商信息變更記錄上,麥當勞(中國)有限公司已經(jīng)變更為金拱門(中國)有限公司,。
更名是經(jīng)營權更迭的一部分
麥當勞中國更名的背后是經(jīng)營權的更迭,。這一變更主要是證照層, 日常業(yè)務不會受到任何影響,。餐廳不會改名,,Logo也不會換。今年1月,,中信股份,、中信資本以及凱雷投資收購麥當勞中國內(nèi)地和香港業(yè)務20年特許經(jīng)營權,整體估值為20.8億美元,。本次更名“金拱門”是麥當勞在內(nèi)地和香港業(yè)務交接的一部分,。財大氣粗的中信系入主后,麥當勞中國將大規(guī)模推進新店的開店速度,。將在不遠的未來成為麥當勞在美國以外最大的市場,。
迎合年輕人的個性化需求
此次為了適應中國“本土化”市場,麥當勞在更名前其實已經(jīng)進行了不少嘗試,。2016年麥當勞開始在全國推廣其整合了數(shù)字化硬件,、個性化產(chǎn)品、人性化服務的“未來2.0”餐廳,。消費者可以根據(jù)自己喜好調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格,,在麥當勞體驗到自由度,一切由消費者做主,。截止2017上半年,,全國逾1000家麥當勞餐廳完成“未來2.0”升級,,涵蓋自助點餐、移動支付,、全新推出的送餐到桌以及“星廚系列”漢堡等七大元素,。麥當勞餐廳升級到“未來 2.0”,表面上改變的只是餐廳的環(huán)境和漢堡,,但本質(zhì)上都是在迎合年輕人的生活方式和個性化需求,。
對三四線城市重新布局
對于麥當勞中國來說,三四線城市仍是中國市場中潛力最大的,。麥當勞中國計劃在未來5年實現(xiàn)每年兩位數(shù)的銷售增長,中國內(nèi)地的麥當勞餐廳將從2500家增至4500家,,新開門店大部分集中在三四線城市,。另外,配合本土化名稱更改,,在菜單和送餐上麥當勞中國同樣契合中國市場的外賣熱潮,。未來5年超過75%的麥當勞餐廳將提供外送服務。
這次更名一時間也引來了網(wǎng)友們的一陣關注與轉(zhuǎn)發(fā),。
還有小伙伴們說今后拒絕去麥當勞吃飯,,“這么聽都像是五金門市部的...你讓我咋去里面啃雞腿?”
先知中國認為,金拱門和麥當勞的“M”標識,,實際上是吻合的,。麥當勞每個餐館前都有一個明黃色拱形的大M標志,正是這個標志被稱作金色的拱門,。更新金拱門也正是因為“M”Logo像拱門,。
今年8月份,麥當勞在華業(yè)務已全部由央企中信控股接盤,。進入中國30年,,麥當勞(中國)最終變成了中資控股企業(yè),改姓“中信”,。新麥當勞中國將運營和管理麥當勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務,。公開資料顯示麥當勞于1990年進入中國內(nèi)地市場。目前,,中國是麥當勞全球第三大市場,、全球最大的特許經(jīng)營市場,以及全球發(fā)展最快的市場,。品牌資產(chǎn)包含了麥當勞的知名度,,顧客對其的信任度,經(jīng)營多年之后,,在全球范圍內(nèi)都有了其內(nèi)涵和價值,,是一個很大的無形資產(chǎn),。
美國營銷專家拉里萊特說過:“未來的營銷戰(zhàn)將是品牌爭奪市場主導地位的戰(zhàn)爭——品牌互爭長短的競爭�,!逼放茖τ谄髽I(yè)來說絕非是一種簡單的標記,、符號或者名稱。它是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的平臺,,是企業(yè)在競爭中制勝的關鍵,。不管在品牌更名還是在品牌與其他情感,事物的連接時,,考慮品牌自身審美和調(diào)性是極其關鍵的,。這關系到企業(yè)品牌傳播范圍和消費者重新對品牌的感知程度。
這次麥當勞的更名雖然看上去略顯隨意,,但僅僅是證照層面的變動,,況且依托著自身積累的品牌影響力,對于麥當勞來說,,不會造成太大損失,。命名變更會對消費者造成“不適感”,這是必然的,。從另一個角度來說,,這其實也是一種機遇,借此調(diào)整戰(zhàn)略布局,,從長遠來看,,這是品牌發(fā)展的一種良性需求,細分還是擴張,,還是更貼近市場,。
另外,此次更名的另一個訊號就是洋品牌本土化趨勢明顯,。麥當勞在中國曾經(jīng)意味著太多,,比如中產(chǎn)消費、深夜食堂,、城市開放程度……但在來自FellowData的數(shù)據(jù)顯示,,收購之前,麥當勞在中國快餐行業(yè)的市場份額已經(jīng)由57%下降到37%,�,?梢岳斫膺@一方面是受到消費領域的健康風潮影響;但更加不可忽視的是中國消費者心里的變化,。這些快餐早已退下神壇,,不再有出入中國時的神秘感,消費者的就餐選擇正在不斷擴大,。但外企本地化的過程中還是有許多因素考慮,,接地氣的話需要面臨群諷待遇,,不接地氣則又很快被市場拋棄。
總的來說,,“金拱門”已經(jīng)找到了中國的本土文化的基準,。拱門不僅形象大氣,而且還順應了我們常說的“天圓地方”的風水哲理,�,!敖稹睒O具中國特色,從“金玉滿堂”到“炸至金黃”,,可大雅可大俗,。“金拱門”源于大家已經(jīng)極為熟悉的麥當勞標志“m”,,通俗易懂,,雖不及“內(nèi)聯(lián)升”、“瑞福祥”,、“同仁堂”等經(jīng)過歲月沉淀的底蘊,但已經(jīng)在接近“老正興”,、“采芝齋”等中國傳統(tǒng)老字號的命名方式,,具有一定的美好寓意和寄托,表達了餐飲行業(yè)開門迎客之意,。作為食品行業(yè),,五行屬火�,!敖鸸伴T”在數(shù)理總和上為26畫,,五行為土,為火土相生之勢,,有利于發(fā)展,。而從營銷角度,網(wǎng)民對事件的討論激烈,,紛紛自發(fā)替其他外企改名,,這種行為一定程度上提升了“金拱門”的熱度。不少傳統(tǒng)媒體及微博大號,、網(wǎng)絡大V也逐漸參與事件的傳播,,及時擴散了相關信息。這是一個很經(jīng)典的核爆式病毒傳播廣告,!這是個不花錢的價值上億的廣告,!不比新聞聯(lián)播黃金30秒效果差!