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戰(zhàn)略定位也就是市場(chǎng)準(zhǔn)定位,,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)時(shí)代,,企業(yè)要想在市場(chǎng)中得到長(zhǎng)期發(fā)展就得找準(zhǔn)自己的定位。本文就從戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略定位的意義來(lái)介紹下,。
戰(zhàn)略定位存在的三大誤區(qū)
1.規(guī)模、效益派
將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略方向,,不僅在理論上將目標(biāo)和手段混為一談,,在實(shí)踐中也往往將企業(yè)拖入崩盤邊緣,。
將標(biāo)桿企業(yè)作為追趕目標(biāo),將最佳實(shí)踐予以普遍推廣,。請(qǐng)問行業(yè)領(lǐng)先者的標(biāo)桿又在哪里呢,?
其2.營(yíng)銷定位派
特勞特首創(chuàng)市場(chǎng)傳播定位,力求在預(yù)期客戶頭腦里獨(dú)樹一幟,,并確立獨(dú)特有效的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),。科特勒提出營(yíng)銷定位,,以在消費(fèi)者心智中占據(jù)獨(dú)特,、有價(jià)值的位置。
顯然,,營(yíng)銷定位重在市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇,,解決的是企業(yè)產(chǎn)品傳播、市場(chǎng)營(yíng)銷問題,,屬于營(yíng)銷策略層面,。
3.競(jìng)爭(zhēng)策略派
定位實(shí)質(zhì)就是選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),根據(jù)產(chǎn)品品類,、客戶需求和接觸途徑的不同,,企業(yè)可以確立相應(yīng)的定位基點(diǎn)。
戰(zhàn)略定位六大特點(diǎn)
一是全局性
形象地說(shuō),,企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,,制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切具體活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面都具有普遍的,、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義,。
二是長(zhǎng)遠(yuǎn)性
企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展問題,。經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)戰(zhàn)略通常著眼于未來(lái)3年至5年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),。
三是指導(dǎo)性
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo),,以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑,指導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)全體職工努力工作,。
四是現(xiàn)實(shí)性
企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的,,一切從現(xiàn)有起點(diǎn)出發(fā)。
五是競(jìng)爭(zhēng)性
企業(yè)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣,,其目的也是為了克敵制勝,,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利,。
戰(zhàn)略定位的意義
1.創(chuàng)造品牌核心價(jià)值
成功的品牌定位可以充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性、差異化優(yōu)勢(shì),,這正是品牌的核心價(jià)值所在,。
2.與消費(fèi)者的關(guān)系
當(dāng)消費(fèi)者可以真正感受到品牌優(yōu)勢(shì)和特征,并且被品牌的獨(dú)特個(gè)性所吸引時(shí),,品牌與消費(fèi)者之間建立長(zhǎng)期,、穩(wěn)固的關(guān)系就成為可能。
3.為企業(yè)指引方向
品牌定位的確定可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其資源的聚合,,產(chǎn)品開發(fā)從此必須實(shí)踐該品牌向消費(fèi)者所做出的承諾,,各種短期營(yíng)銷計(jì)劃不能夠偏離品牌定位的指向,企業(yè)要根據(jù)品牌定位來(lái)塑造自身,。
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