戰(zhàn)略定位也就是市場準(zhǔn)定位,，在競爭激烈的商業(yè)時代，企業(yè)要想在市場中得到長期發(fā)展就得找準(zhǔn)自己的定位,。本文就從戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略定位的意義來介紹下,。

　　戰(zhàn)略定位存在的三大誤區(qū)

　　1.規(guī)模、效益派

　　將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略方向,，不僅在理論上將目標(biāo)和手段混為一談，在實踐中也往往將企業(yè)拖入崩盤邊緣,。

　　將標(biāo)桿企業(yè)作為追趕目標(biāo),，將最佳實踐予以普遍推廣。請問行業(yè)領(lǐng)先者的標(biāo)桿又在哪里呢,？

　　其2.營銷定位派

　　特勞特首創(chuàng)市場傳播定位,，力求在預(yù)期客戶頭腦里獨樹一幟，并確立獨特有效的運營活動,�,？铺乩仗岢鰻I銷定位，以在消費者心智中占據(jù)獨特,、有價值的位置,。

　　顯然，營銷定位重在市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇,，解決的是企業(yè)產(chǎn)品傳播,、市場營銷問題，屬于營銷策略層面,。

　　3.競爭策略派

　　定位實質(zhì)就是選擇與競爭對手不同的運營活動,，根據(jù)產(chǎn)品品類、客戶需求和接觸途徑的不同,，企業(yè)可以確立相應(yīng)的定位基點,。

　　戰(zhàn)略定位六大特點

　　一是全局性

　　形象地說，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動,。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的未來經(jīng)營方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的,、全面的,、權(quán)威的指導(dǎo)意義。

　　二是長遠(yuǎn)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)的總體發(fā)展問題,。經(jīng)驗表明,，企業(yè)戰(zhàn)略通常著眼于未來3年至5年乃至更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

　　三是指導(dǎo)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo),，以及實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑,，指導(dǎo)和激勵著企業(yè)全體職工努力工作。

　　四是現(xiàn)實性

　　企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切從現(xiàn)有起點出發(fā),。

　　五是競爭性

　　企業(yè)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣,，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利,。

　　戰(zhàn)略定位的意義

　　1.創(chuàng)造品牌核心價值

　　成功的品牌定位可以充分體現(xiàn)品牌的獨特個性,、差異化優(yōu)勢，這正是品牌的核心價值所在,。

　　2.與消費者的關(guān)系

　　當(dāng)消費者可以真正感受到品牌優(yōu)勢和特征,，并且被品牌的獨特個性所吸引時，品牌與消費者之間建立長期,、穩(wěn)固的關(guān)系就成為可能,。

　　3.為企業(yè)指引方向

　　品牌定位的確定可以使企業(yè)實現(xiàn)其資源的聚合，產(chǎn)品開發(fā)從此必須實踐該品牌向消費者所做出的承諾,，各種短期營銷計劃不能夠偏離品牌定位的指向,，企業(yè)要根據(jù)品牌定位來塑造自身。