其實(shí)品牌定位只是營銷策略中的起始，只是摸清了品牌的發(fā)展方向,，而在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代之下,，信息流失極為嚴(yán)重，創(chuàng)意如果不能馬上付諸行動,，就會面臨被竊取,、盜用或者被針對的風(fēng)險。如果只是丟失了一個好的創(chuàng)意倒也無關(guān)緊要,，但如果被競爭對手知曉,，并先人一步，以其人之道還治其人之身,，或制定出應(yīng)對策略,，那將對企業(yè)造成不可挽回的損失。于是品牌占位概念呼之欲出,。談及品牌占位,，勢必先要了解品牌定位的意義,。

　　一,、何為品牌定位,？

　　眾所周知，該理論來源于“定位教父”,、營銷大師杰克·特勞特的戰(zhàn)略定位,。

　　品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化上取向及個性差異上的商業(yè)性決策,，它是建立在一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果,。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢�,，并使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)特殊位置的運(yùn)作過程,。

　　品牌定位涉及的廣泛維度。如：價格定位,、形象定位,、地理定位、人群定位,、渠道定位等等,，都包含在其中。這也意味著品牌定位工作絕不是營銷人的自嗨,，而是必須建立在冗雜數(shù)據(jù)分析之下的,，合理的品牌前段戰(zhàn)略分析工作。所有的分析與決策都必將對未來的營銷實(shí)戰(zhàn)中成績起著至關(guān)重要的作用,。

　　而當(dāng)前品牌定位在執(zhí)行過程中的本質(zhì)就是,，找尋差異化。

　　以西北莜面村為例：

　　在2015年西貝莜面村進(jìn)行品牌定位時,，在面對競品繁多的快餐市場時,，找到突破口，談何容易,！該品牌深入考察快餐市場,，挖掘自身品牌優(yōu)勢。

　　發(fā)現(xiàn)健康品質(zhì)是任何快餐品牌都不強(qiáng)勢,，甚至消極回避的關(guān)鍵點(diǎn),。而西貝莜面村中的莜面其實(shí)就是燕麥面的別稱，更是被評為龍頭10大健康食品之一,。至此之后,，更是打出了：“在這個精致的時代，我要做個粗人”和“莜一點(diǎn),，健康點(diǎn),，愛TA點(diǎn)”的兩個直擊受眾群痛點(diǎn)的,，健康色彩鮮明的品牌文案。

　　而事實(shí)也證明了品牌定位策略的正確性,，西貝品牌在 1999 年進(jìn)入北京,，截止 2003 年也僅有 5 家店面。但在確定了健康品質(zhì)的品牌差異化策略后 2015 年一年就在各一,、二線城市增設(shè)了上百家連鎖店,，員工發(fā)展至 16000 余人。成功在競爭尤為激烈的快餐行業(yè)奪得屬于自己一份天地,。

　　二,、何為品牌占位？

　　“占位”突出一個“占”字,，有“搶占”,、“占領(lǐng)”之意。通俗來講,，品牌占位是指品牌定位的基礎(chǔ)上通過系統(tǒng)化的策劃推廣在各大平臺搶占該定位,，搶先競爭對手提出和制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)目標(biāo)用戶心中對某個需求的認(rèn)知和位置,。

　　概括講：發(fā)揮品牌優(yōu)勢,、結(jié)合用戶需求、建立競爭壁壘,、搶占市場先機(jī),、快速推廣傳播、占領(lǐng)用戶心智,、成為用戶,、讓競爭對手難以超越，更終達(dá)到快速提升產(chǎn)品銷量和占領(lǐng)市場份額的目的,。

　　哪怕提出了正確的品牌定位策略,，但在具體實(shí)施中，也會存在諸多不確定因素的干擾,，更終可能導(dǎo)致營銷策略的失敗,。

　　消費(fèi)者只會從媒介端看企業(yè)的廣告策劃成果，所以無論是誰在媒介端次提出一個概念或執(zhí)行一個創(chuàng)意之后,，后續(xù)的所有人都只能成為模仿者,。而模仿者是很難在消費(fèi)者心中形成品牌影響力的。所謂傳播就是這樣,，先說先得,，先發(fā)聲，先受益,。先占位就是先擁有,。

　　從品牌占位的維度來看,，名字占位、資源占位,、概念占位,、渠道占位、標(biāo)準(zhǔn)占位,、網(wǎng)頁占位,、新聞?wù)嘉�,、視頻占位,、圖片占位、微博占位,、微信占位等,。

　　所以品牌占位是品牌定位的升級。品牌定位+品牌占位,，兩者不可或缺,，兩者結(jié)合的形式也是品牌定位的發(fā)展趨勢所在，只有如此,，才能讓企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場環(huán)境,，擊敗對手。

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