為什么寫這個課題,？

企業(yè)管理實操中發(fā)現(xiàn),，新入職員工中有一部分人會在入職一周內離職，還有一部分會在入職一個月內離職,。究其原因,，對企業(yè)文化,、制度、流程的不認同,、不適應首當其沖,。

鐵打的硬盤流水的兵,。組織很難為了適應個體而做出頻繁的改變，那么在經歷了雙向選擇后,，個體如何去適應新的組織就變得至關重要,！

面對既有的文化,、制度流程，

1. 新人的直觀反應是什么,？

   大部分新人的直觀反應往往是先入為主,，即用原來公司的文化、制度,、流程或者自己平時生活工作中養(yǎng)成的價值觀去套,。覺得符合的，就認為找到了知音,。覺得不符合的,，就認為不好。

   更重要的是大家往往不知道自己犯了先入為主的毛病,。

2. 新人應該怎么反應,？

   歸零�,？毡�向��,。要想源源不斷的給一個杯子里注水，那么就必須確保被子的底部會源源不斷的出水,。

   面對新生事物,，我們首要的反應不是先入為主的用過往成型的思維習慣價值觀去套它，進而判斷它是否正確,。而應該是把自己當成一個一無所知的新生嬰兒,，充滿好奇心的去了解、發(fā)現(xiàn)該事物的全貌及表象背后的原因,。正如馬云說：“融入才明白里面發(fā)生了什么”,。

3. 制度是一成不變的嗎？

   從理論的角度講,，企業(yè)文化是為了引領員工,。制度流程是為了保障組織有序高效運轉。

   從實操角度看，很多時候公司的制度,、流程等條條框框都不是為了束縛大家而制定的。而是自己吃一塹長一智或者看別人吃塹,，自己長智的結果,。是前人摸著石頭過河總結出來的，是為了防止后人再犯同樣的錯誤而制定的,。是為我們所用的,，并期待我們在后續(xù)的實踐中進一步完善的，而不是用來束縛我們的,。

   任何一家企業(yè)的制度,、流程的背后都隱藏著其政策目的、精神或理念,。如果我們不能滿懷好奇的去發(fā)現(xiàn)制度,、流程背后的這些真相，那么就很難理解認同這些制度,、流程,，進而很難融入新的組織。即便為了生計勉強融入進去了,，在具體工作中也很難積極主動的在這些制度流程內做事乃至讓這些制度流程為我所用,。

4. 做制度流程的主人，而不是奴隸

   作為職場新人,，我們應該歸零心態(tài),。積極主動的去了解新的制度流程。而不是先入為主的消極否認乃至抗拒它們,。

   簡言之,，職場新人面對新公司的制度流程，應該：

   放下過去---了解現(xiàn)在---融入當下---完善未來,。

路過

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (1 人)