為什么寫這個課題,？

企業(yè)管理實操中發(fā)現(xiàn),，新入職員工中有一部分人會在入職一周內(nèi)離職,，還有一部分會在入職一個月內(nèi)離職。究其原因,，對企業(yè)文化,、制度、流程的不認(rèn)同,、不適應(yīng)首當(dāng)其沖,。

鐵打的硬盤流水的兵。組織很難為了適應(yīng)個體而做出頻繁的改變,，那么在經(jīng)歷了雙向選擇后,，個體如何去適應(yīng)新的組織就變得至關(guān)重要！

面對既有的文化、制度流程,，

1. 新人的直觀反應(yīng)是什么,？

   大部分新人的直觀反應(yīng)往往是先入為主，即用原來公司的文化,、制度,、流程或者自己平時生活工作中養(yǎng)成的價值觀去套。覺得符合的,，就認(rèn)為找到了知音,。覺得不符合的，就認(rèn)為不好,。

   更重要的是大家往往不知道自己犯了先入為主的毛病,。

2. 新人應(yīng)該怎么反應(yīng)？

   歸零�,？毡�向��,。要想源源不斷的給一個杯子里注水，那么就必須確保被子的底部會源源不斷的出水,。

   面對新生事物,，我們首要的反應(yīng)不是先入為主的用過往成型的思維習(xí)慣價值觀去套它，進(jìn)而判斷它是否正確,。而應(yīng)該是把自己當(dāng)成一個一無所知的新生嬰兒,，充滿好奇心的去了解、發(fā)現(xiàn)該事物的全貌及表象背后的原因,。正如馬云說：“融入才明白里面發(fā)生了什么”,。

3. 制度是一成不變的嗎？

   從理論的角度講,，企業(yè)文化是為了引領(lǐng)員工,。制度流程是為了保障組織有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

   從實操角度看,，很多時候公司的制度,、流程等條條框框都不是為了束縛大家而制定的。而是自己吃一塹長一智或者看別人吃塹,，自己長智的結(jié)果,。是前人摸著石頭過河總結(jié)出來的，是為了防止后人再犯同樣的錯誤而制定的,。是為我們所用的,，并期待我們在后續(xù)的實踐中進(jìn)一步完善的，而不是用來束縛我們的,。

   任何一家企業(yè)的制度,、流程的背后都隱藏著其政策目的、精神或理念,。如果我們不能滿懷好奇的去發(fā)現(xiàn)制度,、流程背后的這些真相，那么就很難理解認(rèn)同這些制度,、流程,，進(jìn)而很難融入新的組織。即便為了生計勉強(qiáng)融入進(jìn)去了,，在具體工作中也很難積極主動的在這些制度流程內(nèi)做事乃至讓這些制度流程為我所用,。

4. 做制度流程的主人，而不是奴隸

   作為職場新人,，我們應(yīng)該歸零心態(tài),。積極主動的去了解新的制度流程,。而不是先入為主的消極否認(rèn)乃至抗拒它們。

   簡言之,，職場新人面對新公司的制度流程,，應(yīng)該：

   放下過去---了解現(xiàn)在---融入當(dāng)下---完善未來。

路過

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (1 人)