一,、 如何認(rèn)識(shí)老員工

首先,，此老非彼老,，不僅指在公司時(shí)間長。除了時(shí)間這個(gè)因素,，還得包括忠誠度,、責(zé)任心、乃至跟公司一起走過一段風(fēng)風(fēng)雨雨以及成績,。

二,、 如何安置老員工

1. 吃水不忘打井人。毫無疑問,，老員工要妥善安置,。今時(shí)今日，沒人是傻子,。如果員工看到公司卸磨殺驢,、過河拆橋，那么基本別指望員工有所謂的忠誠度,、責(zé)任心,。

2. 公司里的活榜樣。假如公司恰巧有跟隨公司一起成長,，經(jīng)過了時(shí)間,、實(shí)踐檢驗(yàn)的老員工作為活榜樣，那最好不過,。公司一方面要將其事跡作為范本來不斷宣講,，尤其是針對新員工。另一方面務(wù)必盡全力妥善安置好老員工,。為什么,？不能卸磨殺驢！當(dāng)員工通過平日里的觀察,，看到公司是一家言行一致的公司,，是一家吃水不忘打井人的公司時(shí)，員工的責(zé)任心,、忠誠度,、激情、干勁將會(huì)自主自發(fā),、無窮無盡,。

3. 從個(gè)人角度講，看到公司能身體力行的去盡力安置好老員工,，其實(shí)是非常高興的,。為什么？人一定首先都是替自己想,，然后才是替身邊的人想,，再是替社會(huì)想。馬斯洛需求層次理論之所以流傳至今并被廣為應(yīng)用,，一定是有道理的,。當(dāng)大家看到跟隨公司一路走來的老員工能得到妥善安置時(shí),，心里是踏實(shí)的，是高興的,。也希望有一天自己能在公司成功的所謂的功成身退并得到妥善的安置,。

4. 既然要妥善安置，那么如何安置就是個(gè)大問題,。這里要用到分段治世或者江主席的與時(shí)俱進(jìn),。即如何安置，根本上是由老員工能否適應(yīng)分段治世的需要或者能否與時(shí)俱進(jìn)來決定的,。

如果忠誠度責(zé)任心A,、能力也是A，那么理當(dāng)重用,。

如果忠誠度責(zé)任心A,、能力B，那么得稍微往邊上靠一靠,。

如果忠誠度責(zé)任心A,、能力C，那么得考慮是不是退一退,。

如果忠誠度,、責(zé)任心從A變成了C，那么是不是要和諧分手,？

簡單講,，得分門別類的看待處理，而不能一棒子打死,。

三,、 如何平衡老員工

對于老員工，必要的思想工作也少不了,�,！袄稀贝_實(shí)值錢。同時(shí),，這個(gè)老應(yīng)當(dāng)與發(fā)展的速度,、趨勢與時(shí)俱進(jìn)，不然可能就會(huì)掉隊(duì),。這個(gè)屬于認(rèn)識(shí)問題,。而認(rèn)識(shí)問題決定著行動(dòng)、行為,、習(xí)慣,，最終決定著結(jié)果---產(chǎn)出，所以很重要,。（作者：毛鵬瑞）

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