——讀《不懂行銷力,，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》有感

隨著全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得前所未有的惡劣,，從2013年開(kāi)始，國(guó)際國(guó)內(nèi)爆發(fā)了一輪又一輪的破產(chǎn)風(fēng)潮,，中國(guó)無(wú)錫尚德,、恒基光伏以及德國(guó)和美國(guó)的眾多太陽(yáng)能巨頭公司相繼加入到破產(chǎn)的隊(duì)伍當(dāng)中。2014年,，房地產(chǎn)行業(yè),、造船企業(yè)、鋼鐵行業(yè),、LED行業(yè),、家居賣場(chǎng)、航運(yùn)業(yè),、信托公司等眾多產(chǎn)業(yè)也紛紛面臨著破產(chǎn)之危,。

嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境以及高漲的運(yùn)營(yíng)成本，不斷給企業(yè)提出最殘酷的考驗(yàn),。電荒,、地荒、用工荒,，荒荒讓企業(yè)措手不及；競(jìng)爭(zhēng),、成本,、融資，樣樣讓企業(yè)疲于應(yīng)對(duì),。

這種種跡象無(wú)不昭示著這樣一點(diǎn)：企業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié),，一個(gè)艱難的微利時(shí)代正在到來(lái),！

成本的上漲、競(jìng)爭(zhēng)的加劇,、高科技的沖擊,，讓企業(yè)在微利時(shí)代前行的步伐步履維艱，如何在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中求得發(fā)展,？如何慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,？如何在微利時(shí)代獲得最大的利潤(rùn)？如何在瘋狂的市場(chǎng)角逐中帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),？

一切的問(wèn)題都指向一個(gè)答案：掌握行銷力,！

《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》應(yīng)市場(chǎng)需求而生,，深入淺出地從行銷力理念,、行銷力準(zhǔn)備、行銷力策略三個(gè)方面對(duì)行銷力進(jìn)行了詳盡的說(shuō)明,，從產(chǎn)品力,、品牌力、服務(wù)力,、定價(jià)力,、市場(chǎng)力、渠道力,、促銷力,、競(jìng)爭(zhēng)力、資源力,、執(zhí)行力,、文化力等方面全面闡釋了企業(yè)如何運(yùn)用行之有效的行銷力在激烈的市場(chǎng)角逐中擴(kuò)張自己的市場(chǎng)份額，詳細(xì)地解說(shuō)了在微利時(shí)代,，企業(yè)又該如何突圍,。

作者彭小東作為中國(guó)行銷力培訓(xùn)第一人，以生動(dòng)活潑的語(yǔ)言,，通俗易懂的理論為企業(yè)闡述了行銷的本質(zhì),，不但為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰的思考方式，更是能夠讓企業(yè)學(xué)以致用,，從而切實(shí)解決企業(yè)中存在的問(wèn)題,。

在本書(shū)中作者提出了一系列直擊企業(yè)弊端而又對(duì)企業(yè)發(fā)展切實(shí)有效的方法。

比如,，找到差異點(diǎn),，集中注意力。行銷的最終目的就是讓產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),，這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前,，就找準(zhǔn)產(chǎn)品的差異點(diǎn),，挖掘獨(dú)特的品牌理念，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從而激發(fā)人們擁有它的欲望,。

比如，只做消費(fèi)者需要的,，不做市場(chǎng)缺少的,。在全球化浪潮沖擊下，消費(fèi)品市場(chǎng)正從產(chǎn)品導(dǎo)向時(shí)代轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者導(dǎo)向時(shí)代,，不能掌握消費(fèi)者需求,，就沒(méi)有利潤(rùn)。

比如,，做不到最好,，就做唯一。產(chǎn)品是企業(yè)打天下的基礎(chǔ)和前提,，但不是如何產(chǎn)品投放到市場(chǎng)上都有產(chǎn)品力,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，凸顯出產(chǎn)品的核心賣點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),，才可能讓產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。

比如,，好工廠不如好市場(chǎng),，得終端者得天下。隨著市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的發(fā)展,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為終端的較量,，在未來(lái)，誰(shuí)能掌握終端,，誰(shuí)就能掌控市場(chǎng),。

從調(diào)研力、產(chǎn)品力到渠道力,、市場(chǎng)力,，從定價(jià)力、廣告力,、品牌力到促銷力,、談判力、領(lǐng)導(dǎo)力,，從人才力,、分配力到執(zhí)行力、服務(wù)力�,！恫欢�行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》詳細(xì)地講明了產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者手中所進(jìn)行的全部企業(yè)活動(dòng),，并對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行了戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌,，而不是泛泛而談，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正可以只讀一本書(shū)就能徹底掌握并駕馭行銷力,。

不同于市面上其他行銷力方面書(shū)籍的繁文褥雜,，《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》語(yǔ)言通俗易懂,，實(shí)用性與趣味性相結(jié)合,，能讓人在輕松閱讀之中受益良多。

不同于市面上其他營(yíng)銷推銷方面書(shū)籍的枯燥乏味,，《不懂行銷力,，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》風(fēng)格活潑，引用當(dāng)下最新,、最熱門(mén)的話題來(lái)闡述最經(jīng)典的行銷力理論,，站在時(shí)代的前沿，引領(lǐng)新的思維風(fēng)潮,！