全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告媒介行銷培訓第一人，華人品牌危機管理國際首席教練彭小東導師在最近的全國中小企業(yè)董事長總裁《品牌競合力》的課程中講到： 品牌是消費者最直觀的識別,，它承載的是消費者對產(chǎn)品及服務(wù)的認可,，是企業(yè)與顧客購買行為之間的紐帶。但品牌的創(chuàng)建是一個復雜的系統(tǒng)工程,，需要激情,、智慧與信念的注入。品牌的強大與否則取決于品牌的領(lǐng)導者,，這個人往往是品牌創(chuàng)始人也即企業(yè)家,。

所謂創(chuàng)始人是事件的發(fā)起者，第一人提出事件概念,，或事物緣起的人,，或機構(gòu)創(chuàng)始人、創(chuàng)辦人,。品牌創(chuàng)始人作為品牌的發(fā)起者,，他的精神信念與戰(zhàn)略眼光,，決定著品牌的長遠發(fā)展，甚至決定品牌成長空間,。

品牌的成功能夠為創(chuàng)始人帶來社會的影響,，知名的創(chuàng)始人能夠為品牌的推廣帶來更多便利。然而,，品牌與創(chuàng)始人的借勢既是此消彼長,，也是共生共長，二者的關(guān)系非常微妙,。創(chuàng)始人在創(chuàng)建品牌后,，可以選擇不同的時機，采取不同的手法,，以此更好的將品牌做大,。因此，二者之間有三種比較常見的“借勢”境界,，這能夠協(xié)助創(chuàng)始人進行有效的決策,，從而做出最優(yōu)化的決定。

 一,、人勢大于牌勢：創(chuàng)始人可代言品牌,，擴大品牌影響力。

 品牌是無形的,，也是有形的,，但是在它沒有產(chǎn)生之前，關(guān)于它的一切都是空洞的,。只有當某個創(chuàng)始人創(chuàng)建了品牌之后,，開始按照自我構(gòu)想進行規(guī)劃落地，它才真正進入了實質(zhì)性的階段,。在國內(nèi)品牌的創(chuàng)建有兩種情況：第一種就是某企業(yè)生產(chǎn)或提供服務(wù)很多年,，但那時純粹的就是為了將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去。后來市場競爭加大,，競爭對手都進行品牌化運作,，于是就跟進。第二種是隨著品牌理念在國內(nèi)的進入,，很多營銷人、策劃人,、精英人士等對其有了很深的了解,。因此，在很多新生企業(yè)中,，從一開始就進行品牌化運作,。細數(shù)國內(nèi)諸多品牌創(chuàng)始人,，統(tǒng)歸可以分為兩種，一種是有影響力的名人,，如著名主持人,、娛樂明星、社會名流,、業(yè)界精英等,，另一種就是普通人，如創(chuàng)業(yè)者,。無論是哪一種人,，他們創(chuàng)建來品牌使其進入發(fā)展正規(guī)，目標都是做大做強,。

那么,，對于這些新創(chuàng)立的品牌來說，與其有影響力的創(chuàng)始人相比,，聲勢遠不及人,，即“人勢”大于“牌勢”。那么,，想要快速建立品牌知名度和美譽度,，就可以借助創(chuàng)始人的“人勢”，發(fā)揮創(chuàng)始人本身的影響力,。在品牌建立初期,，創(chuàng)始人可以自主代言所創(chuàng)立的品牌，將自身的社會良好影響,，嫁接到品牌上,，從而吸引受眾的關(guān)注與喜好。例如姚明用自己的名字命名推出了“YaoMing”葡萄酒,，央視《贏在中國》主持人王利芬創(chuàng)造優(yōu)米網(wǎng),，二者都是自己代言所創(chuàng)建的品牌，也達到良好的傳播效果,。

二,、牌勢大于人勢：創(chuàng)始人盡量規(guī)避拖累品牌，防止倒吸,。

    有的品牌在創(chuàng)立伊始,，經(jīng)過高度聚焦大范圍的廣告?zhèn)鞑ィ�很快就積累了較高的知名度,。有的品牌,，在企業(yè)還沒進行品牌化運作時，企業(yè)的知名度就非常高，一轉(zhuǎn)向品牌運作瞬間成為了行業(yè)的焦點,，或是標桿,。這兩種情況的共同之處就是，品牌的聲勢都很強大,，前者快速爆發(fā),，后者長久積累，而其品牌創(chuàng)始人可能社會名人,，也可能是普通人,。但品牌的“牌勢”，遠遠超過了“人勢”,，換而言之品牌已經(jīng)進入了快速的發(fā)展軌道,，需要的是通過各種手段去鞏固這種大好形勢。

因此,，當品牌進入發(fā)展正規(guī),，且聲勢在不斷暴漲，品牌創(chuàng)始人就需要學會自我隱藏,，盡量不要社會大眾面前與品牌產(chǎn)生太大的關(guān)聯(lián),。無論創(chuàng)始人是社會名人，還是普通人,，保持與品牌適當?shù)木嚯x,，就是對品牌發(fā)展最好的保護。倘若創(chuàng)始人與品牌在消費者面前產(chǎn)生了較大的關(guān)聯(lián),，那么創(chuàng)始人的社會公眾形象就要得到良好的保證,，盡量謹言慎行，否則一旦出現(xiàn)負面消息對品牌就是損害,。首先,，受眾會將創(chuàng)始人的印象與品牌進行對比；其次,，受眾會把創(chuàng)始人的所有影響嫁接到品牌上,；最后受眾通過創(chuàng)始人的認知，會對產(chǎn)品形成新的認知,。其中一旦有落差,，那么受眾機機會形成心里落差。例如,，英國維珍航空公司創(chuàng)始人布蘭森先生,，與品牌關(guān)聯(lián)較大，經(jīng)常大大眾面前作一些滑稽的舉動,。因為他個人的形象,，導致維珍航空在受眾認知中也是好壞對半。

三,、人勢牌勢同等：創(chuàng)始人與品牌可以共同成長全面提升,。

     有的品牌在創(chuàng)建之后是默默無聞的，社會知名度不高,，產(chǎn)品市場范圍也不算太廣,；而其創(chuàng)始人也是如此，忠于自己的理想,，做自己喜歡做的事,，過自己想過的生活。有的品牌知名度非常高,，社會影響力非常大,，而其品牌創(chuàng)始人也是影響力巨大。這兩種情況,，品牌與創(chuàng)始人的“勢”是相同的,，即“人勢”與“牌勢”同等。前者是普通對位,，如大多數(shù)新創(chuàng)立的品牌,，后者是高端對位，如萬科等,。這種情況下,，創(chuàng)始人與品牌是可以共同成長的，共同相互借勢的,。創(chuàng)始人可以通過自身的行動,，帶動媒體對品牌的關(guān)注，品牌的成績可以帶動受眾對創(chuàng)始人的認知,。但二者之間的要有一個紐帶,，那就是創(chuàng)始人的所作所為。如萬科的攀登文化,，這是由創(chuàng)始人王石帶動起來的,，也成為萬科高官層熱衷的，以至于繼任的領(lǐng)導層都會通過自身的一些舉動去影響媒體與社會,。

     然而時下興起了一種更為有效的連接紐帶,，將創(chuàng)始人、品牌,、產(chǎn)品與公益,，四元合一，大大提升了品牌的社會口碑和行業(yè)影響,。上海三川水漆品牌創(chuàng)始人徐剛,，敬仰佛學，與佛結(jié)緣，喜歡做公益事業(yè),。而三川水漆是環(huán)保型高品質(zhì)涂料用漆,，在國內(nèi)水漆行業(yè)名利前茅，尤其是在華南市場非常受歡迎,。創(chuàng)始人徐剛為佛踐行公德的誠心,，感動了布達拉宮，促成了三川水漆與西藏各大寺廟的合作,，成為了布達拉宮涂料供應(yīng)商,，而布達拉宮也成為了三川水漆科技成果重點保護單位。除此之外,，創(chuàng)始人徐剛也還率領(lǐng)團隊和喇嘛一起,，對布達拉宮、扎什倫布寺,、佛事站臺等進行刷漆翻新,，著實有新時代品牌創(chuàng)始人與企業(yè)踐行社會使命的榜樣范。班禪,、上師,、宏偉的宮殿，世界屋脊為是世人向往的地方,，而一顆公益之心,，卻將品牌與產(chǎn)品的美好演繹到極致，徐剛也將品牌與創(chuàng)始人的“借勢”引領(lǐng)到了新的高度,，可謂是令眾諸多媒體由衷感嘆,。做品牌，品牌與創(chuàng)始人能如此共生共成長,，必然能贏得社會認可,。

品牌是每一位創(chuàng)始人精神的產(chǎn)物，而創(chuàng)始人是品牌的靈魂推動者,，二者之間關(guān)系密不可分,。品牌的“牌勢”，創(chuàng)始人的“人勢”,，合則共進,，斥則共退，如何借“勢”,，在乎最恰當?shù)倪x擇......(未完待續(xù),，更多精彩盡在彭老師的《品牌競合力》現(xiàn)場演講，彭小東導師：《不懂行銷力,，如何當領(lǐng)導》暢銷書作者,，全球華人總裁卓越行銷力導師,，亞洲領(lǐng)導力課堂首選教練，中國廣告媒介行銷培訓第一人,，華人品牌危機管理國際首席教練,；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,，中國廣告銷售神奇教練,，中國傳媒營銷教父，行銷力國際控股集團董事長,，行銷力國際控股集團五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?咨詢培訓,，資源整合,，資本運作；五大商標注冊及合法擁有人:競合力---競爭.合作.共贏,！總裁智慧---智造軟實力,！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！媒無界---傳無疆,，媒無界,，達天下！行銷力---一切行銷問題到此為止,！VIPQQ:1905684033 Email:[email protected] VIP專線：13076066155  13980042148）