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彭小東導(dǎo)師 http://sysyfmy.com/?565551 [收藏] [復(fù)制] [RSS] 全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師VIP:13076066155

日志

中小企業(yè)的高效行銷力團(tuán)隊(duì)組建技巧

已有 66381 次閱讀2014-12-12 11:42 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 中小企業(yè), 技巧

       全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人,華人品牌危機(jī)管理國際首席教練彭小東導(dǎo)師在最近的《打造高效行銷力團(tuán)隊(duì)》的課程中講到:很多優(yōu)秀的產(chǎn)品,,其實(shí)一開始并不都是“系出名門”,,相反,,有很多卻是中小企業(yè)“原創(chuàng)”的,,但一個(gè)不可忽略的事實(shí)是,,“原創(chuàng)者”往往并不是利益的最大“獲得者”,,為何,?一個(gè)主要的原因是,,中小企業(yè)可以開創(chuàng)一個(gè)好產(chǎn)品,,但要將這支產(chǎn)品推廣好,以實(shí)現(xiàn)最大化的市場(chǎng)覆蓋,,卻并不是一件容易的事,,其中行銷力團(tuán)隊(duì)因素,是一個(gè)最根本而又最核心的原因,,再好的產(chǎn)品,,都必須要通過優(yōu)秀的行銷力團(tuán)隊(duì)來推向市場(chǎng),那么,,中小企業(yè)如何才能更好地組建自己高效的行銷力團(tuán)隊(duì)呢,?

 彭小東導(dǎo)師根據(jù)自己近20年的行銷力團(tuán)隊(duì)成功經(jīng)歷跟大家做如下的分享

  選拔渠道。人才的選拔渠道,,是團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)量的有力保證,,中小企業(yè)可以通過如下渠道進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的甄選。

  1,、招聘,。這是最常規(guī)、最大眾化的方式,。一是媒體平臺(tái)招聘,,比如,通過在報(bào)紙,、雜志,、電視、互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)布招聘廣告的方式,,來吸引營銷人才的加盟,,它的優(yōu)勢(shì)是,可以擴(kuò)大企業(yè)的影響力,,展示企業(yè)的實(shí)力,,但缺陷是,所需費(fèi)用往往較高,,到企業(yè)參加初選的,,并不見得都是企業(yè)需要的,。二是人才市場(chǎng)。它是一種可以面對(duì)面跟應(yīng)聘者溝通的人才招聘形式,。它的優(yōu)勢(shì)是,,可以直接跟面試者進(jìn)行交流,初步篩選合適人選,,提高招聘效率,,不足之處是,在應(yīng)聘者云集時(shí),,需要“海選”,,加大了工作量,增加了人力成本,,但它仍不失為一種較好的比較直觀的人才選拔渠道,。三是中介渠道。如果中小企業(yè)在人力資源選拔等方面,,感覺力不從心,,還有一種低成本招聘方式,那就是借助獵頭公司,、人才中介,,通過它們專業(yè)化運(yùn)作,以及提供的持續(xù)人才服務(wù),,最終招到適合自己團(tuán)隊(duì)的營銷骨干,。它的優(yōu)勢(shì)是,體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)的事,,可以讓企業(yè)專注做自己擅長(zhǎng)的事情,,比如,產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、營銷、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)等等,,不足之處是選擇合適的人才中介是個(gè)難題,。

  2、“挖墻角”,。盡管我們一再倡導(dǎo),,人才最終要企業(yè)自己培養(yǎng),但對(duì)于中小企業(yè)來講,,在某些特定階段,,比如,市場(chǎng)大規(guī)模拓展或擴(kuò)張,,銷售區(qū)域急速擴(kuò)大,,老市場(chǎng)的再啟動(dòng),在自己培養(yǎng)人才確實(shí)來不及的情況下,,我們必須要考慮通過“挖墻腳”的方式,,來滿足人才短缺的需求。這種“買人才”的方式,,雖然也有弊端,,比如,忠誠度不高,,增加磨合成本,,文化沖突等,但它也有自己的優(yōu)勢(shì),,比如,,快捷、“拿來主義”,、降低了培養(yǎng)的成本等等,。這里需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):一、從一線品牌企業(yè)挖高層,,從二三線品牌企業(yè)挖中層或者基層,。相對(duì)來說,一線品牌企業(yè)出來的管理人員,,眼界較為開闊,,并且往往是“正規(guī)軍”,管理規(guī)范,、行為規(guī)范,、市場(chǎng)規(guī)范都值得借鑒和學(xué)習(xí),比如,,大企業(yè)的行銷力管理,、市場(chǎng)策略、報(bào)表工具等等,,都可以稍加變革為“我”所用,,但一定要注意,是“拿來”,,不是“照搬”,,千萬不可“生吞活剝”,否則會(huì)造成消化不良,,一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,,靈活運(yùn)用。而從跟自己相近的二三線企業(yè)挖中層,,或者基層,,是因?yàn)樗麄兪且痪操作人員,,他們的適應(yīng)性更強(qiáng),因?yàn)槠放平咏�,,產(chǎn)品接近,、市場(chǎng)接近,而如果讓一線品牌的人員直接操作市場(chǎng),,往往會(huì)出現(xiàn)“水土不服”,、眼高手低、“華而不實(shí)”等現(xiàn)象出現(xiàn),,因?yàn)榇笃髽I(yè)有一套系統(tǒng)以及相應(yīng)資源做后盾,,他們憑模式做市場(chǎng),而中小企業(yè)往往則不具備,。二是審慎對(duì)待“集體空降”,。中小企業(yè)在采取“挖墻腳”的方式時(shí),要以自己能夠掌控作為原則和尺度,。不少中小企業(yè),,不顧自己的實(shí)力和管理能力,允許讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體空降,,結(jié)果,,這群“空降兵”往往會(huì)“綁架”企業(yè),稍不滿意,,就“集體出走”,,從而對(duì)企業(yè)造成致命威脅,也給團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)帶來不可估量的災(zāi)難,,因此,,需要慎重對(duì)待。

  3,、熟人介紹,。這種方式,最大的好處是,,因?yàn)槭鞘烊私榻B,,就相當(dāng)信賴,“自己人不耍自己人”,,引進(jìn)人才風(fēng)險(xiǎn)性較小,,但它的缺陷是,一旦引進(jìn)了不合適的人選,,要想清退,,卻很困難,因?yàn)槭鞘烊私榻B,,一旦將此人辭退,,這就意味著連老熟人都得罪了,,這個(gè)代價(jià)往往是很大的,有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)新老人一起離職的現(xiàn)象,,這就是我們經(jīng)常講的“請(qǐng)神容易送神難”,。其實(shí),要想規(guī)避這種情況,,那么,就要跟熟人和當(dāng)事人事前溝通清楚,,引進(jìn)過來后,,一定要按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理與考核,不合格的,,要按照企業(yè)的人事管理制度予以酌情處理,,這種“先小人后君子”的方式,既給企業(yè)留下一個(gè)退路,,同時(shí),,也給介紹過來的人員一個(gè)“提醒”,從而讓這種熟人介紹的方式,,真正地達(dá)到“共贏”,。

  中小企業(yè),具體要綜合采用哪些進(jìn)人渠道,,一切都要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,,合適的才是最好的,切忌機(jī)械和死板,。

  選拔標(biāo)準(zhǔn),。一些中小企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)之所以良莠不齊,素質(zhì)差別較大,,很多時(shí)候,,跟企業(yè)缺乏相應(yīng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),對(duì)于整體掌控力欠缺的中小企業(yè)而言,,以下可以作為團(tuán)隊(duì)成員選拔的“硬條件”,。

  1、品德,。中國傳統(tǒng)儒家文化講究“仁,、義、禮,、智,、信”,并作為考評(píng)一個(gè)人品德高低的標(biāo)準(zhǔn),。具體到企業(yè)營銷人員的選拔,,彭小東導(dǎo)師認(rèn)為,,所謂仁,就是要看這個(gè)人有沒有仁愛之心,,對(duì)企業(yè),、客戶、同事,、家人是否有一顆仁愛之心,,懂不懂得去感恩,去回報(bào),,很多世界500強(qiáng)企業(yè),,都把員工是否具有感恩的心,作為是否錄用的標(biāo)準(zhǔn),,一個(gè)不懂得感恩,,不懂得關(guān)愛他人的人,是不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀員工的,。義,,在這里主要是指正直、仗義,。不同流合污,,不趨炎附勢(shì),在義利方面,,義字當(dāng)頭,,倡導(dǎo)“君子愛財(cái),取之有道”,,而不是偷偷摸摸,,發(fā)不義之財(cái)。禮,,懂得禮儀,,禮多人不怪,保持謙遜,,彬彬有禮,,做一個(gè)受人歡迎的人,只有人受歡迎了,,產(chǎn)品才能受歡迎,。智,指智慧,,以智服人,,以智謀取市場(chǎng),不以勢(shì)壓人。信,,是有信譽(yù),。君子一言,駟馬難追,。說到的,,一定要做到。作為企業(yè)的主考官,,通過“望聞問切”等方式,,都可以從一些側(cè)面達(dá)到對(duì)一個(gè)員工最大程度的了解,從而決定取舍,。彭小東導(dǎo)師還總結(jié)了三個(gè)一“吃一頓住一晚睡一覺,!”

  2、態(tài)度,。態(tài)度是一個(gè)人的價(jià)值取向或者意愿,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,,不外乎四種人型:人材:心態(tài)好,,能力弱,比如剛畢業(yè)的學(xué)生,,其他部門轉(zhuǎn)崗過來的人員,,他們工作積極,但往往實(shí)踐能力較差,,對(duì)這種是塊“材料”的成員,,企業(yè)主管人員要培養(yǎng)使用。人猜:心態(tài)不好,,能力較強(qiáng),。往往是指工作了好多年的業(yè)務(wù)“老油條”,這部分人往往好高騖遠(yuǎn),,甚至恃才傲物,,看誰都不如自己,屬于一瓶子不響,,半瓶子咣當(dāng)?shù)哪欠N,,典型的“猜不透”,說他懂得多吧,,可他都是零零散散,,缺乏高度不系統(tǒng),說他不懂吧,,他能唾沫星子飛濺地給你講上半天,,他們還往往具有思想和行為上的惰性,“反偵察能力”較強(qiáng),,對(duì)于這部分人,,要監(jiān)督,、考核使用。人財(cái):心態(tài)好,,能力強(qiáng),。凡事沖在最前面,敢于挑戰(zhàn),,善于摸索和總結(jié),,能為區(qū)域和團(tuán)隊(duì)獲得最大化的利益和價(jià)值,這類成員一定要重用,,給予他們更多的關(guān)心與職權(quán),。人裁:心態(tài)不好,能力不強(qiáng),,對(duì)此要堅(jiān)決裁掉,,企業(yè)不是福利院,對(duì)于無益于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的人渣,,要堅(jiān)決淘汰,,以此來維護(hù)整個(gè)行銷力團(tuán)隊(duì)的良性以及先進(jìn)性。

  3,、能力,。企業(yè)要以盈利來獲取生存和發(fā)展,而在一個(gè)企業(yè)組織當(dāng)中,,除了行銷力部門,,其他的應(yīng)該說都是成本。所以,,很多企業(yè)都提出了以行銷力為龍頭的口號(hào),,甚至提出了“全員行銷力”,說明了行銷力在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的重要性,,這對(duì)于中小企業(yè)來講,,更是如此。鑒于此,,企業(yè)就要選拔能力較強(qiáng)的人員,,來充實(shí)隊(duì)伍,并根據(jù)不同的能力,,給予不同的使用,。比如,對(duì)于性格開朗,、善溝通,、開拓能力強(qiáng)的人員,我們可以讓他去做市場(chǎng)開發(fā)、客戶談判,,對(duì)于思維活躍,,點(diǎn)子多,寫作能力強(qiáng)的,,不妨把他們放到市場(chǎng)或者企劃部門,,而對(duì)于做事謹(jǐn)慎,忠誠可靠,,追求細(xì)節(jié),,原則性強(qiáng)的,可以把他們安排到銷售管理部門或者客服部門,。其實(shí),,作為主管,一項(xiàng)很核心的工作就是知人善任,,把合適的人,,放到合適的崗位上去,只有根據(jù)他們的能力來安排工作,,而不是想當(dāng)然地“亂點(diǎn)鴛鴦譜”,,團(tuán)隊(duì)成員才能人盡其用,人盡其才,,才能在匹配的前提下,,最大化地發(fā)揮他們的價(jià)值,。

  4,、資歷。對(duì)于其他部門或者崗位轉(zhuǎn)為營銷人員的這部分“人才”來說,,企業(yè)主管人員要注意一個(gè)問題,,那就是資歷還管不管用的問題。彭小東導(dǎo)師在講課當(dāng)中,,接觸到很多企業(yè),,也包括一些大的企業(yè)集團(tuán),很多行銷力人員的出身五花八門,,有行銷力科班出身的,,也有雖非行銷力專業(yè),但一到企業(yè)就做行銷力的,,還有一部分是半道出家的,,比如,原來在生產(chǎn)崗位,、質(zhì)檢部門,、做人力的,甚至企業(yè)的保安,他們出于種種考慮,,都主動(dòng)或者被迫加入到行銷力大軍中來了,。但他們雖然原來在以前的崗位上積累了經(jīng)驗(yàn),有了一定的資歷,,但對(duì)于轉(zhuǎn)行到行銷力部門,,他們卻又是“一無所知”的,不要小看行銷力工作,,它并不是所有人都適合做的,,也不是每個(gè)人都能做得好的,因此,,考察一個(gè)行銷力人員是否合格,,很多時(shí)候都需要讓他們的資歷“歸零”,一切從零開始,,擯棄原來的一些經(jīng)驗(yàn)或者做法,,甚至包括一些老的營銷人員,都要保持不斷地學(xué)習(xí),,與時(shí)俱進(jìn),,讓自己的思想與做法,跟得上時(shí)代與市場(chǎng),,從而更好地創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績(jī),。

  5、學(xué)歷,。在中國,,不可否認(rèn),已經(jīng)在高等教育體制方面做出了較大的努力,,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,一個(gè)突出的矛盾就是高校培養(yǎng)的所謂人才,很多都是紙上談兵,,有學(xué)歷,,無能力,引進(jìn)之后,,才發(fā)現(xiàn),,更多的屬于“花瓶”,好看,,但不中用,。因此,對(duì)于中小企業(yè),,人才選拔不要“唯學(xué)歷是舉”,,不要?jiǎng)虞m就是“研究生,、本科、大專學(xué)歷”,,對(duì)于實(shí)操能力要求較強(qiáng)的營銷崗位來說,,學(xué)歷夠用就可以,很多初中,、高中畢業(yè),,但業(yè)績(jī)做的優(yōu)秀的,大有人在,,同時(shí),,學(xué)歷低些的,更便于留人,,因此,,對(duì)于中小企業(yè)來講,營銷人員的學(xué)歷要求要跟企業(yè)規(guī)模,、實(shí)力這些吸引力掛鉤,,不要因?yàn)椴磺袑?shí)際地“壯面子”而讓自己陷入唯心主義的怪圈。

  在人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)方面,,彭小東導(dǎo)師的觀點(diǎn)是:品德大于態(tài)度,,態(tài)度大于能力,能力大于資歷,,資歷大于學(xué)歷,。任用了品德敗壞而能力強(qiáng)的人選,有可能就給企業(yè)安裝了一顆定時(shí)“炸彈”,,而給企業(yè)帶來或明或暗的破壞力,。而能力再強(qiáng),員工工作意愿差,,也難以讓營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮整體合力,,因此,,態(tài)度是大于能力的,。對(duì)于行銷力人員來講,學(xué)歷只能作為最終的選拔標(biāo)準(zhǔn),,因?yàn)樵谥袊案叻值湍堋钡默F(xiàn)象太多太多,,只有唯德是舉,唯才是舉,,一個(gè)行銷力團(tuán)隊(duì)才會(huì)保持正氣,,才會(huì)健康發(fā)展。

  選拔方向,。行銷力工作不象很多人想象的那么浪漫和好玩,,也不是隨隨便便就能拿上高工資,,它需要具備一定的素質(zhì)和條件, 比如,,喜歡行銷力工作,、吃苦耐勞、要有親和力,、要靈活而有創(chuàng)新性等等,。具體,我們可以從以下幾個(gè)方面來談一談:

  1,、有志于營銷工作,。興趣是最好的老師,只有對(duì)有志于做好營銷的人來說,,營銷才是促使自己成長(zhǎng)的“催化器”,,才能在面對(duì)任何困難與拒絕時(shí),不灰心喪氣,,不打退堂鼓,,才能逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)需要的優(yōu)秀行銷力人才。對(duì)于那種對(duì)行銷力工作只有三分鐘熱度的人,,不要輕易賦予更多的工作責(zé)任,。

  2、農(nóng)村的優(yōu)于城市,。在這里,,彭小東導(dǎo)師并沒有一點(diǎn)點(diǎn)偏見,而是根據(jù)多年來的實(shí)踐,,發(fā)現(xiàn)城市出身的行銷力人員,,其吃苦精神,其面對(duì)逆境時(shí)的忍耐力,,其執(zhí)著度,、柔韌性,相比農(nóng)村出身的,,要低一些,,因此,對(duì)于品牌力不強(qiáng),,資源不豐富的中小企業(yè)來講,,如果市場(chǎng)處于開拓或者快速成長(zhǎng)期,建議多選擇一些農(nóng)村出身的行銷力人員,,他們不但忠誠度高,、凝聚力強(qiáng),而且對(duì)企業(yè)的期望值也相對(duì)較低,,更便于團(tuán)隊(duì)管理,。

  3,、保持一定的女性比例。雖說女性行銷力人員有不宜于長(zhǎng)期出差,、脆弱,、心理承受能力差等弱點(diǎn),但女性也有女性的獨(dú)特魅力:比如,,親和力強(qiáng),,客戶對(duì)于男性行銷力人員,其設(shè)防心理遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性,,加上人所具有的“同理心”,,因此,更容易讓一些女性行銷力人員業(yè)績(jī)出彩,,當(dāng)然了,,相對(duì)于洗滌、化妝品行業(yè),,女性更是優(yōu)于行銷力,。同時(shí),對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講,,保持一定的女性比例,,可以促使團(tuán)隊(duì)成員自覺、自律,,有利于團(tuán)隊(duì)規(guī)范性成長(zhǎng),。

  4、年輕的優(yōu)于年長(zhǎng)的,。做行銷力,,其實(shí)是吃“青春飯”的。不是說,,年長(zhǎng)的不能做行銷力,,而是說人隨著年齡的增長(zhǎng),其運(yùn)作市場(chǎng)越來越趨于保守,,越來越安于現(xiàn)狀而不思改變,,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)這種“溫水里的青蛙”越來越多的時(shí)候,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就失去了最寶貴的創(chuàng)新精神,、士氣,、干勁等等,,對(duì)于中小企業(yè)來講,,還有比以上更重要的嘛?“激水之疾,,至于漂石者,,勢(shì)也,。”一個(gè)沒有士氣的團(tuán)隊(duì),,注定會(huì)走向沒落而走向衰亡的,。

  5、優(yōu)選跨行業(yè)人才,。近年來,,彭小東導(dǎo)師提出“嫁接行銷力”的概念,認(rèn)為,,只有跨行業(yè)的,,才會(huì)有更多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候,,它就會(huì)面臨瓶頸和“天花板”,,這個(gè)時(shí)候,身處其中的人士很難有突破的想法,,因此,,適時(shí)地引進(jìn)一些跨行業(yè)的人才加盟,學(xué)一學(xué)其他行業(yè)一些好的做法,,有時(shí)會(huì)起到異曲同工之妙,,也會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿差異性,并激發(fā)大家的主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí),。

  只有在選拔時(shí),,不拘一格,企業(yè)才能擯棄短視,,才能避免陷入唯心自我的用人陷阱,,從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng),讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,,持續(xù)發(fā)展,。

  提升方式。組建了一個(gè)潛質(zhì)較好的行銷力團(tuán)隊(duì),,這是萬里長(zhǎng)征走完了第一步,,接下來,團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)與發(fā)展壯大以及成熟歷練至關(guān)重要,,以下三種方式,,也許可以幫助團(tuán)隊(duì)順利遞進(jìn)式發(fā)展。

  1,、鋪貨,。行銷力工作是一項(xiàng)綜合素養(yǎng)和技能要求較高的職業(yè),察言觀色,、較強(qiáng)悟性,,見什么人說什么話,,到什么山唱什么歌,這些都是最基本的要求,,而如何才能更好地達(dá)到呢,?一個(gè)方法,就是讓每一個(gè)想從事行銷力工作的人先去跟著鋪貨,,通過跟著渠道商,、跟著老業(yè)務(wù)人員去鋪貨,讓他們熟悉銷售的基本流程,,推廣時(shí)的溝通技巧,,以及培養(yǎng)他們“上得廳堂,下的廚房”,,能上能下的胸懷和能力,,讓他們?cè)谝痪市場(chǎng)能夠最快地進(jìn)入角色,從而擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。

2,、培訓(xùn):這是能夠讓員工留下來,并給其提供一個(gè)成長(zhǎng)空間,,掃除其發(fā)展障礙,,讓營銷人員從普通到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越的法寶,,通過培訓(xùn),,能夠讓大家認(rèn)同企業(yè)文化,能夠統(tǒng)一思想,,能夠提高技能,,能夠發(fā)揮每個(gè)人的能力,在成就員工的同時(shí),,也成就企業(yè),。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度,以及從外部引進(jìn)專家培訓(xùn)的方式,,互相補(bǔ)充,,從而打造一個(gè)戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的狼性營銷團(tuán)隊(duì)。

  3,、輔導(dǎo),。對(duì)于中小企業(yè)來講,并不是都能象有些有實(shí)力的企業(yè)那樣,,能夠拿出一大筆費(fèi)用,,來去幫助團(tuán)隊(duì)成員做系統(tǒng)提升,但一個(gè)曲徑通幽的方法是,可以采取內(nèi)部輔導(dǎo)的方式,,來提升下屬及團(tuán)隊(duì),。所謂輔導(dǎo),,就是采取上級(jí)帶下級(jí)的方式,,就是通過老帶新、傳幫帶,,并給予考核,,輔導(dǎo)合格或者優(yōu)秀,給予獎(jiǎng)勵(lì),,不能帶出合格下屬,,不升職或者懲罰。華為就是通過建立“內(nèi)部導(dǎo)師制度”,,而讓每一個(gè)員工都變得優(yōu)秀,,從而大發(fā)展起來的......(未完待續(xù),更多精彩盡在彭老師的《打造高效行銷力團(tuán)隊(duì)》現(xiàn)場(chǎng)演講,,彭小東導(dǎo)師:《不懂行銷力,,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷書作者,全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師,,亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練,,中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人華人品牌危機(jī)管理國際首席教練,;媒無界網(wǎng),,行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,中國廣告銷售神奇教練,,中國傳媒營銷教父,,行銷力國際控股集團(tuán)董事長(zhǎng),行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊:品牌管理,,廣告?zhèn)髅?咨詢培訓(xùn),,資源整合,資本運(yùn)作,;五大商標(biāo)注冊(cè)及合法擁有人:競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏,!總裁智慧---智造軟實(shí)力核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力,!媒無界---傳無疆,,媒無界,達(dá)天下,!行銷力---一切行銷問題到此為止,!VIPQQ:1905684033 Email:[email protected] VIP專線:13076066155  13980042148

 

 

 

 

 

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