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新商業(yè)起跑點(diǎn)：連接
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新商業(yè)起跑點(diǎn)：連接
最近幾年發(fā)生的商業(yè)大事件層出不窮,，要例舉的話,，列出一本書都不為過,。這些發(fā)生在我們周邊,，刺激我們即時(shí)神經(jīng)，但在時(shí)間的消蝕下卻讓我們覺得習(xí)以為常的事情背后隱藏的是商業(yè)引擎大齒輪的重新組合,。
三年前我跟幾個(gè)朋友一起聊天的時(shí)候,，我說所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。朋友也好,，我自己也好，都覺得這個(gè)說法過于噱頭,。但三年后的今天,，贊同這樣一個(gè)說法的人應(yīng)該不在少數(shù),。
互聯(lián)網(wǎng)以及背后的網(wǎng)絡(luò)化世界，已經(jīng)從簡單的反映現(xiàn)實(shí)世界的“鏡子”角色,，變成引領(lǐng),、組建社會實(shí)質(zhì)發(fā)生的物流、人流以及其他資源分配的神經(jīng)系統(tǒng),。正是在這個(gè)意義上,，我在《連接時(shí)代 – 未來商業(yè)模式解密》一書中提到，如果從浩渺的宇宙中去看地球的話,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)以及后端支撐各種網(wǎng)絡(luò)世界的光纖電纜,，隨時(shí)在上面以光速移動(dòng)的脈沖，我們的地球才第一次有了自己的神經(jīng)系統(tǒng),，有了自己的生命�,。ㄕ缥乙粋�(gè)朋友說的，電腦,、手機(jī)不是人體的器官或延伸,，而應(yīng)該是反過來，我們每個(gè)人是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大神經(jīng)系統(tǒng)的一個(gè)器官,，一個(gè)單元而已）
這樣一種描述盡管有科幻片的味道,，但卻是一種事實(shí)。這種事實(shí)最突出的表現(xiàn)就是包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化對商業(yè)領(lǐng)域的沖擊,。很多傳統(tǒng)企業(yè),，甚至包括很多早期的IT企業(yè)都一下反應(yīng)不過來，不知道向什么地方去發(fā)力,。
大力跟進(jìn)電商,，上馬各種社會化營銷推廣活動(dòng)，甚至企業(yè)高層幫著品牌站臺,，制造網(wǎng)絡(luò)噱頭等等,；很多企業(yè)認(rèn)為多在網(wǎng)絡(luò)上制造內(nèi)容，吸引網(wǎng)民注意,，甚至下單就行,。這些行為作為一個(gè)企業(yè)短期的操作無可厚非，畢竟面對新事物我們需要學(xué)習(xí),。但如果企業(yè)在戰(zhàn)略層面就停留于此則會面臨更大的挑戰(zhàn),。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的新商業(yè)模式背后的邏輯已經(jīng)發(fā)生了改變。
如果說過去兩三百年由蒸汽機(jī)引發(fā)的支撐工業(yè)社會的商業(yè)邏輯是分工和專業(yè)化的話,，那么互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的信息社會的新商業(yè)起跑點(diǎn)則是連接和網(wǎng)絡(luò)化,。如果還一味地向消費(fèi)者去灌輸產(chǎn)品的各種信息并力爭促成買單，那么企業(yè)能走的路將會越來越窄,。一次性成單性質(zhì)的商業(yè)交易模式盡管可以給企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流,。但如果未來或者說已經(jīng)開始的以連接為基礎(chǔ)的商業(yè)模式本質(zhì)上就根本不看重傳統(tǒng)的財(cái)富資源呢,？這就跟北極熊豐富的脂肪存儲到了熱帶雨林中毫無用處一樣。
基于連接的新商業(yè)模式看重的更多是一家企業(yè)跟多少消費(fèi)者（客戶）以及外部的其他機(jī)構(gòu)建立了持續(xù)的強(qiáng)連接,，并且建立連接的方式是否可以形成具有生態(tài)意義的網(wǎng)絡(luò)化,，網(wǎng)絡(luò)化背后的數(shù)據(jù)流是否可以非常方便地確保自身所在的生態(tài)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)并升級。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是這樣一套基于網(wǎng)絡(luò)化和背后大數(shù)據(jù)的生態(tài)系統(tǒng)（脫離了網(wǎng)絡(luò)化的大數(shù)據(jù)是毫無意義的）,。
這就跟熱帶雨林中任何一個(gè)動(dòng)植物可能都跟周邊非常復(fù)雜的生態(tài)緊密連接在一起一樣,。北極熊在冰天雪地中需要通過一錘子買賣一次性獲得很長時(shí)間的食物儲備，但在熱帶雨林中真正厲害的植物,、微生物卻隨時(shí)隨地在吸收養(yǎng)料,。
傳統(tǒng)商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)模，強(qiáng)調(diào)自身的專業(yè)能力,，強(qiáng)調(diào)在市場環(huán)境中的分工定位,；新商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)的則是企業(yè)跟外界的無縫連接。電子網(wǎng)絡(luò)提供的低成本連接方式已經(jīng)可以讓企業(yè)邊界無限延展,，從而最終做到企業(yè)無邊界,。值得說明的是“連接”不是對“分工”的否定，而是高一層級的競爭,。
連接給現(xiàn)有的以交易收益為競爭點(diǎn)的商業(yè)帶來了挑戰(zhàn),，也給圍繞價(jià)格競爭的商業(yè)運(yùn)作帶來了機(jī)遇。正是從這個(gè)意義上,，連接是一個(gè)新的商業(yè)起跑點(diǎn),。
《連接時(shí)代》內(nèi)容簡介：
《連接時(shí)代》由清華大學(xué)出版社出版，2014年四月份全面上市,。目前在新華書店,、亞馬遜、京東,、當(dāng)當(dāng)已進(jìn)行公開發(fā)售,。本書對未來商業(yè)進(jìn)行了梳理，能更清楚地認(rèn)識到未來消費(fèi)者,、渠道,、產(chǎn)品、企業(yè)將要發(fā)生的變化,，在這種大變革中,，消費(fèi)者、渠道,、企業(yè),、產(chǎn)品四大主題都將圍繞網(wǎng)絡(luò)化鏈接和數(shù)據(jù)化發(fā)生質(zhì)變。
目前的社會化、自媒體,、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算、電商,、CTB、互聯(lián)網(wǎng)金融,、物聯(lián)網(wǎng),、智能終端……都是這種質(zhì)變的表現(xiàn)而已。 基于網(wǎng)絡(luò)化,、大數(shù)據(jù)的消費(fèi)者,、渠道、企業(yè),、產(chǎn)品四位一體的網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)商業(yè)將成為未來主導(dǎo),。
這種變遷給現(xiàn)有的商業(yè)模式帶來很多挑戰(zhàn)，但也有更多的機(jī)會,。今天,，歷史再次打開機(jī)會大門，我們是否準(zhǔn)備好了,？
《連接時(shí)代》作者簡介：
梁海宏 社會學(xué)碩士
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者兼天使投資人�,，F(xiàn)為瑞意趨勢CEO。
在IT互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)一線工作有豐富的經(jīng)驗(yàn),。他所管理的公司瑞意趨勢,，一直致力于品牌，產(chǎn)品及重要商業(yè)事件的網(wǎng)絡(luò)口碑,、輿情監(jiān)測與研究,，長期為國內(nèi)外大客戶提供IT互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)，其自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)信息抓取,、分析平臺iwom-Trends得到了客戶的一致好評,。梁海宏先生還提出過很多創(chuàng)新性、前瞻性的理念,，其中互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者數(shù)字連接（digital connection）,、未來商業(yè)生態(tài)化競爭、傳統(tǒng)CRM的社會化轉(zhuǎn)型等都得到了業(yè)界人士的廣泛認(rèn)可,。
