立足于當(dāng)下不要一味的談大格局

在經(jīng)濟(jì)和信息高度發(fā)達(dá)的今天,，好多單位的名稱以及內(nèi)部的職位設(shè)定無不是以大為主,，動(dòng)輒就是什么“xxx”國際,，“xxx”中國分公司,，其實(shí)你上網(wǎng)查看一下，根本就查不到這些公司在外國的業(yè)務(wù)或總部，國內(nèi)的業(yè)務(wù)也一般般或者剛剛開始,，但是這樣子總讓人有種皮包公司的感覺,。再就是好多小公司里面的職位設(shè)定，有時(shí)候比好多大公司都要健全,，什么這總監(jiān),，那總監(jiān)，甚至業(yè)務(wù)只是在本地剛剛起色,，公司里就已經(jīng)把中國劃分為幾大塊,，分別仍命了各個(gè)區(qū)的掌門人，其實(shí)連公司周邊的省份能不能啟動(dòng)都還兩說,。

其實(shí)有這種雄心壯志是好事,，但是企業(yè)愿景是一回事，企業(yè)的階段目標(biāo)又是另一回事,，好多事情還是要踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地,，先把自己的根據(jù)地做好,，再向周邊慢慢滲透。現(xiàn)在好多企業(yè)連自己的大本營都讓人攻陷了快沒有立足之地了,，還在那邊大談什么全國布局,。生產(chǎn)的產(chǎn)品連當(dāng)?shù)厝硕疾幌矚g，能指望別地的人就喜歡,？