品牌加盟,，是品牌連鎖總公司與品牌加盟店二者之間的持續(xù)合同的關(guān)系,。拿TThome木門品牌來說根據(jù)合同,，TThome木門總公司永康市華地電子商務(wù)有限公司必須提供一項(xiàng)獨(dú)特的品牌商業(yè)特權(quán),，并加上人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營管理及商品供銷的協(xié)助,；而品牌加盟店也需付出相對的報(bào)償；它是一種經(jīng)濟(jì)而簡便的經(jīng)商之道,，經(jīng)由一種商品或服務(wù)以及行銷方法,，以最小的風(fēng)險(xiǎn)和最大的機(jī)會(huì)獲得成功。在這里我們首先說說TThome木門應(yīng)該注意會(huì)遇到的問題：

1,、 找到條件符合的加盟商

能否擁有眾多志同道合的加盟合作商是品牌加盟成功的關(guān)鍵。眾多的加盟商在市場上相當(dāng)于就是品牌的代言人,，他怎么做的就成了關(guān)鍵性問題,。直接導(dǎo)致的是消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識、看法,。

2,、 自營店與加盟店的矛盾

    在同一個(gè)區(qū)域，擁有自營店和加盟店時(shí),，以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，在品牌發(fā)展加盟的時(shí)候，在管理和服務(wù)上往往會(huì)更加關(guān)注自營店的運(yùn)營而忽略加盟商的加盟,。解決加盟商和品牌自營店同等支持是解決矛盾的關(guān)鍵,。

3、人才建設(shè)

    品牌方和加盟商同時(shí)面對的最嚴(yán)重的問題就是人才的培養(yǎng)和建設(shè)的問題,，人員的流動(dòng)加上優(yōu)秀人才的缺乏,，致使品牌方對加盟商的服務(wù)往往是心有余而力不足,，因此無法提供給加盟商滿意的服務(wù)。人才的培訓(xùn)是公司最重要的一項(xiàng)工作,。

4,、  生產(chǎn)和庫存的矛盾

品牌方生產(chǎn)的持續(xù)性以及對市場銷售信息的有限把握，往往令品牌方的庫存壓力巨大,，時(shí)間一久,，新品上不來，舊款賣不出,，這樣也同時(shí)制約了生產(chǎn)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)和庫存的矛盾，最終的結(jié)果就是令公司經(jīng)營無法持續(xù)長效發(fā)展,。

5,、 市場信息的把握速度和開發(fā)生產(chǎn)速度之間的矛盾

    品牌公司對市場信息的真正把握往往是滯后的，而產(chǎn)品生產(chǎn)的開發(fā)往往也是封閉的,，這就造成了生產(chǎn)的新產(chǎn)品并不一定是市場所急需并具有競爭力的,，從而導(dǎo)致品牌的市場反應(yīng)的遲緩和無效，甚至造成新品積壓,。而通過一套完整的數(shù)據(jù)管理體系來達(dá)到這個(gè)目的是非常必須的,。

6、  長期目標(biāo)的制定

品牌公司往往關(guān)注未來幾年的品牌發(fā)展目標(biāo),，而不明晰公司品牌長期目標(biāo)的定位和實(shí)現(xiàn),，這就令公司的持續(xù)發(fā)展理念和具體實(shí)現(xiàn)措施變得模糊，表面看是不影響現(xiàn)行的品牌管理,，但實(shí)際上長期目標(biāo)的缺失,，會(huì)直接影響到現(xiàn)行品牌運(yùn)營的實(shí)效。

加盟一個(gè)好的品牌,，對于想創(chuàng)業(yè)的人來說,，就可以既自己當(dāng)老板，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風(fēng)險(xiǎn),，還能夠減少創(chuàng)業(yè)資金等成本,。TThome木門致力于打造長期的品牌，站在消費(fèi)者的角度來看問題,。