最近有首歌在老板中間傳唱“老板苦 老板累,，風(fēng)霜雨雪走南闖北,，家中的妻兒難照料,，年邁的高堂不能安慰………”,這首歌道出了老板的心酸，老板的苦與累,，特別是中小企業(yè)的老板更是累上加累,。老板累是因?yàn)槔习鍨樽非笞约旱哪繕?biāo)，完成自己的理想所應(yīng)該付出的,，可如果老板太累,，那就要思考是不是老板自己的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中自己的管理思維與綜合素質(zhì)跟不上前進(jìn)的節(jié)奏，是不是對(duì)公司的所有事情與員工都覺(jué)的不太滿意,，最后是每件事情,，每個(gè)人員自己都參與決策，溝通,，但最后發(fā)現(xiàn)往往事與愿違,，甚至往更嚴(yán)重的方向發(fā)展。這類(lèi)老板就屬于太折騰,，最后才出現(xiàn)這種讓自己一天疲于奔命的狀態(tài),，綜合分析，這類(lèi)老板大部分喜歡在三類(lèi)事情上折騰,。

大多老板都很喜歡在產(chǎn)品上折騰.產(chǎn)品是企業(yè)的根本,，是消費(fèi)者直觀感受品牌價(jià)值的紐帶，那么,，企業(yè)的產(chǎn)品能不能讓消費(fèi)者心動(dòng),，產(chǎn)生擁有的欲望是企業(yè)要努力的目標(biāo)，但要研發(fā)一款好的產(chǎn)品是需要深度的市場(chǎng)調(diào)查,，洞察消費(fèi)者需求，結(jié)合企業(yè)的研發(fā)狀況,，打造企業(yè)的產(chǎn)品利器,，當(dāng)然這也還不能保證這樣的產(chǎn)品就一定會(huì)暢銷(xiāo)，在公司研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)人員在為產(chǎn)品細(xì)致測(cè)試和規(guī)劃時(shí),，有些老板在參與設(shè)計(jì)時(shí),，喜歡以個(gè)人的愛(ài)好做指定性意見(jiàn)，也許是外觀,，也許是功能,，也許是材料，因?yàn)槔习迨枪�司的�?quán)威,，而在交換產(chǎn)品意見(jiàn)往往都帶有當(dāng)老板說(shuō)出這些意見(jiàn)往往都會(huì)強(qiáng)加性,，到最后產(chǎn)品上市了，老板叫好的產(chǎn)品到了市場(chǎng)消費(fèi)者可不買(mǎi)帳。老板參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該說(shuō)也是很重要的,，但老板如果不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人士,，在參與產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，最好是起協(xié)調(diào)作用,，運(yùn)用自己的資源與權(quán)限,，讓產(chǎn)品早一刻上市，為公司創(chuàng)造效益,，一個(gè)好產(chǎn)品可以讓營(yíng)銷(xiāo)更具張力,，更有效率，同時(shí)也可以讓團(tuán)隊(duì)充滿激情,，反之,，就會(huì)更公司帶來(lái)一系列的危險(xiǎn)。

人才是企業(yè)的根基,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)得以強(qiáng)大的動(dòng)力,，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)并充滿激情，就需要老板有科學(xué)管理人才的方法,，企業(yè)有讓人才發(fā)揮的體制,，但現(xiàn)實(shí)中很多老板不具備管理人團(tuán)隊(duì)的能力，但有喜歡在人事及團(tuán)隊(duì)管理上折騰,。企業(yè)的員工是由許多個(gè)不同性格及不同素質(zhì)的人組合一起,，這些人中有與老板一起打江山的元老，有新聘的職業(yè)經(jīng)理人,，也有三姑四姨,，當(dāng)不同的文化與不同的價(jià)值觀的人在一起工作，必然會(huì)產(chǎn)生新舊觀念的碰撞,，還有可能讓派系滋生,，做為老板，要為企業(yè)建立健全的人事及管理體制,，讓能者上,，庸者下，功臣元老有安排,，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)抱成一團(tuán)打天下,。但很多老板在人員的使用和管理上是折騰到底，覺(jué)的老人沒(méi)有新思想,，新人沒(méi)有忠誠(chéng)度,，結(jié)果人才走了，功臣寒心了,，結(jié)果是越折騰越累,，多年過(guò)去,，企業(yè)依然沒(méi)有多大的進(jìn)步，老板自己還一身無(wú)奈,。

企業(yè)的一切最終是需要營(yíng)銷(xiāo)將產(chǎn)品賣(mài)到市場(chǎng)上,，營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)弱就直接影響到公司的生存與發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也是老板特別是中小企業(yè)的老板特別喜歡參與與管控的部門(mén),，很多老板盡管做了企業(yè)的最高長(zhǎng)官,，依然熱衷于營(yíng)銷(xiāo)工作，而且還不厭其煩地去參加很多培訓(xùn)老師的營(yíng)銷(xiāo)課程,，把那些銷(xiāo)售的話術(shù),、營(yíng)銷(xiāo)的點(diǎn)子、各類(lèi)雕蟲(chóng)小技,，還不停的一遍又一遍地學(xué)來(lái)學(xué)去,，并津津樂(lè)道，營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略,，戰(zhàn)術(shù),，渠道，人事,，老板也都喜歡插手一番,，然而，這樣的老板幾乎就沒(méi)有一個(gè)能把企業(yè)做大的,。企業(yè)在逐步狀大之后,，營(yíng)銷(xiāo)也要進(jìn)入系統(tǒng)化，而不要再使用一些

雕蟲(chóng)小技,，視野窄了,，格局也會(huì)小，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就會(huì)始終處于低層次銷(xiāo)售狀態(tài),，營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)弱也就直接影響了公司的未來(lái),。老板應(yīng)該更多的銷(xiāo)售企業(yè)，對(duì)內(nèi)部員工銷(xiāo)售思想,，規(guī)劃遠(yuǎn)景,，驅(qū)動(dòng)大家自覺(jué)地為企業(yè)服務(wù)，對(duì)外部人員銷(xiāo)售企業(yè)的理念,，把資源整合進(jìn)來(lái);形成戰(zhàn)略合作伙伴，直接獲得利潤(rùn),，用營(yíng)銷(xiāo)整合內(nèi)外部,，讓大家擰成一團(tuán)，共同把事業(yè)做大,，共同分享更多的利潤(rùn),，最大化體現(xiàn)自身價(jià)值。

做為企業(yè)老板，應(yīng)該在公司少折騰,，不要越俎代庖,、事必躬親，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,，培養(yǎng)員工的積極性,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合力，運(yùn)用自己的資源與人脈,，為公司尋求最大發(fā)展資源,，讓公司進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。