筆者經(jīng)常會服務(wù)不同的中小企業(yè),，接觸不同的中小企業(yè)老板,，在與不同的企業(yè)接觸中，會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)雖然不大,，但公司的員工精神面貌朝氣澎渤,，對公司的未來充滿希望,，而還有一些企業(yè)公司雖然在正常運營，但公司確看不到生氣,，在與員工溝通中,，企業(yè)員工對于公司的事情漠不關(guān)心，老板與員工之間充滿隔閡,。中小企業(yè)因為各種原因,，本就缺乏市場竟爭力，而在管理與角色上還不能清楚自己的定位,，清楚自己與員工的角色,，如何運用團隊打天下,，那么只會讓自己的企業(yè)處于竟爭的劣勢，嚴重的會被市場淘汰,。

　　而縱觀市場上成功的企業(yè),，他們的員工都熱愛自己的企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才能,，與企業(yè)共進退,，而這些企業(yè)為何能讓員工有這樣的行為，這與企業(yè)的老板在與員工的日常行為中,，在管理的用心上息息相關(guān)的,。那么中小企業(yè)如何做才能讓員工與企業(yè)一起共同成長，為企業(yè)貢獻自己的才華了,，應(yīng)該從以下幾點做起：

　　第一,、 真正關(guān)心員工，時刻為員工謀福利,。

　　中小企業(yè)因為資源與技術(shù)的原因,，企業(yè)在薪資待遇上并不會有非常吸引員工的條件，但企業(yè)要發(fā)展,，也必須要有好的人才加入,，才能讓企業(yè)具有市場竟爭力，在待遇不能與大企業(yè)相提并能的情況下,，要讓企業(yè)員工全心全意融入到公司的發(fā)展大計中,，那么作為老板，就應(yīng)該時刻關(guān)心員工的生活,，讓員工在企業(yè)而有家的感覺,。中小企業(yè)因為企業(yè)的規(guī)模小，員工人數(shù)不會太多,，老板很多時間都能與員工直接對話,，能夠知道員工的生活狀況，對于企業(yè)有那些不滿意的地方,，細致關(guān)心員工的方方面面,，雖然員工的每一個要求不可能都達到，但去努力改善,，讓員工看到公司在為他們著想，每一個細節(jié)都能為員工帶來溫曖,。老板用心對待,、關(guān)懷每一個員工，員工也會感受到老板關(guān)心,，自然在工作中,，員工就會用全心全意的工作來回報給企業(yè),。在一個經(jīng)營了七八年的小家電企業(yè)，我們從一進入公司,，就發(fā)現(xiàn)整個公司的員工的臉上都洋溢著一種祥和親切感,，從公司建立以來，員工的流動性很低,。很多員工都是公司的元老,，跟著公司一直奮斗到現(xiàn)在。為什么會員工會有這么好的忠誠度,，從公司食堂的管理體制就可以看出,，員工就餐是4人一桌，吃的是四菜一湯,，老板,、管理人員，基層員工全部在一起就餐,，讓員工感受了公司的平等,，也感受到了公司用心的關(guān)懷，這樣的企業(yè)能不讓員工留下嗎!

　　現(xiàn)今90%企業(yè)將員工看成會說話的賺錢工具,，他們把員工看做企業(yè)的成本,，而不是利潤來源，他們整天挖空心思克扣員工工資,、從員工身上榨到更多的利益,，能像郭總這樣真正為員工考慮的老板真是非常難得。

　　二,、明確自己的目標與規(guī)劃,，踏實做事

　　作為中小企業(yè)的老板，應(yīng)該時刻頭腦冷靜,，不要因為別人的生意項目賺錢,，就頭腦發(fā)熱馬上投錢去做，這樣很容易分散自己的精力,，造成主業(yè)停滯不前,，而應(yīng)刻心思縝密，知道自己想要什么,，認定一條路就一直走下去�,，F(xiàn)在很多中小企業(yè)老板都很容易亢奮，聽說有掙錢的機會就會很興奮地撲過去撕咬,。作為中小企業(yè)老板,，在沒有強大的資源在廣告和渠道上進行大力度進行推廣時，就靜下心來認真做好產(chǎn)品，只有產(chǎn)品有了好的質(zhì)量,，有了自己的特色,，就會有消費者喜歡，渠道自然會銷售你的產(chǎn)品,，最終讓產(chǎn)品形成營銷力,。在營銷規(guī)劃上，中小企業(yè)老板不要經(jīng)常去干尋找經(jīng)銷商的工作,，而應(yīng)該與營銷管理層次去尋找和研究一些適合自己企業(yè)的市場策略與方法,，然后將這些策略用之于自己的市場與營銷團隊。中小企業(yè)老板在任何事情都應(yīng)該有明確的目標與規(guī)劃,，最終讓目標逐步實施,。

　　三、充分放權(quán)給自己的團隊,，調(diào)動員工的主動性

　　作為一個中小企業(yè)的老板,，要把工作安排下去，讓員工自己去做好事情,。但安排工作不要獨立安排的每一件事情,，而是在安排每一件事情的范圍，既讓員工能有處理事情的靈活性,，又能達到要處理事表的目標,，比如你要讓一個工人做好園區(qū)的綠化工作。但你不能說,，你幫把草地給修剪好,。否則，他就剪完草地就完事了,，其他事情他就不管了,。但是路還沒打掃干凈呢，花草還沒澆水呢,。你又沒有那么時間去盯著他做事,。你應(yīng)該安排他把整個園區(qū)的綠化環(huán)境衛(wèi)生等都工作都要做好。即你要安排一個區(qū)域,，一個大方向的工作給他,，而不是一件獨立的工作給他。這樣,，他就會思考該怎么把這件事情給做好,，他有多少工作要做，有什么方法可以去做這件事……當員工能夠理解每件事情的重要性,，而又是自己用自己的方法最終完美處理時,，員工的自主性就能充分調(diào)動起來了,。中小企業(yè)的老板只有學會了充分放權(quán),，就不會讓自己陷入微小瑣事當中,，最終消耗了自己的精力，而讓刻做的事情沒有精力去做,，而讓企業(yè)處于困境當中,。只有員工的自主性調(diào)動了，企業(yè)的活力自然就有了,，發(fā)展就會快,。

　　老板是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，只有老板的角色駕馭得當,，才能讓企業(yè)在瞬息萬變的大風浪中揚帆前進!