企業(yè)高層執(zhí)行猶豫

　　傳統(tǒng)的大型公司枝大葉大，一項(xiàng)小的改革尚且推行不易,，何況是近乎半壁江山的巨變,。起初，O2O模式作為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新模式,，在一些中小創(chuàng)業(yè)者及中小企業(yè)的積極采用下,，得到了社會(huì)的認(rèn)可，也有很多中小企業(yè)獲得了成功,，這樣一種順勢(shì)而為的經(jīng)營(yíng)模式中小企業(yè)運(yùn)用的如火如涂,，可在我們?nèi)粘Ｋ�熟悉的大品牌卻悄無聲息，探其原因,，一是小企業(yè)應(yīng)用的模式在大企業(yè)的決策層的眼里會(huì)覺的是雕蟲小技,，上不了臺(tái)面，是大型企業(yè)的面子作祟;二就是他們沒有預(yù)料到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)這樣的顛覆與強(qiáng)大,，觀望著輕視了,。

　　企業(yè)的決策人是公司未來方向的規(guī)劃者，大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式變動(dòng)絕對(duì)是要有一把手的大力支持與推動(dòng)的，猶豫,、觀望或者說是因?yàn)槭聞?wù)繁忙而忽略了很多未來一些不太明朗趨勢(shì)與走向,，等到企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了大的阻礙時(shí)才發(fā)現(xiàn)己為時(shí)己晚，我們從阿里巴巴的高速發(fā)展就可以看出,，當(dāng)初有多少企業(yè)看到了網(wǎng)絡(luò)可能引起的社會(huì)變化,，有多少企業(yè)經(jīng)營(yíng)幾十年，還不如阿里巴巴十年的發(fā)展所帶來的效益,。這是為什么,，道理很簡(jiǎn)單，作為企業(yè)決策人,，除了用經(jīng)驗(yàn)來規(guī)劃公司發(fā)展外,，還要關(guān)注大眾行為的變化,，不要小瞧任何一種小的模式所帶來的變化,，也許這種模式就是你企業(yè)未來騰飛的機(jī)遇。

　　利益分配機(jī)制不均勻

　　好的商業(yè)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展助力,，為企業(yè)的成功留下成功基因,。可為什么O2O這種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須具備的模式卻在大企業(yè)不受推崇,，即使使用這種模式也是猶遮琵琶半遮面,，總是時(shí)隱時(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者與經(jīng)銷商面前，究其原因,，其實(shí)很簡(jiǎn)單,，企業(yè)與渠道的利益體系分配不科學(xué)，參與各方無法得到自己想要的收益,，從而失去了參與的動(dòng)力,，沒有活力的商業(yè)模式必然得不到大力的推行與發(fā)展，那么最終消費(fèi)者也就不會(huì)關(guān)注這個(gè)品牌,，最終讓很多采用O2O模式的中小企業(yè)得以快速的發(fā)展,，而讓大型品牌的銷量失去了增長(zhǎng)的動(dòng)力。為何大品牌的O2O模式利益分配會(huì)無法在渠道與企業(yè)之間找不到平衡點(diǎn),，終其原因是誰都想站在強(qiáng)勢(shì)的一方,，將主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手里，最后是失去了用戶,，得到了性格,。

　　不理解O2O模式的精髓

　　O2O模式為西方引入的新的消費(fèi)模式，也是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下消費(fèi)者行為改變而產(chǎn)生的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,，新的模式必然沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借簽,，也沒有懂得此種模式的成熟運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。大品牌在推行O2O模式時(shí)必然會(huì)發(fā)生許多問題 ，但企業(yè)部門設(shè)置較細(xì),，而一種新的模式是需要眾多部門高度配合才能達(dá)到較好運(yùn)行效果,，而在沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，最終好的模式就會(huì)死在公司內(nèi)耗中,。

　　最后,，在這里說幾句，傳統(tǒng)企業(yè)的基因與互聯(lián)網(wǎng)的基因是不一樣的,，他們最初占有的空間層面一個(gè)是線下,，一個(gè)是線上，線下面對(duì)的是渠道與人員,，成本鋪開大,，即使是小的變動(dòng)也是整體的顫動(dòng)，不容易;而線上主要是人才成本,，擁有流量再轉(zhuǎn)化線下,，行動(dòng)起來很輕快，方向變動(dòng)容易,。而且,，現(xiàn)階段，依托互聯(lián)網(wǎng)起家的企業(yè)也都是大企業(yè)了,，擁有成熟的人才機(jī)制,，傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，人才是第一位的,，而哪里去找人才才是最頭痛的,，一流的人才看重的不會(huì)僅僅是錢，平臺(tái)是很主要的,，那么傳統(tǒng)企業(yè)是斷不能給予得了一流的人才平臺(tái),，所以找到的人可想而知。

　　所以,，傳統(tǒng)大型企業(yè)若是轉(zhuǎn)型,，其實(shí)結(jié)盟的形式是不錯(cuò)的，將自己擁有的資源渠道優(yōu)勢(shì)與可需求,、有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)合,，將各自的優(yōu)勢(shì)共享，共同強(qiáng)大,。時(shí)間已經(jīng)很緊了,，若是再猶豫，不能決斷,，只會(huì)更受其亂,。