馬云，一個讓實體經(jīng)濟又愛又恨的家伙,。 做的是互聯(lián)網(wǎng)生意，讓很多人都成了小老板,，也讓大家用上了更便宜的產(chǎn)品,，當然也有假貨，不過總體來說是好事,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)+的提倡，也從另一個角度說明了馬云干對了這件事,，可為什么會有人不斷地批判馬云的生意經(jīng)呢,？而且大多數(shù)是傳統(tǒng)生意老板，讓大家不舒服的是什么,？ 1.傳統(tǒng)生產(chǎn)廠家沒了生意 產(chǎn)品的源頭都是生產(chǎn)廠家,，以前，傳統(tǒng)廠家生產(chǎn)出來產(chǎn)品,，通過自建的營銷傳播渠道讓客戶熟悉,，借助流通渠道層層轉(zhuǎn)運，最后到達消費者手里,，大的廠家因為有強大的品牌影響力,，銷售額很是可觀，小的廠家經(jīng)過自己的努力,，也能活得很滋潤,，至少不愁每年的生意會有大幅下滑，但隨著電子商務的興起,，消費者開始在網(wǎng)上進行淘寶購物，在家里或者辦公室,，吹著空調(diào),，喝著茶，認真在網(wǎng)上比著質(zhì)量,，研究價格,，很輕松就完成了購物，雖然消費者可能購買的不是知名品牌,，也可能沒有線下專賣店可以比對,，但因為淘寶有強大的支付體系，有放心的評價區(qū)域,，而且價格便宜,，購物便利，很快的就成為了主力消費群體購物良地。只是這些消費者購物習慣的改變,，讓很多實體廠家老板很受傷,，面對銷量的直線下滑，利潤的無從談起,，不免情緒激動,，對于這些抱怨，我們也很是同情,。 但是,，馬云錯了嗎，絕不是,，從經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律看,，這是必然要走的過程，沒有一種進步是不損害固有利益的,，傳統(tǒng)廠商要做的,，是去融入，不融入就會被淘汰,。 2.搞壞了商業(yè)體系 近年來,，百貨商場倒閉了很多，甚至連王健林的萬達也不能幸免,，我們經(jīng)常聽見開店的老板罵馬云,，如要沒有淘寶，我們會活得很好,。 商業(yè)的流通體系是中國幾千年流傳下來的商業(yè)文化,，店鋪的興衰是中國商業(yè)經(jīng)濟是否繁榮的晴雨表，店面的關閉確實會動搖流通體系的信心,，也會造成流通商業(yè)的集體恐慌,，門店的興起從中國改革后一直是高潮期，不管是家電行業(yè),，食品行業(yè),，甚至房地產(chǎn)業(yè)等，這一系列的門店都因為中國經(jīng)濟的快速增長和國家的政策扶持,，賺的盆滿缽滿,，可當馬云帶來的電子商務快速崛起時，首當其沖受打擊的便是門店,。 不過,，商業(yè)形態(tài)總是會處于變化當中，只是不同的時代會造就不同的商業(yè)領袖,，而最重要的是要學會改變,，起步的時候抓住時機，才能有現(xiàn)在的成就，所有贏利的商業(yè)模式都不會保持永久盈利,，當下一個時機到來時,，又會出現(xiàn)一批能夠抓住風口的人來取代你，這其實不是馬云個人,，而是“馬云現(xiàn)象”,，所以只有跟著變化的腳步你才不會落后，要相信便捷化,、利益化是大眾永遠的選擇,。 3.失業(yè)潮 當前中國的經(jīng)濟是向質(zhì)造轉(zhuǎn)型的關鍵時期，經(jīng)濟略微在下行的通道里徘徊,，失業(yè)潮的出現(xiàn),，是人們擇業(yè)觀念的改變引起，一邊是失業(yè),，一邊是大量的企業(yè)招不到人,，低廉的工薪無法讓現(xiàn)代的擇業(yè)族加入這份工作，在家里做一下淘寶也不難掙到這份錢,，還能享受到自由,，現(xiàn)在的普通人民很少說自己是失業(yè)的，只有雇主招不到想要的人才,，實體經(jīng)濟受到?jīng)_擊的另一面是制造業(yè)的用工荒,，因為互聯(lián)網(wǎng)最終賣的還是產(chǎn)品，同樣馬云也讓電子商務行業(yè),，物流行業(yè)火爆,，也提供了大量的工作崗位，其實只不過是一個行業(yè)退步,，另一個行業(yè)興起而己,。 總之，我相信一點時代是不可逆的,，我們能做的唯有并肩,。


作者：頭條號 / 實戰(zhàn)營銷人周風波
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