天下武功“無堅不摧,、唯快不破”,！在品牌營銷上也是如此,。當(dāng)面臨一個重要的市場變化時，速度意味著商機(jī),、轉(zhuǎn)機(jī),、先機(jī)。

2005年“超女”決賽結(jié)束,，在落下帷幕的24小時之內(nèi),，神舟電腦用7位數(shù)的代言費(fèi)簽下李宇春。此后,，一向以“4999,、3999元超低價筆記本”聞名的神舟，進(jìn)行了高端產(chǎn)品線的擴(kuò)張,，推出了由李宇春代言的“萬元筆記本電腦”,。不到24小時操作時間的營銷決策力，在中國企業(yè)中并不多見,，也為神州電腦贏得了營銷的先機(jī),。

說到快，我們很容易聯(lián)想到ZARA的“快時尚”,。哈佛商學(xué)院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌,，郎咸平教授也對ZARA的模式十分推崇。ZARA以“快”制勝,，其獨有的“快時尚”模式,，造就了在競爭激烈的時尚服飾界的一個傳奇，為ZARA贏得了在全球時尚服飾界的領(lǐng)導(dǎo)地位,。"快速反應(yīng)機(jī)制"是ZARA制勝市場的法寶,。可以說,，在與時尚賽跑的速度上,，沒有誰能夠超越ZARA。比如ZARA推出新品的速度是驚人的,，商品從設(shè)計,、試做、生產(chǎn)到店面銷售,，中國服裝業(yè)一般為6～9個月,，國際名牌一般為120天，而ZARA一般為12天,，最短只有7天,。商品每周兩次補(bǔ)貨上架,，每隔三周就要全面性的汰舊換新,；比如在物流配送方面,，ZARA要求達(dá)到超市生鮮食品的配送標(biāo)準(zhǔn)，在西班牙,、德國,、法國、意大利等歐盟國家以卡車運(yùn)送為主,，平均48小時即可到店,。

超女的“快”是表現(xiàn)在對市場變化、市場機(jī)會的“快速反應(yīng)”,，而ZARA的“快”則體現(xiàn)的是機(jī)制的“快”,、商業(yè)模式的“快”。林友清認(rèn)為,，在如今快速變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)無論大小，都需要建立一套“由內(nèi)而外”的市場反應(yīng)“快機(jī)制”,。

在外部,，企業(yè)需要提高市場反應(yīng)速度，關(guān)注競品的變化,、消費(fèi)者的反饋,、最新的政策動向等并以最快的速度做出反應(yīng)；企業(yè)需要提高產(chǎn)品更新與創(chuàng)新的速度,，確保產(chǎn)品優(yōu)勢,、始終領(lǐng)先競爭對手一步；企業(yè)需要提高品牌營銷的速度,，敏銳觀察市場動態(tài),，確保第一時間抓住優(yōu)勢營銷資源，進(jìn)行有效營銷宣傳,。

在內(nèi)部,，企業(yè)需要搭建順暢的信息溝通平臺，讓外部信息能夠順暢的在內(nèi)部進(jìn)行流通,；同時企業(yè)需要完善業(yè)務(wù)流程與機(jī)制,，讓相應(yīng)部門對外部信息能以最快的速度做出反應(yīng)；企業(yè)同樣需要健全的管理機(jī)制,，權(quán)責(zé)清晰,、賞罰分明，確�,！坝赏庵羶�(nèi),、再由內(nèi)至外”的“快機(jī)制”能落地執(zhí)行。

無論企業(yè)處于什么樣的行業(yè),、發(fā)展階段,、規(guī)模大小,，都必須比我們的競爭對手率先一步做出預(yù)判、決策,、反應(yīng),，這有如此才可能成功“占位”立于不敗之地。