天下武功“無堅不摧,、唯快不破”！在品牌營銷上也是如此,。當面臨一個重要的市場變化時,，速度意味著商機、轉機,、先機,。

2005年“超女”決賽結束，在落下帷幕的24小時之內,，神舟電腦用7位數(shù)的代言費簽下李宇春,。此后，一向以“4999,、3999元超低價筆記本”聞名的神舟,，進行了高端產品線的擴張，推出了由李宇春代言的“萬元筆記本電腦”,。不到24小時操作時間的營銷決策力,，在中國企業(yè)中并不多見，也為神州電腦贏得了營銷的先機,。

說到快,，我們很容易聯(lián)想到ZARA的“快時尚”。哈佛商學院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，郎咸平教授也對ZARA的模式十分推崇,。ZARA以“快”制勝,，其獨有的“快時尚”模式，造就了在競爭激烈的時尚服飾界的一個傳奇,，為ZARA贏得了在全球時尚服飾界的領導地位,。"快速反應機制"是ZARA制勝市場的法寶�,？梢哉f,，在與時尚賽跑的速度上，沒有誰能夠超越ZARA,。比如ZARA推出新品的速度是驚人的,，商品從設計、試做,、生產到店面銷售,，中國服裝業(yè)一般為6～9個月，國際名牌一般為120天,，而ZARA一般為12天,，最短只有7天。商品每周兩次補貨上架,，每隔三周就要全面性的汰舊換新,；比如在物流配送方面，ZARA要求達到超市生鮮食品的配送標準,，在西班牙,、德國、法國,、意大利等歐盟國家以卡車運送為主,，平均48小時即可到店。

超女的“快”是表現(xiàn)在對市場變化,、市場機會的“快速反應”，而ZARA的“快”則體現(xiàn)的是機制的“快”,、商業(yè)模式的“快”,。林友清認為，在如今快速變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)無論大小,，都需要建立一套“由內而外”的市場反應“快機制”。

在外部,，企業(yè)需要提高市場反應速度,，關注競品的變化、消費者的反饋、最新的政策動向等并以最快的速度做出反應,；企業(yè)需要提高產品更新與創(chuàng)新的速度,，確保產品優(yōu)勢、始終領先競爭對手一步,；企業(yè)需要提高品牌營銷的速度,，敏銳觀察市場動態(tài)，確保第一時間抓住優(yōu)勢營銷資源,，進行有效營銷宣傳,。

在內部，企業(yè)需要搭建順暢的信息溝通平臺,，讓外部信息能夠順暢的在內部進行流通,；同時企業(yè)需要完善業(yè)務流程與機制，讓相應部門對外部信息能以最快的速度做出反應,；企業(yè)同樣需要健全的管理機制,，權責清晰、賞罰分明,，確�,！坝赏庵羶取⒃儆蓛戎镣狻钡摹翱鞕C制”能落地執(zhí)行,。

無論企業(yè)處于什么樣的行業(yè),、發(fā)展階段、規(guī)模大小,，都必須比我們的競爭對手率先一步做出預判,、決策、反應,，這有如此才可能成功“占位”立于不敗之地,。