《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時知人之明,，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用,，四是用人而不能始終信任,，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過失而抹殺大功,，七十因小小的缺點而掩蓋他整體的美善,，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士,，九是因邪說而擾亂了正規(guī)的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士,，這就是所謂的十難,。這十難不除，賢臣就不能起用,；賢臣不起用,，國家也就難成了。

這一段話具有強大的警醒之用,，對于企業(yè)而言又何嘗不是如此,，知易行難。所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道知人善任是管理首等重要的大事,，但所有企業(yè)的失敗與滅亡又無不是因為用人不當所致,。可見知道不代表能做到,，做到不代表能一直做到,。我們不妨觀察我們的身邊，有幾個領(lǐng)導(dǎo)人真正能夠懂得知人,、善任,、不因小嫌隙小過失而始終相信？

十難之說適用于企業(yè)的管理,，也同樣對品牌管理有著重要的啟示,。品牌與用人一樣，短期內(nèi)很難得出好壞的結(jié)論,，要向長遠要效益,，要善于選擇、要懂得堅持,、要克制沉淀,。

在品牌管理層面上，有幾個錯誤的思維或做法非常致命,，我們姑且將他們命名為“品牌十難”,。

 

1、缺乏品牌意識,，認為品牌只是虛無之事,。做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認識的誤區(qū)，這是“首難”,，如今得品牌著得天下,，此難不除，終難做大做強。

2,、開始有了品牌意識卻不能堅持,，隨主觀意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維,，把他作為思考的源點和出發(fā)點,。

3、把品牌部門當成銷售或其他部門的下屬機構(gòu),。品牌部門非常需要獨立的思考和話語權(quán),，如果成為銷售部門的下屬機構(gòu)，則很難保持其思考的獨立性,。

4,、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則,。很多時候因為一些有利益誘惑力的營銷活動而忽視了對品牌規(guī)則的遵守,，這是得不償失的做法。

5,、用短期銷售目標來要求品牌,，導(dǎo)致營銷活動偏離品牌體驗初衷。多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標是存在矛盾的,，一味的強調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累,。

6、短間內(nèi)看不到回報,，輕易放棄品牌化經(jīng)營思維,。把目光放長遠，堅持品牌化經(jīng)營思維,，在不遠的未來總會得到巨大的回報,。

7,、不能堅持一個品牌主張,，經(jīng)常變化以尋找更好的。還有沒有更好的,？這個方向?qū)Σ粚�,？精益求精的精神是對的，但是品牌是一個需要累積和堅持的東西,。

8,、頻繁更換品牌經(jīng)理，導(dǎo)致品牌方向變化不定,。當短期內(nèi)看不到效果,，換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。

9,、用人而不能信任,，強加個人的喜好和意愿。如果凡事都將自己的意愿強加上去,，那企業(yè)的架構(gòu)就簡單了,，老板加若干個執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng),、是系統(tǒng)工程,，過多的外力干預(yù)只會產(chǎn)生負面作用。

10,、利益最大化思維,，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神,。多元化,、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維,，但我們需要更多的企業(yè)家,，有做百年品牌的精神。

 “用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營的重大課題,，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的艱巨挑戰(zhàn),。林友清認為，對于一個企業(yè)而言,，“獨到的眼光,、判斷力、預(yù)判力”固然重要且可貴,，但“信任,、堅持、沉淀”卻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更大的智慧,。

（林友清 品牌學(xué)者 策劃人 [email protected]）

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