《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時(shí)知人之明，而是知人而不能積極推舉,，三是舉人而不能善用,，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德,，六是因小小的過失而抹殺大功,，七十因小小的缺點(diǎn)而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士,，九是因邪說而擾亂了正規(guī)的法度,，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難,。這十難不除,，賢臣就不能起用；賢臣不起用,，國家也就難成了,。

這一段話具有強(qiáng)大的警醒之用，對(duì)于企業(yè)而言又何嘗不是如此,，知易行難,。所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道知人善任是管理首等重要的大事，但所有企業(yè)的失敗與滅亡又無不是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)所致,�,？梢娭�道不代表能做到，做到不代表能一直做��,。我們不妨觀察我們的身邊,，有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真正能夠懂得知人、善任,、不因小嫌隙小過失而始終相信,？

十難之說適用于企業(yè)的管理，也同樣對(duì)品牌管理有著重要的啟示。品牌與用人一樣,，短期內(nèi)很難得出好壞的結(jié)論,，要向長遠(yuǎn)要效益，要善于選擇,、要懂得堅(jiān)持,、要克制沉淀。

在品牌管理層面上,，有幾個(gè)錯(cuò)誤的思維或做法非常致命,，我們姑且將他們命名為“品牌十難”。

 

1,、缺乏品牌意識(shí)，認(rèn)為品牌只是虛無之事,。做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū),，這是“首難”，如今得品牌著得天下,，此難不除,，終難做大做強(qiáng)。

2,、開始有了品牌意識(shí)卻不能堅(jiān)持,，隨主觀意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維,，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),。

3、把品牌部門當(dāng)成銷售或其他部門的下屬機(jī)構(gòu),。品牌部門非常需要獨(dú)立的思考和話語權(quán),，如果成為銷售部門的下屬機(jī)構(gòu)，則很難保持其思考的獨(dú)立性,。

4,、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則,。很多時(shí)候因?yàn)橐恍┯欣�益誘惑力的營銷活動(dòng)而忽視了對(duì)品牌規(guī)則的遵守,，這是得不償失的做法。

5,、用短期銷售目標(biāo)來要求品牌,，導(dǎo)致營銷活動(dòng)偏離品牌體驗(yàn)初衷。多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標(biāo)是存在矛盾的,，一味的強(qiáng)調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累,。

6、短間內(nèi)看不到回報(bào)，輕易放棄品牌化經(jīng)營思維,。把目光放長遠(yuǎn),，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營思維，在不遠(yuǎn)的未來總會(huì)得到巨大的回報(bào),。

7,、不能堅(jiān)持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的,。還有沒有更好的,？這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)？精益求精的精神是對(duì)的,，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅(jiān)持的東西,。

8、頻繁更換品牌經(jīng)理,，導(dǎo)致品牌方向變化不定,。當(dāng)短期內(nèi)看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施,，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定,。

9、用人而不能信任,，強(qiáng)加個(gè)人的喜好和意愿,。如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡單了,，老板加若干個(gè)執(zhí)行人員就可以了,。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程,，過多的外力干預(yù)只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用,。

10、利益最大化思維,，缺乏品牌沉淀,、做百年品牌的精神。多元化,、投資其他高收益的領(lǐng)域,，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家,，有做百年品牌的精神,。

 “用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營的重大課題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的艱巨挑戰(zhàn),。略高品牌林友清認(rèn)為,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，“獨(dú)到的眼光、判斷力,、預(yù)判力”固然重要且可貴,，但“信任、堅(jiān)持,、沉淀”卻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更大的智慧,。

1 路過

1 雞蛋

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