當(dāng)游戲規(guī)則改變時(shí),，相當(dāng)于每個(gè)人都回到了零點(diǎn),，競(jìng)賽重新開(kāi)始,。就像你已經(jīng)占據(jù)了80％的電報(bào)市場(chǎng),，可突然發(fā)明了傳真。你雖然有80％的電報(bào)市場(chǎng)占有率,，可是那在傳真時(shí)代等于零,，競(jìng)賽重新開(kāi)始了。

這就是規(guī)則的力量,，制定游戲規(guī)則的通常才能成為贏家,。

品牌營(yíng)銷的游戲規(guī)則一直是西方人在制定，我們?cè)趧e人的規(guī)則下游戲,，所以一定會(huì)是失敗者,。

西方營(yíng)銷界一直在制定著關(guān)于品牌營(yíng)銷的游戲規(guī)則，而菲利普•科特勒,、羅塞•里夫斯,、大衛(wèi)•奧格威、艾里斯,、杰克•特勞特等等,，只是被挑選的游戲規(guī)則發(fā)布者。

    <無(wú)視規(guī)則——跟隨規(guī)則——挑戰(zhàn)規(guī)則——制定規(guī)則>

中國(guó)的品牌營(yíng)銷從最初自我封閉式的無(wú)視規(guī)則,，到成長(zhǎng)初期的跟隨規(guī)則,，再到當(dāng)前“諸子百家”敢于挑戰(zhàn)規(guī)則，未來(lái)的中國(guó)品牌應(yīng)當(dāng)敢于并懂得制定規(guī)則,。也只有如此,，中國(guó)品牌才可能真正崛起,，中國(guó)品牌時(shí)代才會(huì)真正到來(lái)。

細(xì)分也好,，藍(lán)海也罷，對(duì)中國(guó)品牌而言,，營(yíng)銷的最佳結(jié)果就是改變?cè)�有游戲�?guī)則,，制定適合中國(guó)品牌自己的游戲規(guī)則，將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換到對(duì)自己有利的一面,，從而贏得最后的成功,。當(dāng)然若是能夠開(kāi)拓出一片屬于中國(guó)品牌自己的藍(lán)海，找到一個(gè)自己一個(gè)人玩的游戲,，那更是自己定游戲規(guī)則,、自己玩游戲，企業(yè)更能在市場(chǎng)上游刃有余,，活的瀟灑自在,，而這個(gè)目標(biāo)，我們會(huì)不會(huì)有可能依托獨(dú)特的中國(guó)文化和中國(guó)智慧來(lái)完成,。

什么是中國(guó)式規(guī)則,？如何把中國(guó)文化和中華五千年智慧植入品牌規(guī)則中？中國(guó)國(guó)情下的特殊成長(zhǎng)規(guī)則,？如何取長(zhǎng)補(bǔ)短中西融合,？略高品牌林友清認(rèn)為，要探尋中國(guó)式品牌的成長(zhǎng)規(guī)則,，就必須拋棄急功近利,、拿來(lái)就用的思維模式。尤其是對(duì)于品牌營(yíng)銷人而言,，潛心修行很重要,，也很不易。（作者：林友清 品牌學(xué)者/策劃人 略高品牌總經(jīng)理,，品牌宗教化/品牌定位導(dǎo)圖創(chuàng)始人）