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首先,,說聲抱歉,最近一直工作纏身,,耽誤了賬號的運(yùn)營,,還望關(guān)注賬號的老朋友,,以及最近新進(jìn)入的40多位新朋友諒解,。
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在此分享一本最近再看的書,,雖只看了一半,,但其中內(nèi)容受益匪淺,對于企業(yè)家,、企業(yè)咨詢行業(yè)從業(yè)者,、策略、廣告等商業(yè)服務(wù)人來說,,都是一本值得翻閱,、記錄、思考,、再次閱讀的好書,。
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作者:羅伯特·羅蘭·史密斯(Robert RowlandSmith)
曾在牛津大學(xué)執(zhí)教數(shù)十年,也是一位咨詢專家及資深作家,。他擅長結(jié)合哲學(xué),、社會學(xué)和心理學(xué)進(jìn)行創(chuàng)作,曾被著名思想家雅克·德里達(dá)稱為“奇才”,。而作為一名杰出的咨詢顧問,,他的客戶遍布全球,不僅有政府機(jī)構(gòu),、社會組織,如英國國家安全部,、外交部,、“北約”歐洲盟軍司令部等,還包括了眾多大中企業(yè),、跨國集團(tuán),,如默多克新聞集團(tuán)、殼牌,、力拓,、吉百利、英國精巧媒體公司等,。
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整本書的主題,,圍繞“反對過度依賴戰(zhàn)略”展開,通過提出48個問題解答企業(yè)發(fā)展,、運(yùn)營,、管理等方面的常見問題和企業(yè)家不愿面對的問題;雖然封面看似“暢銷書”(本是褒義,,讓國內(nèi)人炒作成貶義,,可惜),但是作者和內(nèi)容都是滿滿的“干貨”。
在此拋出書中第一個問題:
“你是誰,?”
許多公司都在糾結(jié)于思考他們是誰的問題,,因?yàn)樗麄兏菊f不清楚自己獨(dú)一無二的特點(diǎn)。
最重要的是,,企業(yè)要認(rèn)清楚你是誰,,而不是認(rèn)清你出售的東西是什么。
我找了兩個例子,,感受下:
可口可樂=軟飲料公司
使命:令全球人們的身體及思想更怡神暢快
超過500個飲料品牌
產(chǎn)品--
汽水:可口可樂,、雪碧、芬達(dá),、醒目
果汁:果粒橙,、爽粒葡萄、果粒芒果,、熱帶果粒
茶:清香茉莉,、爽健美茶
水:冰露
乳飲料:果粒奶優(yōu)
(每一款產(chǎn)品都是軟飲料,每一款產(chǎn)品特點(diǎn)都是依據(jù)使命)
伊利=亞洲乳品企業(yè)
使命:不斷創(chuàng)新,,追求人類健康生活
生產(chǎn)1000多種產(chǎn)品,。
產(chǎn)品--
伊利牧場
液態(tài)奶:金典、QQ星,、優(yōu)酸乳,、谷粒多......
奶粉:金領(lǐng)冠、嬰幼兒配方.....
冷飲:冰工廠,、巧樂茲...
酸奶:每益添,、暢優(yōu).....
(每一款產(chǎn)品都是乳品有關(guān),每一款產(chǎn)品特點(diǎn)都是依據(jù)使命)
可能您會說“栗子”有點(diǎn)兒大,。
確實(shí)大,,這也是以上及類似以上的企業(yè)會成功的原因。
失敗案例很多,,在此不做例舉,。
如引起看官興趣、引起您的共鳴或引起您的不滿,,歡迎討論,!哈哈
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再次在此表示歉意,。
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