上周末最大的新聞就是馬云收購恒大足球50％的股份。

 

馬云,，中國互聯(lián)網(wǎng)教父級(jí)人物,，20年間徒手打造淘寶、阿里,、支付寶,，構(gòu)建估值1130億美金互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國的神一樣的男人，近年來,，挾“雙十一”單日成交三百億威風(fēng),，動(dòng)不動(dòng)宣稱用互聯(lián)網(wǎng)思維幫助傳統(tǒng)行業(yè)改造的馬云，聲稱不懂足球的馬云,，為什么在這個(gè)時(shí)候以12億收購一個(gè)陌生領(lǐng)域的資產(chǎn),？

 

草蛇灰線 伏脈千里，讓我們?cè)噲D解析一下這個(gè)商業(yè)人物的非凡邏輯,。

 

馬云的過人之處顯然不在于長相奇特而是戰(zhàn)略思維,，他像所有頂級(jí)成功者一樣，捕捉和利用了“大趨勢(shì)”,，捕捉到了中國出口加工經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)搞出了個(gè)阿里巴巴,、捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)交易在中國的迅速普及的大趨勢(shì)搞出了個(gè)淘寶和支付寶。

 

那些年來他總能抓到別人沒看見的機(jī)會(huì),。

 

但是,，看看這半年來的馬云吧，2013年的雙十一,，好像是馬云的一個(gè)分水嶺,，這天媒體報(bào)道淘寶成交額超過350億，這個(gè)眾說紛紜的數(shù)字好像是對(duì)馬云20年耕耘的大獎(jiǎng)?wù)�,，也被馬云當(dāng)成了互聯(lián)網(wǎng)帝國加冕的王冠戴在了頭上,，高出不勝寒也好，盛極而衰也好,，自那以后,，幸運(yùn)女神似乎不再青睞這個(gè)神奇小個(gè)子。

 

“來往”

眾所周知,，微信去年下半年發(fā)力以來,，搶盡風(fēng)頭事小，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈?zhǔn)麓�,，阿里玩命推出自己的同類產(chǎn)品“來往”,，馬云甚至不顧體面,，親自對(duì)陣寫下公開信《我與微信的緣份盡了》，結(jié)果如何,？今天,，大家都了然于胸。

 

“打車大戰(zhàn)”

支付是電子商務(wù)的核心,，支付寶更是阿里帝國的中樞,，這本是馬云最驕傲的資產(chǎn)，春節(jié)期間騰訊卻突然發(fā)起“微信紅包”,，直接影響了阿里的核心利益,。春節(jié)過后,，馬云以打車軟件為突破口,，以阿里系的“快的”和騰訊系的“滴滴”發(fā)起全民打車大戰(zhàn)，花費(fèi)無數(shù)后,，兩家不分勝負(fù),，最終，馬云在媒體上大談《馬云“吐槽”：打車軟件讓我媽打不到車》,，以這種自設(shè)臺(tái)階式的方式認(rèn)輸了,。

 

“移動(dòng)支付”

打車之戰(zhàn)只是小意思，馬云終極目標(biāo)是互聯(lián)網(wǎng)金融,，正當(dāng)騰訊和阿里先后借“打車大戰(zhàn)”之勢(shì)順理成章的要推出虛擬信用卡服務(wù)的時(shí)候,，出乎意料，正是因?yàn)樘�高調(diào)引起了銀行系的高度關(guān)注和擔(dān)憂,，引來了管理層對(duì)虛擬信用卡的封殺和二維碼支付的暫停,，移動(dòng)支付被嚴(yán)格監(jiān)管。

 

“余額寶”

余額寶在一年不到的時(shí)間里,，從0發(fā)展到4000億,！馬云的互聯(lián)網(wǎng)金融帝國似乎就要成形，突然,，在今年兩會(huì)前后,，當(dāng)時(shí)央視財(cái)經(jīng)評(píng)論員鈕文新首先在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)余額寶發(fā)難，稱要“取締余額寶”,，并稱余額寶是“趴在銀行身上的‘吸血鬼’,，典型的‘金融寄生蟲’”。

隨后,，央行副行長劉士余代表管理層一針見血的指出“余額寶是存款搬家,，不是金融創(chuàng)新�,！瘪R云的余額寶馬上陷入了前所未有的恐慌和危機(jī)中,，馬云只有在阿里的內(nèi)部論壇上發(fā)出無奈的聲音：“有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件,�,！�

 

 

讓我們猜一猜，這一連串的不如意,，給一直順風(fēng)順?biāo)�的馬云什么啟發(fā),？

 

一、盛名之下的無奈

 

“來往”的開發(fā)推廣不符合互聯(lián)網(wǎng)用戶的接受新事物的規(guī)律,，盲目自信造成失�,。淮蜍嚧髴�(zhàn)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的片面理解,，是熱昏了頭的產(chǎn)物－只想著給用戶好的體驗(yàn),，沒想好如何獲利；互聯(lián)網(wǎng)金融是體系化的復(fù)雜產(chǎn)品,，僅僅建立在傳統(tǒng)渠道融資成本高,，鉆傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的空子是不行的。

 

二,、另外一種“戰(zhàn)略思考”

 

放棄互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的創(chuàng)新,，回歸傳統(tǒng)商業(yè)文化，融合中國的商業(yè)生態(tài),，建立和維持個(gè)人關(guān)系,、迎合管理層或者管理管理層的力量。

 

馬云選擇了哪個(gè)呢,？如果,，江郎才盡、撞墻撞的頭暈眼花心神不寧的馬云,，選擇了二,，那么買個(gè)最受“人”矚目的球隊(duì)，或許還真是個(gè)選擇,。

 

但是,，做了這個(gè)決定的馬云還是那個(gè)全盛之時(shí)，在各個(gè)媒體,，講互聯(lián)網(wǎng),、講創(chuàng)新、講管理的那個(gè)無所不能的互聯(lián)網(wǎng)馬云嗎,？或許,，公眾也就是借這個(gè)機(jī)會(huì)，才有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)真正的馬云,。

 

 

　　

 

 

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