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寫于2013年9月份
序:時間序時已過大半年,,對于下半年工作如何開展,,重點和關(guān)鍵點在哪里,?上觀機構(gòu)整體業(yè)績提升的后勁和未來發(fā)展的障礙是什么?近期思考的比較多,,也經(jīng)常召集公司合伙人會議討論,。正好公司同事通知我《農(nóng)產(chǎn)品營銷》第三期出版在即,問我有什么文章,。我思考了好長時間,,決定把這次文章題目大體圈定在公司發(fā)展的心態(tài)上吧!雖然題目挺大,,但是我感覺還是比較實在,!半年來因為受邀走訪了很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),從拜訪的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展來看,,所遇的問題好多是戰(zhàn)略思想和投資心態(tài)上的,,重頭輕尾的做法比較多,或許是行業(yè)發(fā)展過程的必然經(jīng)歷的階段原因,。但縱觀分析所有走訪過的企業(yè),,站在企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)上來看,具有很多共同點,,這里我就把上觀機構(gòu)自身發(fā)展過程出現(xiàn)的問題類比我走訪過的企業(yè),,以此探討農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展,做企業(yè)到底是“吹氣球”,?是“滾雪球”,、還是“向山上推石頭”?
一個企業(yè)發(fā)展都是一個階段向一個階段邁進,,由量變向質(zhì)變過渡,,沒有一個企業(yè)能夠脫離實際超速發(fā)展,哪怕是彎道超車同樣是高風(fēng)險的,,只有厚積薄發(fā),!如果不切實際的跨越發(fā)展就是“吹氣球”式的發(fā)展,,如果不能良性和持續(xù)的發(fā)展,,就像是“滾雪球”一樣,問題,、困難和障礙也隨之雪球一樣越滾愈大,,最后滾不動了。所以我認(rèn)為,,做企業(yè)就是“向山上推石頭”,,在過程中很艱辛,并伴隨著不可預(yù)見的風(fēng)險,,而我們卻不能半途放棄,,如果放棄則有可能被石頭反作用力壓死(重力加速度遠遠大于石頭本身的重量),,而向山上推石頭推的越高就越累、越有危險,!只有推到一個山頂?shù)钠狡履悴庞行粫�,、踹口氣的機會,你也領(lǐng)略到一覽眾山的風(fēng)景(風(fēng)景就是階段性目標(biāo)),,你的面前又會出現(xiàn)一座更大山(下一個挑戰(zhàn)目標(biāo)),,你必將持續(xù)的推下去,因為你的身后有N個人在同時“向山上推石頭”,,如果你放慢了腳步就會被超越,,風(fēng)險(包含同時“向山上推石頭”滾下來的風(fēng)險)也會越來越大。,。,。。,。
1,、“吹氣球”發(fā)展,如曇花一現(xiàn),,無法堅持,,考驗企業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)、社會責(zé)任和道德
做企業(yè)無法避免各種困難和挑戰(zhàn),,同時也有很多誘惑,。特別是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),在大的宏觀環(huán)境下,,整個社會都在鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展,,各種政策引導(dǎo)和幫扶農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)做大做強。在強大宏觀政策推動下,,面對社會資源的引導(dǎo),,整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)成員的質(zhì)量結(jié)構(gòu)開始分化,有的企業(yè)利用政策優(yōu)勢,,立足企業(yè)根本,,把企業(yè)做大做強,而有的企業(yè)則通過政策優(yōu)惠,,直接轉(zhuǎn)嫁成為企業(yè)純利潤(包括有形的直接政府補貼和獎勵,、土地資源或無形的貼息貸款等),從上觀機構(gòu)受邀拜訪過的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量中,,利用政策轉(zhuǎn)化為利潤的企業(yè)占比較多,,政策沒有對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性的幫助,更有企業(yè)只是為了套取政策,,企業(yè)行為純粹是形象和面子工程,,而他們的做法就是“吹氣球”企業(yè)發(fā)展模式,。
“吹氣球”發(fā)展模式的企業(yè)大多表現(xiàn)出幾個方面,一是所謂的多產(chǎn)業(yè),,通過項目擴張爭取資源,,而項目實質(zhì)內(nèi)容空缺,基本上停留于表面形象,,結(jié)合地方政府形象工程,,并予以“政府綁架”方式發(fā)展(而這種“綁架”主要通過政企之間主要人員關(guān)系、企業(yè)形象對政府形象及政績影響),,二是搞噱頭,,“高端、大氣,、上檔次”可以形容這種方式,,所有工作都是立足于形象方面考慮,非常浮夸,!從企業(yè)硬件投入,、產(chǎn)品開發(fā)(重包裝、高定價,,以此提高產(chǎn)品的附加值),、企業(yè)各種社交活動場面等等,表現(xiàn)出闊綽大方(同時也顯示出土氣,,酷似“暴發(fā)戶”),,以此營造企業(yè)發(fā)展良好形象,但是這種做法始終“不接地氣”,,短期利益不能長久,。
“氣球”的承受能力始終是有限的,當(dāng)氣壓達到一定程度始終逃離不了爆炸的結(jié)果,,而農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)如果通過“吹氣球”的方式發(fā)展,,如果沒有節(jié)制,在過程中不能有效利用和轉(zhuǎn)化社會及政府等資源,,未來也將無法逃離一路千丈的困窘,。
從某種程度上說,我們不可否認(rèn)企業(yè)適當(dāng)利用社會資源和政策優(yōu)勢所作出的短期行為對企業(yè)發(fā)展的積極作用,,但是我們不贊成以此為主導(dǎo)的“假,、大,、空”投機行為,,這也是對整個行業(yè)生態(tài)的破壞和不道德行為!因為他們占用了大部分成長性企業(yè)的公共資源,。
企業(yè)最終的利潤是來自于市場,,是眾多消費者為企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品支付消費成本,,而“吹氣球”的企業(yè)在這方面根本不注重,不能從產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、企業(yè)現(xiàn)狀和市場需求角度出發(fā),,細致謀劃企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,只從企業(yè)產(chǎn)品表面的角度做噱頭,,產(chǎn)品缺乏深度研究,、產(chǎn)品價值體系沒有建立、產(chǎn)品運作模式和市場運作體系缺失,,基本上依靠“區(qū)域關(guān)系”進行團購等點狀渠道進行銷售,,隨著“氣球”吹的越大發(fā)展風(fēng)險就越大,而這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在政府關(guān)系的不穩(wěn)定性(政府核心人員變動),、宏觀融資環(huán)境影響(金融政策和融資環(huán)境),、項目擴張乏力(項目題材稀缺性)等等,如果企業(yè)產(chǎn)品與市場之間不建立適應(yīng)性,,產(chǎn)品得不到有效疏通和銷售,,企業(yè)發(fā)展到一定程度將會面臨惡性循環(huán)!
上觀機構(gòu)作為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)化咨詢機構(gòu),,也屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中鏈條一部分,,在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)高速發(fā)展的大背景下,也遇到很多的誘惑,,比如客戶咨詢項目合作的信息,、項目深度合作的機會等等。在機會面前如何把握就是一種考驗,,既不能喪失機遇又不能跳入機會的陷阱,,這個些機會需要我們?nèi)ダ潇o的思考和果斷的決策,每次面對機會我們都會冷靜下來,,因為我們知道我們自己擅長的是什么,、我們現(xiàn)在的資源實力情況如何,如果我們?nèi)ッつ康目缃缁虺R?guī)發(fā)展,,都是對現(xiàn)有資源和主業(yè)的稀釋,,不能專心和專注的為客戶提供專業(yè)服務(wù),上觀機構(gòu)就失去了持續(xù)發(fā)展的動力,。所以上觀機構(gòu)在面臨選擇時都慎重考慮,,包括咨詢項目的合作,我們會實地考察項目,,如果在初次接觸過程中感覺合適后,,在進行項目運作思路和合作的匹配性與企業(yè)再次進行深度溝通,在思路上達成共識后才進入實質(zhì)性合作,,如果不合適我們將真實的告知客戶,,希望他們能夠改變,,而對那些曾經(jīng)因為質(zhì)量出現(xiàn)重大事故的、信用評級惡劣的和“吹氣球”發(fā)展的企業(yè),,上觀機構(gòu)則拒絕合作,。因為一個項目的簽訂,上觀機構(gòu)需要定制性的配置項目組,,如果一個項目不能夠完成一個約定的合同期,,上觀咨詢?yōu)榇伺渲玫捻椖咳藛T在短期內(nèi)將處于閑置狀態(tài),因此導(dǎo)致?lián)p失(如果不能按照合同約定,,圓滿完成一個合同期,,基本上將處于零利潤邊緣或負(fù)利潤,這種項目引進毫無意義),,所以上觀機構(gòu)也與農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)一樣,,不能“吹氣球”式的發(fā)展,而是強化公司內(nèi)在實力的蓄積,,慢慢轉(zhuǎn)化成為服務(wù)實力和服務(wù)能力,。
2、“滾雪球”發(fā)展,,良莠不分,,面臨的是企業(yè)核心競爭力短板,考驗的是再次創(chuàng)業(yè)精神
“滾雪球”發(fā)展模式我把他粗略的定義為:立足于企業(yè)現(xiàn)狀,,從市場角度出發(fā),,重規(guī)模或重利潤,,不注重發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu),,優(yōu)點和缺點并存,而且兩者都非常明顯,。從企業(yè)發(fā)展來看,,“滾雪球”是企業(yè)發(fā)展的必然階段,“十全十美”是完美主義,,但是對于企業(yè)經(jīng)營者來說,,我認(rèn)為企業(yè)可能發(fā)展的現(xiàn)狀是“滾雪球”模式,但是我們認(rèn)為企業(yè)必須有完美主義的意識,。
從上觀機構(gòu)進半年拜訪過的企業(yè)中,,此類企業(yè)數(shù)量較多,從分析來看,,此類企業(yè)短期業(yè)績增長較好,,但未來發(fā)展的瓶頸已經(jīng)顯現(xiàn),而這類企業(yè)業(yè)績增長主要來自市場龐大硬性需求和企業(yè)較低生產(chǎn)成本,同時企業(yè)發(fā)展也受制于行業(yè)高毛利空間,。從上觀機構(gòu)觀察和歸納后發(fā)現(xiàn),這類企業(yè)主要涵蓋米,、面,、油、茶,、休閑食品等,,品類基本已進入市場化運作階段,市場對這類產(chǎn)品的認(rèn)知度和理解度較高,,眾多企業(yè)在市場競爭過程中處于滿足消費需求階段,,對于潛在需求的挖掘而產(chǎn)生的業(yè)績增長較少,品牌和產(chǎn)品在區(qū)域市場或大市場中的缺乏標(biāo)桿位置,,從上觀機構(gòu)多年經(jīng)驗來看,,企業(yè)業(yè)績持續(xù)性增長來自于企業(yè)產(chǎn)品及品牌在推廣中的引導(dǎo)和對競爭品牌份額的擠壓,通過競爭顯示出企業(yè)在市場競爭過程中的核心競爭力,,如果因為企業(yè)所處的行業(yè)生態(tài)良好,,而是長期處于“分一杯羹”的方式增長,伴隨行業(yè)競爭加劇,,品牌集中度形成和競爭格局清晰后,,企業(yè)未來發(fā)展將存在較大風(fēng)險。
對于“滾雪球”類型的企業(yè),,我認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展到一定階段后需要重新審視,,不能安于現(xiàn)狀,而是清晰的認(rèn)識現(xiàn)狀,,保持創(chuàng)業(yè)精神,,對現(xiàn)有企業(yè)按照市場化競爭需要進行適度變革,再次獲取企業(yè)發(fā)展的競爭動力,。因為此類的企業(yè)是在龐大的市場份額下,,通過粗放式的經(jīng)營發(fā)展起來的,在“滾雪球”不免因為強調(diào)發(fā)展的速度,、規(guī)模,、效益的同時,而犧牲了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和持續(xù)性,,把一些缺點和不好的東西一起同時揉到“雪球”里了,。
對于“滾雪球”的企業(yè)需要減慢發(fā)展速度,進行適度調(diào)整,,不是因為懈怠,,而是夢想走的更遠!是從速度、規(guī)模,、效益,、質(zhì)量中平衡,尋求持續(xù)性發(fā)展的路徑,。從上觀機構(gòu)長期與農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)接觸和服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn),,“滾雪球”類的企業(yè)主要有幾大挑戰(zhàn),歸納起來可分為三種:第一種是品牌與產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn),,現(xiàn)有品牌和產(chǎn)品已在市場拼搏多年,,品牌為大多消費者熟知,但是也形成品牌認(rèn)知的固化和老化,,如品牌表現(xiàn)雜亂,、品牌(產(chǎn)品)低檔化、品牌形象陳舊等,,品牌無法支撐高端高價產(chǎn)品市場運作,,產(chǎn)品形式單一、同質(zhì)化(缺乏新的賣點),、零售價格受限(物價上漲,,但產(chǎn)品零售價格漲不起來,面臨產(chǎn)品毛利潤空間縮水)等等,。而在這種情況下,,企業(yè)需要對品牌進一步優(yōu)化和對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,將會涉及到品牌再定位,,以及結(jié)合市場需求和產(chǎn)品開發(fā)深度,,進一步構(gòu)建新的產(chǎn)品矩陣,重新塑造品牌及產(chǎn)品價值體系,,以此滿足現(xiàn)有市場需求和挖掘潛在需求,;第二種是地域市場向區(qū)域市場的突破,從農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展來看,,因為地域環(huán)境影響了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),,同時也因為地域消費環(huán)境也限制了企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域,當(dāng)企業(yè)在某個地區(qū)市場已經(jīng)達到一定市場份額后,,業(yè)績增長將進入緩慢期(由攻進入守的狀態(tài)),,地域市場向區(qū)域市場突破對企業(yè)業(yè)績增長來說就變的至關(guān)重要。而農(nóng)產(chǎn)品地域市場向區(qū)域市場突破的阻力非常大,,不僅是品牌知名度的限制,,還有產(chǎn)品與其他地域適應(yīng)性調(diào)整(消費者是否對此產(chǎn)品感興趣,特別是區(qū)域特產(chǎn),,在其他區(qū)域因就是常規(guī)性產(chǎn)品,,失去特產(chǎn)的附加值),。在地域市場向地區(qū)性市場突破時需要企業(yè)進行品牌推廣和產(chǎn)品再定位,需要尋找企業(yè)產(chǎn)品和市場的結(jié)合點,,上觀機構(gòu)認(rèn)為最重要的是需要從市場的角度出發(fā),,重新構(gòu)架品牌和產(chǎn)品,從市場化角度規(guī)劃整體運作模式,,實現(xiàn)“普通產(chǎn)品功能化,,功能性產(chǎn)品常態(tài)化”(該篇文章載自上觀《農(nóng)產(chǎn)品營銷》2期,2013年6月期版),;第三種就是運作系統(tǒng)缺失,,受制于企業(yè)競爭者的意識,、企業(yè)發(fā)展歷史積累,、企業(yè)區(qū)域人才狀況,系統(tǒng)和流程運作是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)普遍短板,,所謂系統(tǒng)和流程運作,,其實就是運作模式和銷售組織配稱。從目前農(nóng)產(chǎn)品運作模式來看,,基本上沿襲其他快消品的一些成功經(jīng)驗,,形而上學(xué)的機械套用方式,或是大渠道普遍撒網(wǎng),,或是單一特通渠道團購,,或是兩者結(jié)合,沒有對自己產(chǎn)品消費特性和消費者消費產(chǎn)品的場合進行深入研究,,并建立符合企業(yè)營銷的復(fù)合型渠道模式,,為此模式建立運作體系和營銷組織配稱。因為運作系統(tǒng)的不完整性,,導(dǎo)致市場反應(yīng)速度慢,、市場管理能力弱、服務(wù)能力不足,,而這種沒有針對性的運作體系最大的問題是產(chǎn)品運作期間“市場啟動難,、中期維護難、產(chǎn)品生命周期短,、實際運作成本高”,。
上觀機構(gòu)在發(fā)展過程中同樣遇到這樣的瓶頸,也就是發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量之間的再平衡問題,,因為公司人力資源的稀缺性和人才儲備成本較高,,所以公司服務(wù)客戶數(shù)量不可能在短期內(nèi)盲目擴張,如果過分?jǐn)U張就會導(dǎo)致人力資源不能支持,,稀釋了公司人力資源實力,,導(dǎo)致單個服務(wù)項目質(zhì)量難以提升,如果上觀機構(gòu)預(yù)想做到農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)化營銷咨詢佼佼者,在隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大的過程中,,不僅要加強公司人力資源儲備(優(yōu)秀人才的引進,,需要進行前置性投入),更重要的是項目運作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,,通過項目運作分析會,、季度/月度/周內(nèi)部工作計劃、客戶服務(wù)滿意度調(diào)研和反饋體系,、考核激勵機制等方面,,控制項目推進的質(zhì)量和效率,確保項目運作的成功率,,保持已服務(wù)客戶的續(xù)約率(支撐點在于項目的超預(yù)期的服務(wù)成果)和優(yōu)秀新客戶開發(fā)成功率(支撐點在于積累行業(yè)服務(wù)成功案例),。
3、“向山上推石頭”是優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,,在“痛并快樂”中完善一個企業(yè)和企業(yè)家的修煉
其實整個社會大多數(shù)的人都在做“向山上推石頭”工作,,因為困難和挑戰(zhàn)時刻都在我們的面前,但是我們面對挑戰(zhàn)仍然繼續(xù)向前,。對于所有具備創(chuàng)新和進取的企業(yè)來說,,實際上我們都在做一個道理的事——“向山上推石頭”,唯進步不止步,!圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),,通過科學(xué)的思路、創(chuàng)新的策略,、嚴(yán)密執(zhí)行系統(tǒng),,一步一個腳印的向前推進。
而對這類企業(yè)我們非常敬畏,,敬畏的不是企業(yè)的業(yè)績而是企業(yè)的精神,!從理論上說“向山上推石頭總比擋山上滾下來的石頭”更安全,“向山上頭推石頭”是一種積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展壓力,,預(yù)見性的解決企業(yè)發(fā)展問題,,痛苦克服過程中遇見的難題,一步一個腳印的去解決和完善,;而不注重企業(yè)現(xiàn)實問題,,不愿意發(fā)現(xiàn)公司未來發(fā)展的主要矛盾,不善于在發(fā)現(xiàn)工作中預(yù)見行業(yè)未來挑戰(zhàn),、企業(yè)內(nèi)部運作問題,、市場競爭帶來的問題,見招撤招式的發(fā)展,,則等同于“擋山上滾下來的石頭”,,長期以往使得企業(yè)經(jīng)營效率較低,,難以占位行業(yè)領(lǐng)先地位,反而疲于應(yīng)付,,結(jié)果也會遍體鱗傷,。
“向山上推石頭”我們認(rèn)為是一種精神,更是一個企業(yè)家的修煉,,它需要一個企業(yè)在戰(zhàn)略上,、策略上和執(zhí)行上的領(lǐng)先意識、需要在目標(biāo)設(shè)定上的挑戰(zhàn)性,、需要在投入上的前置性,,而這些動作是在很多未知條件下和不確定預(yù)期下完成的。從成功企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)來看,,都是因為企業(yè)和企業(yè)家具備這種意識,,而始終充滿市場競爭力和企業(yè)活力,并轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實力,。
上觀機構(gòu)需要的“向山上推石頭”的意識和精神,,在發(fā)展過程中不能盲目和盲動,,更不能因為點滴的收獲而誤以為是成功,,應(yīng)該堅持“順境中不迷失方向、困境中不喪失斗志”,,只有腳踏實地,、潛心研究、科學(xué)建議,、細致服務(wù),,才能立足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)化咨詢中的標(biāo)桿位置,才能使得公司由區(qū)域性向正在的全國性公司邁進,,才能為行業(yè)發(fā)展提供高價值的貢獻,。
上觀機構(gòu)愿與更多優(yōu)秀企業(yè)一起“向山上推石頭”,一起分擔(dān)過程中的艱辛,、一起分享成功后的喜悅,!
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