“你走你的陽(yáng)關(guān)道,，我過(guò)我的獨(dú)木橋”,，這大概是影視劇中一對(duì)友人分道揚(yáng)鑣時(shí)必說(shuō)的臺(tái)詞,。提出這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么中國(guó)式合伙人要強(qiáng)調(diào)“為什么中國(guó)式合伙人要強(qiáng)調(diào)”？為什么規(guī)�,；�后的企業(yè)屢遭瓶頸？為什么企業(yè)人越多效率反而越低,？說(shuō)到底,，還是一個(gè)問(wèn)題——管理。

業(yè)界對(duì)管理(Manage)的解釋是,，在社會(huì)組織中,，管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。它包括4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng),；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中,；4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理,。

不難看出,，管理說(shuō)到底管的是人，而自古就有“人心難測(cè)”的古訓(xùn),，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模,，出現(xiàn)千人協(xié)同工作的情況時(shí)，一千顆“難測(cè)”的人心會(huì)讓管理難度空前加大,。

在許多超過(guò)千人的公司里,，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，員工彼此之間都是最熟悉的陌生人,。這些企業(yè)還是按照工業(yè)化的框架來(lái)組織架構(gòu)和體系,。除了部門(mén)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)協(xié)作部門(mén)以外，其他人都是不認(rèn)識(shí)的,，這就像每個(gè)部門(mén)之間都聳立著一座高山,。很多人之間連最起碼的交流都沒(méi)有，就更談不上分享和互助了,。

另一方面,，效率降低，協(xié)同性大打折扣,。打個(gè)比方,，拿看電影來(lái)說(shuō)，當(dāng)我一個(gè)人的時(shí)候,，我喜歡《變形金剛4》,，隨時(shí)到影院買(mǎi)票就能看。如果10個(gè)人去呢,？這時(shí)候就要看意見(jiàn)是否統(tǒng)一,，人越來(lái)越多的時(shí)候，公平成本就越大,，協(xié)調(diào)的難度也就越大,，你問(wèn)什么時(shí)間看，A說(shuō)8點(diǎn)可以,，B說(shuō)9點(diǎn),，C說(shuō)10點(diǎn)鐘行，最終只能為某一個(gè)人協(xié)調(diào),，所以很多時(shí)候組織的龐大,，就意味著效率的下降。因?yàn)闇贤ǖ某杀�,，�?nèi)部交流的成本在增大,，企業(yè)成長(zhǎng)到幾百人的時(shí)候不明顯，當(dāng)?shù)搅松锨�人組織規(guī)模的時(shí)候，協(xié)同性就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題,。

企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段,，管理方式的調(diào)整與改進(jìn)是一門(mén)必修課，沒(méi)有人能缺考,。即使是某巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司在管理層面也存在類(lèi)似問(wèn)題,，超過(guò)7000人的企業(yè)規(guī)模，讓每一次跨部門(mén)的溝通與協(xié)作都花費(fèi)高昂的代價(jià),。傳統(tǒng)的方式,，就是把業(yè)務(wù)部門(mén)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，這每一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部都像一個(gè)完整的子公司,，從財(cái)務(wù)到客服,、設(shè)計(jì)、技術(shù)等一應(yīng)俱全,，而這種“五臟俱全”的人員配置資源利用是不充分的,，換句話(huà)說(shuō)這是一種正在不斷堆積與重疊的資源浪費(fèi)。造成這種情況的原因正是因?yàn)椴块T(mén)之間缺乏溝通與協(xié)作能力,。無(wú)法資源共享,，各個(gè)部門(mén)之間像是一個(gè)個(gè)信息孤島，只要牽涉到跨部門(mén)協(xié)作的事就很難推動(dòng),，越是大公司越深受其害。

未來(lái)企業(yè)要想根治“大企業(yè)病”,，指揮一場(chǎng)好的千人大合唱,，需在兩方面下苦功：

第一，建立以點(diǎn)對(duì)面的社群關(guān)系,，加強(qiáng)協(xié)同能力,。這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，帶給我們最寶貴的東西之一,，你可以把看作是一項(xiàng)工具亦或是獨(dú)具互聯(lián)網(wǎng)思維的管理理念,。通過(guò)建立SNS和社群的關(guān)系，打通一個(gè)個(gè)信息孤島,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間資源共享,，有效溝通與協(xié)同作業(yè)。過(guò)去是面對(duì)面的關(guān)系,，現(xiàn)在人和人是面對(duì)面,，一個(gè)人就可以連接所有的面，效率可以大幅提高,。所以千人協(xié)同組織的扁平化,，是要把叢山變成平原，是要改造企業(yè)過(guò)去的垂直結(jié)構(gòu)。解決組織越大,，效率越低的問(wèn)題,。使每一個(gè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門(mén)，全部建立社群關(guān)系,。

第二,，搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，解決企業(yè)的溝通問(wèn)題,。企業(yè)與用戶(hù)之間,，員工與員工之間全是弱關(guān)系，一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到被消費(fèi),，一項(xiàng)指令從傳達(dá)到被實(shí)施,，中間不知道要經(jīng)過(guò)多少環(huán)節(jié)的停滯與扭曲。

前幾日,，小米出貨量終于超過(guò)三星,，短短幾年一路高歌猛進(jìn)的小米在諸方面擁有可取之處。它的最大亮點(diǎn)在于通過(guò)高效溝通抓住粉絲的心,。即便把管理弱化,，包容個(gè)性，也沒(méi)有關(guān)系,，只要產(chǎn)品賣(mài)得好,，把粉絲抓到手，活躍度來(lái)了,，就相當(dāng)于打造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),。而今天互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值是非常高的。類(lèi)似致力于打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)還有通路快建,，它的創(chuàng)新模式之所以能引起外界關(guān)注,，在于將以前被人們忽視的“生意人”這個(gè)群體整合到了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，通過(guò)人來(lái)找項(xiàng)目,、找合作,，做到了人和人之間的聯(lián)系與溝通。不僅是外部連接方式的轉(zhuǎn)變,，在內(nèi)部管理上也走在了前列,，獨(dú)有的社區(qū)文化，任務(wù)發(fā)布模式,，去中心,、去組織的管理理念，邁入了全新時(shí)代,。

過(guò)去企業(yè)是拼資源,，花大錢(qián)，花笨力氣在導(dǎo)流量，最后證明其實(shí)是在燒錢(qián),。在今天我們要更聰明的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和思考,。一個(gè)公司如果沒(méi)有建立人人緊密關(guān)系的平臺(tái)型聯(lián)系，公司規(guī)模越大,，風(fēng)險(xiǎn)就越大,，內(nèi)部消耗的管理成本就越大。

今天我們已經(jīng)站在火山爆發(fā)口上,，在這個(gè)當(dāng)口,，要想千人同唱一首歌，企業(yè)要從內(nèi)部改革做起,，建立社群關(guān)系搭建溝通平臺(tái),，只有這樣才能舞好手中的指揮棒。