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有的朋友就會(huì)問(wèn)，你舉的例子都是大企業(yè)的營(yíng)銷,，難道大眾渠道，就沒(méi)有小企業(yè)的立足之地了嗎,？不是的！有,！關(guān)鍵是看你怎樣把這樣的渠道用到極致,！

舉個(gè)例子：設(shè)置產(chǎn)品陳列獎(jiǎng)！就是終端誰(shuí)把你的產(chǎn)品擺在最好的位置,，你就給他獎(jiǎng)勵(lì),。這種方式適用于小終端制勝上！小終端,，就是小賣店,，水吧等等這樣的地方。大企業(yè)更會(huì)這樣做,，尤其是現(xiàn)在加多寶與王老吉之爭(zhēng)現(xiàn)在看王老吉占了些山峰,，因?yàn)槌闪歇?jiǎng)的打法已經(jīng)開始奏效，而加多寶只會(huì)傻了吧唧的把自己的名稱加大來(lái)淡化王老吉的,，愚蠢至極了,！

在夏天的時(shí)候，你要求賣家把你的水產(chǎn)品放進(jìn)冰柜里冰鎮(zhèn),，競(jìng)手就不要放了,，或是少放些。這個(gè)時(shí)候,，你的產(chǎn)品一定迅速銷售,！你可以針對(duì)性的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)！這也是在原有的渠道商再次的深耕細(xì)挖,！再舉幾個(gè)正面良好的例子：先說(shuō)說(shuō)雙匯,，哈哈哈~~我們只學(xué)好的一方面哦,！他們的火腿腸是不賺錢的,！但為什么不斷在市場(chǎng)到處鋪貨？這是他們背后有通過(guò)賣火腿腸產(chǎn)生出來(lái)的高利潤(rùn)產(chǎn)品,。

第一,，就是他們通過(guò)消耗火腿腸來(lái)消耗生豬的收購(gòu)量，其實(shí),，他們是無(wú)形中控制了半個(gè)中國(guó)的豬肉市場(chǎng),，如果你們經(jīng)常跑京港澳高速路就知道了，上面的到處是從河南雙匯下屬的各個(gè)公司出來(lái)的保鮮肉或活豬。國(guó)內(nèi)很多的食品廠都要從那里采購(gòu),，因?yàn)槠渌�渠道采�?gòu)的難度更大,！

第二，雙匯產(chǎn)品進(jìn)商超渠道是不需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的,，因?yàn)�,，它與寶潔這樣的洗發(fā)水一樣，是商超的必需品,，而且競(jìng)爭(zhēng)極少,！但他們每年賣出的商超渠道費(fèi)用都高達(dá)10幾億。就這事快速消費(fèi)食品里的行話：帶貨進(jìn)場(chǎng),！當(dāng)然,，還有其它渠道，這里就不一一列舉了,。