為什么有那么多管理者不愿意制定計(jì)劃？

文/張從忠

 

一,、計(jì)劃過(guò)程過(guò)于復(fù)雜

將總目標(biāo)分解為各領(lǐng)域、各部門及各階層目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程,，可稱為目標(biāo)金字塔,。上端為整個(gè)公司的總目標(biāo),，順此而下，是組織各層次目標(biāo)的制定,，所有目標(biāo)的設(shè)定都是由上下級(jí)之間溝通完成的,。所以，僅僅是計(jì)劃中的“做什么,？”,，也就是目標(biāo)的制定過(guò)程就相當(dāng)復(fù)雜。

 　 目標(biāo)的第一步是“由上而下”,，就是每一位主管在設(shè)定目標(biāo)之前,，都要與他的直接下屬之間進(jìn)行磋商，然后擬妥目標(biāo)草案,，經(jīng)直接主管同意后才算正式定案,。最重要的是，上下級(jí)共同磋商能夠調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的積極性,，使他們樂(lè)于接受此項(xiàng)任務(wù),，并同意承擔(dān)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的責(zé)任�,！坝上露�上”是目��(biāo)設(shè)定的第二步,，是由基層團(tuán)隊(duì)或員工上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯總的計(jì)劃,，進(jìn)行平衡,，進(jìn)而形成公司總目標(biāo)。所以目標(biāo)設(shè)定的程序應(yīng)該是先“由上而下”,，將總目標(biāo)分派到擔(dān)負(fù)執(zhí)行責(zé)任的“單位目標(biāo)或個(gè)別目標(biāo)”,；然后“由下而上”,，從個(gè)別目標(biāo)的達(dá)成開(kāi)始，一級(jí)一級(jí)地累積成單位目標(biāo)與總目標(biāo)的預(yù)期成果,。

    就計(jì)劃制定和實(shí)施的復(fù)雜性而言,，的確會(huì)讓許多懶人望而卻步。以下是組織目標(biāo)制定的程序,、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)劃的執(zhí)行步驟。

 

1,、組織目標(biāo)

依據(jù)組織層次,，可區(qū)分為總目標(biāo)、單位（部門）目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo),。如此，由上而下形成一個(gè)目標(biāo)體系,，下一層目標(biāo)都是為了達(dá)成上一層目標(biāo)所必須的手段,。這種目標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)的保證。

 　▲總目標(biāo)：指整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展的路線,。

總目標(biāo)的內(nèi)容包括：成果目標(biāo)（銷售量,、生產(chǎn)量、利潤(rùn)等）,；手段目標(biāo)（為實(shí)現(xiàn)成果目標(biāo)所需的重要措施及手段）,；成本；費(fèi)用控制指標(biāo),；風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（應(yīng)收帳款）,；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)保持率,、新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)）,；研發(fā)、技改目標(biāo),；品質(zhì)管理目標(biāo)（合格率,、優(yōu)良率）；安全目標(biāo),；管理目標(biāo)（人力資源開(kāi)發(fā),、管理創(chuàng)新、下屬培養(yǎng),、客戶滿意度等）,。總目標(biāo)是由企業(yè)高層制定，并經(jīng)過(guò)董事會(huì)認(rèn)可后確立,。

 　▲單位（部門）目標(biāo)：是公司目標(biāo)經(jīng)過(guò)分解后,，形成的各部門目標(biāo)。

 　▲業(yè)務(wù)單元目標(biāo)：部門目標(biāo)經(jīng)過(guò)分解落實(shí)業(yè)務(wù)單元而形成的目標(biāo),。

 　▲個(gè)人目標(biāo)：業(yè)務(wù)單元目標(biāo)經(jīng)過(guò)分解,，落實(shí)到崗位任職人員的身上，形成員工個(gè)人目標(biāo),，目標(biāo)必須最終鎖定“個(gè)人”,，使個(gè)人對(duì)目標(biāo)負(fù)起責(zé)任。

 

二,、計(jì)劃缺乏靈活性

靈活,，就是敏捷，不死板,，不拘泥,善于變通,，頭腦靈活的意思。靈活性,，指的是結(jié)合實(shí)際情況,，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的、許可的具體方法和步驟,。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織,，其原則性是指規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和經(jīng)營(yíng)文化,，靈活性指處理問(wèn)題的方式方法和藝術(shù)性。靈活性必須服從組織的總目標(biāo),。

1,、量力而行，留有余地

我國(guó)司法界有句口號(hào),，叫做：“決不放過(guò)一個(gè)壞人,，也決不冤枉一個(gè)好人�,！边@個(gè)口號(hào)體現(xiàn)出良好的愿望,，但不切實(shí)際，落實(shí)不了,。因?yàn)橥瑫r(shí)面對(duì)二個(gè)目標(biāo),，普通人會(huì)遲疑，會(huì)拿不定主意,，做不了決定,。就像阿拉伯寓言中的一頭餓得發(fā)昏的驢，它一頭鉆進(jìn)了谷倉(cāng)，發(fā)現(xiàn)有兩堆谷草,，大小差不多,。這頭驢站在兩堆谷草之間，不知道先吃哪一堆是好,。時(shí)間一小時(shí)一小時(shí)地過(guò)去了,，但它就是拿不定主意，最后餓死在兩堆谷草之間,。

“決不放過(guò)一個(gè)壞人,，也決不冤枉一個(gè)好人”的實(shí)踐結(jié)果是，壞人放過(guò)不少（許多案件破不了）,，而好人也冤枉了不少（為了不放過(guò)一個(gè)壞人,，難免刑訊逼供，造成不少冤案）,。兩方面目標(biāo)均未達(dá)成,，美好“愿望”終成泡影。為何實(shí)踐不了,？原因是缺乏靈活性,，不肯為了總目標(biāo)而改變司法口號(hào)。

更讓人們費(fèi)解的是,，什么時(shí)候,、什么情況下用“靈活性”？“靈活性”靈活到什么程度,？誰(shuí)來(lái)掌握,？實(shí)踐證明，用不用“靈活性”,，用到什么程度,，一般公務(wù)員是無(wú)權(quán)決定的，因?yàn)殪`活性的“標(biāo)準(zhǔn)”在領(lǐng)導(dǎo)心里,。

如此產(chǎn)生如下后果：第一,，強(qiáng)化了“人治”。自然就有了“‘黑頭文件’不如‘紅頭文件’,，‘紅頭文件’不如‘領(lǐng)導(dǎo)筆頭’,，‘領(lǐng)導(dǎo)筆頭’不如‘領(lǐng)導(dǎo)口頭’”的現(xiàn)象。照這樣下去,，中國(guó)社會(huì)將永遠(yuǎn)是人治社會(huì),。第二，增加了“腐敗”,。第三,，降低政府公信度,。法律法規(guī)是國(guó)家代表人民意志的體現(xiàn)，法律都可以變通,，就等于政府說(shuō)話不算數(shù),，沒(méi)有誠(chéng)信。長(zhǎng)此以往,，人們不再信任法律,、制度和政策，信的只是領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力,。第四,，降低行政效率。為什么領(lǐng)導(dǎo)干部都那么忙,，常常還要加班加點(diǎn),？原因是“靈活”的標(biāo)準(zhǔn)在他們心中，有時(shí)還不知在哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心中,�,！皡R報(bào)”是要打聽(tīng)一下要不要“靈活”，怎樣“靈活”,；“開(kāi)會(huì)”的一項(xiàng)內(nèi)容是要布置怎樣“靈活”,。我們中國(guó)“忙”就忙在“靈活”上嘍。

美國(guó)司法界也有句口號(hào),，叫做你“寧可放掉一千個(gè)壞人,，也決不冤枉一個(gè)好人�,！币�?yàn)槊绹?guó)人知道“懲治壞人”和“保護(hù)好人”,，不是處處都能統(tǒng)一的，于是靈活性就產(chǎn)生了,，他們作出選擇“先保護(hù)好人”,，“后懲治壞人”。當(dāng)兩者有矛盾時(shí),，以“保護(hù)好人”為重，寧可“放掉壞人”,。所以,，美國(guó)的冤假錯(cuò)案就很少，同時(shí)也“放掉”了不少的壞人,。美國(guó)的司法結(jié)果不一定好,，但美國(guó)人提出的口號(hào)實(shí)在，使每個(gè)警務(wù)人員和司法人員都能做到,，不至于淪為擺設(shè),。

在西方的行政文化中,，面對(duì)規(guī)則，是堅(jiān)守“原則性”而鄙視“靈活性”的,。所以,，他們建成了法治社會(huì)。公務(wù)員照規(guī)則辦事（很少有請(qǐng)示匯報(bào)的）,，利益者尋租機(jī)會(huì)很少,，政府的公信度高，公務(wù)員隊(duì)伍小,，政務(wù)員也挺清閑（有的市長(zhǎng)縣長(zhǎng)照樣當(dāng)醫(yī)生,，照常度假）。

一般而言,，企業(yè)計(jì)劃的靈活性越大,，因未來(lái)意外事件引起損失的可能性就越小，兩者之間是反比例關(guān)系,。靈活性原理是計(jì)劃工作中最主要的原理,，主要針對(duì)計(jì)劃的制定過(guò)程，使計(jì)劃本身具有適應(yīng)性,，要求計(jì)劃的制定“量力而行,，留有余地”。英國(guó)人有句諺語(yǔ)：“目標(biāo)刻在水泥上,，計(jì)劃寫在沙灘上,。”意思是：目標(biāo)不能輕易改變,，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃卻能隨時(shí)調(diào)整,。

猶太民族有一條至理名言：“斷然放棄賺大錢�,！辟嵈箦X,，是猶太人的總目標(biāo)，也就說(shuō)為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，其他的小目標(biāo)都可以咬牙放棄,。比如：猶太人在任何投資和買賣活動(dòng)中，他們事前會(huì)作周密的可行性研究,，一旦決定做某項(xiàng)買賣或投資,，他們會(huì)制定短期、中期和長(zhǎng)期三套計(jì)劃,，這三套計(jì)劃體現(xiàn)出靈活應(yīng)變特點(diǎn),。 當(dāng)短期計(jì)劃實(shí)施以后，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與事前預(yù)測(cè)有相當(dāng)?shù)某鋈�,，他們�?huì)毫不動(dòng)搖,，按原計(jì)劃投入資金,。經(jīng)過(guò)短期計(jì)劃的實(shí)施后，盡管效果不及預(yù)料中好,，他們?nèi)詴?huì)推出第二套計(jì)劃,，繼續(xù)追加投入。但是,，當(dāng)?shù)诙�套�?jì)劃深入進(jìn)行后仍未達(dá)到預(yù)測(cè)的效果,，又與計(jì)劃達(dá)成的結(jié)果很不相符，又沒(méi)有確切的事實(shí)和依據(jù)證明未來(lái)會(huì)發(fā)生好轉(zhuǎn),，那么,，猶太人則會(huì)斷然放棄這宗買賣。猶太人認(rèn)為,，生意雖然未盡如人意,，斷然放棄就不會(huì)留下后患，不會(huì)讓自己為了一個(gè)爛攤子而困擾,，就不會(huì)影響未來(lái)的發(fā)展,，這叫“長(zhǎng)痛不如短痛”。

德魯克先生說(shuō)：進(jìn)行一項(xiàng)工作,，先確定預(yù)期成果,。一定時(shí)間后，回過(guò)頭看看,，你的預(yù)期成果與實(shí)際成果相差多少,。如果實(shí)際成果大于預(yù)期成果，說(shuō)明你發(fā)揮出了自己的長(zhǎng)處,，應(yīng)該在這個(gè)方向上“加大投入,，設(shè)置更大目標(biāo)”；如果實(shí)際成果小于預(yù)期成果,，說(shuō)明“這是你的弱點(diǎn)”所在,，要及時(shí)調(diào)整自己的“目標(biāo)”。發(fā)現(xiàn)此路不通時(shí),，要設(shè)法另謀出路,，使自己順應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)潮流,。

而中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，他們?cè)诿媾R是否賣掉自己公司時(shí)，會(huì)為了當(dāng)年開(kāi)創(chuàng)公司所付出的血汗而感到不值,，或因?yàn)橐呀?jīng)對(duì)公司有深厚的感情，而難以割舍的時(shí)候,。這些問(wèn)題對(duì)猶太人來(lái)說(shuō),，他們會(huì)輕輕一笑：“伙計(jì),，公司又不是老婆，有什么好留戀的,？”在猶太人看來(lái),，公司，只不過(guò)是牟利的工具而已,，商人對(duì)公司是沒(méi)有感情的,，就像人不會(huì)對(duì)算盤或電話有感情一樣。商人是理性的人,，一切以成果作為判斷的標(biāo)準(zhǔn),，其他東西不過(guò)是手段而已，另外商場(chǎng)也不是談感情的地方,。公司賣了,，可以換個(gè)地方重新買地蓋廠房，創(chuàng)立另一家更好的公司,。

企業(yè)的靈活性策略,，是為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境而產(chǎn)生的。組織對(duì)于靈活性的需求體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是環(huán)境具有不確定性,，因?yàn)殪`活性與不確定性以及環(huán)境的變化有著天然的聯(lián)系;二是指市場(chǎng)成員對(duì)變化的環(huán)境以及其它的不確定性因素的適應(yīng)性,，含有為捕捉未來(lái)機(jī)會(huì)而制定和實(shí)施的主動(dòng)型發(fā)展計(jì)劃的含義。比如根據(jù)客觀因素的變化及時(shí)調(diào)整投資,，調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),，為消費(fèi)者創(chuàng)造新滿足的能力。一個(gè)企業(yè)是否能夠?qū)κ袌?chǎng)中出現(xiàn)的商機(jī)和危機(jī)作出迅速靈活的反應(yīng),，是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得成功的關(guān)鍵所在,。

2、盡力而為,，不留余地

至于計(jì)劃的執(zhí)行,，則必須嚴(yán)格準(zhǔn)確，要“盡力而為,，不留余地”,。比如，一條最火的微信寫道：有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)=零,；有機(jī)會(huì)沒(méi)抓住=零,；有落實(shí)沒(méi)完成=零；有任務(wù)沒(méi)溝通=零,；有能力沒(méi)發(fā)揮=零,；有知識(shí)沒(méi)應(yīng)用=零；有目標(biāo)沒(méi)努力=零,；有付出沒(méi)效益=零,；有原則沒(méi)堅(jiān)持=零,；有意志沒(méi)持久=零有承諾沒(méi)執(zhí)行=零；有價(jià)值沒(méi)體現(xiàn)=零,。這條微信的核心就是：“專心做事,。”

　　猶太人有一則故事,。一對(duì)父子倆都是拉比（猶太教的傳教士）,。父親性格溫和，考慮周到,；而兒子卻孤僻,、傲慢，所以他一直都沒(méi)有成功,。

　　有一天,，兒子跟父親抱怨說(shuō)，“大家都跟自己過(guò)不去,，有意為難自己”,，老拉比說(shuō)：“我的孩子，作為拉比,，我們之間的區(qū)別是,，當(dāng)有人向我請(qǐng)教律法上的困難問(wèn)題時(shí)，我給他回答,。他提的問(wèn)題以及我的回答,，我的提問(wèn)人和我都滿意；但是若有人問(wèn)你問(wèn)題,，則雙方都不滿意——你的提問(wèn)人不滿意,，是因?yàn)槟阏f(shuō)他的問(wèn)題不是問(wèn)題；你不滿意是因?yàn)槟悴荒芙o他一個(gè)答案,。所以,，你不能怪別人而必須放下架子鼓勵(lì)自己，才能成功,�,！�

　　“父親，你是說(shuō)我必須超越自己,？”

　　“是的,。真正超越從前自我的人，才是真正成功的人,�,！�

有一個(gè)案例：兩人各擁有一條長(zhǎng)10米的繩子。

問(wèn)：怎樣讓對(duì)方的繩子變短？用剪刀剪短對(duì)方的,？

答案有二種：第一是是運(yùn)用暴力,，用剪刀把對(duì)方的繩子剪斷,。第二種是找來(lái)更多的麻,，編織自己的繩子，加長(zhǎng)自己的繩子,。不同的人選擇是不同的,，而采用第二種方法的人“超越了自我”。

　　《塔木德》說(shuō)：“超越別人,，不如超越自我,。”在猶太人看來(lái),，人的生命由兩部分組成,，父母給予的以及自己賦予的，也就是先天和后天,。先天只是出身,，后天才是生命的實(shí)質(zhì)，生命實(shí)質(zhì)就是：超越自我,，超越出身,，超越局限。

埃爾默•萊特曼是美國(guó)銷售界的傳奇人物,，從1962年起,，每年他所做的人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)就達(dá)到2.5億美元之多，這也是人壽保險(xiǎn)銷售額的世界記錄,。他的成功方法是：“我不銷售人壽保險(xiǎn),，我只是建立聯(lián)系，為大家創(chuàng)造了一種社交機(jī)會(huì),，然后人們就來(lái)購(gòu)買人壽保險(xiǎn)”,。萊特曼最常做的有兩件事。第一件事情是,，每天他都在芝加哥最好的酒店訂一桌酒席,，他邀請(qǐng)社會(huì)名流、官員,、醫(yī)生,、著名記者、主持人,、律師,、經(jīng)理人一起分享美食，最重要的是讓他們互相認(rèn)識(shí)并且愉快的交流，久而久之能夠出席萊特曼宴會(huì)就是一種榮耀,，出于對(duì)萊特曼的感激這些名人的保險(xiǎn)自然是他不可推辭的工作了,。第二件事是給各位朋友提供方便，讓朋友的朋友們都能互相幫助,。聽(tīng)說(shuō)一個(gè)人要到某個(gè)地方去,，他會(huì)提前通知那里的朋友，去機(jī)場(chǎng)或碼頭,、車站迎接,，并盡可能提供方便。

有一次萊特曼在紐約參加花旗銀行主辦的經(jīng)理人培訓(xùn)班：他認(rèn)真聽(tīng)完一天的課程,，課后他對(duì)老師說(shuō)：“今天的課程非常精彩,，內(nèi)容可謂是車載船裝，但是老師您為什么不告訴學(xué)生這些內(nèi)容可以在那里使用,，以及什么時(shí)間使用,？”企業(yè)的管理者參加學(xué)習(xí)的目的就是為了在工作上能夠用得上，所以一切培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須在教授知識(shí)的同時(shí)告訴學(xué)員如何在工作中使用,。

這就叫“盡力而為,，不留余地�,！薄端�木德》上說(shuō)：“希望完成自己所能的是人,，希望完成自己所希望的是神�,！� 在人生的競(jìng)賽場(chǎng)上,，沒(méi)有確立明確目標(biāo)的人，是不容易得到成功的,。許多人并不乏信心,、能力、智力,，只是沒(méi)有確立目標(biāo)或沒(méi)有選準(zhǔn)目標(biāo),，所以沒(méi)有走上成功的道路。這就是要求世人,，一定要制定崇高的目標(biāo),，以超越自我，取得杰出的成績(jī),。

 

三,、制定計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間和精力

1、計(jì)劃趕不上變化

那些“不愿意”制定計(jì)劃的人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”,。制定計(jì)劃常被人們認(rèn)為是一件很“麻煩”的事情,，所以不愿去想，也不想去做，即使他們有時(shí)間,，也不愿觸及到“計(jì)劃”這件事上,。

常常聽(tīng)人說(shuō)：“這有計(jì)劃，不就是在電腦上寫上幾頁(yè)紙嗎,，這又有什么用,？”還有一些人認(rèn)為“行動(dòng)”是最主要的，“做計(jì)劃”根本就是浪費(fèi)時(shí)間和精力,，還不如用“做計(jì)劃”所浪費(fèi)的時(shí)間去執(zhí)行,，去行動(dòng)。所以,，即使制訂計(jì)劃他們也是敷衍了事。其實(shí),，計(jì)劃的核心點(diǎn)在于決策,，可人們偏偏忘記了這最重要的一點(diǎn)，把注意力全部放在操作步驟上,。沒(méi)有決策,，計(jì)劃失去了意義。最常犯的錯(cuò)誤是,，列出了一大堆方案,，可是當(dāng)行動(dòng)開(kāi)始后，因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的決策,，不知道該怎么做,，當(dāng)事人根本就不知道哪個(gè)方案才是行之有效的，其結(jié)果只能是失敗,。

 

2,、計(jì)劃是一種最基本的能力

巴菲特將“沒(méi)有計(jì)劃的投資者”稱為“非理性的投資者”，巴菲特曾在股東大會(huì)上講過(guò)一則故事：有個(gè)農(nóng)夫,，由于莊稼種得好,，生活過(guò)得很愜意。村子里的人都夸他聰明,，并有人斷言只要他做生意,，肯定能發(fā)大財(cái)。于是農(nóng)夫的心就癢癢了,，和妻子商量要做生意,。他的妻子是個(gè)明白人，知道他不是做生意的料,，就勸他打消這個(gè)念頭,。 但農(nóng)夫主意已定，妻子怎么說(shuō)都不行。見(jiàn)勸說(shuō)無(wú)用,，他妻子說(shuō)：“做生意總得有本錢吧,，你明天就把家中的一只山羊和一頭毛驢牽進(jìn)城去賣了吧�,！逼拮诱f(shuō)完就回娘家找來(lái)3個(gè)人,，對(duì)他們?nèi)绱诉@般地叮囑了一番。

    第二天,，農(nóng)夫興沖沖地上路了,。他妻子找來(lái)幫忙的人偷偷地跟在他的身后。第一個(gè)人乘農(nóng)夫騎在驢背上打盹之際,，把山羊脖子上的鈴鐺解下來(lái)系在驢尾巴上,，把山羊牽走了。不久,，農(nóng)夫偶一回頭,，發(fā)現(xiàn)山羊不見(jiàn)了，忙著尋找,。這時(shí),，第二個(gè)人走過(guò)來(lái)，熱心地問(wèn)他找什么,。農(nóng)夫說(shuō)山羊被人偷走了,，問(wèn)他看見(jiàn)沒(méi)有。第二個(gè)人隨便一指,，說(shuō)看見(jiàn)一個(gè)人牽著一只山羊從林子中剛走過(guò)去,，準(zhǔn)是那個(gè)人，快去追吧,。農(nóng)夫急著去追山羊,，把驢子交給這位“好心人”看管。等他兩手空空地回來(lái)時(shí),，驢子與“好心人”自然都沒(méi)了蹤影,。

    農(nóng)夫傷心極了，一邊走一邊哭,。當(dāng)他來(lái)到一個(gè)水池邊時(shí),，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)人坐在水池邊，哭得比他還傷心,。農(nóng)夫問(wèn)那個(gè)人哭什么,。那人告訴農(nóng)夫，他帶著一袋金幣去城里買東西,，走到水邊歇歇腳,，洗把臉,，卻不小心把袋子掉進(jìn)水里了。農(nóng)夫說(shuō)：“那你趕快下去撈呀,�,！蹦侨苏f(shuō)自己不會(huì)游泳，如果農(nóng)夫幫他撈上來(lái),，自己愿意送他20個(gè)金幣,。農(nóng)夫一聽(tīng)喜出望外，心想：這下子可好了,，羊和驢子雖然丟了,，但如果有20個(gè)金幣到手，損失全補(bǔ)回來(lái)還有富裕啊,。他連忙脫光衣服跳下水撈了起來(lái),。當(dāng)他空著手從水里爬上岸，他的衣服,、干糧也不見(jiàn)了,，僅剩下的一點(diǎn)錢還在衣服口袋里裝著呢。

當(dāng)農(nóng)夫絕望地回到家里,，他驚奇地發(fā)現(xiàn)山羊和毛驢竟然還在家中，他的妻子說(shuō)：“沒(méi)出事時(shí)麻痹大意,，出現(xiàn)意外后驚慌失措,，造成損失后急于彌補(bǔ)。你連這些最基本的風(fēng)險(xiǎn)都預(yù)料不到,，又怎么能在商海里征戰(zhàn)呢,，還是老老實(shí)實(shí)地在家中種地吧！”對(duì)于自己不熟悉的領(lǐng)域,，如果沒(méi)有足夠的本領(lǐng)和能力,，就不要輕易涉足；否則,，除去失敗,，還是失敗。而計(jì)劃正是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者最基本的能力,，所以沒(méi)有“計(jì)劃”就等于已經(jīng)失敗了,。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講師簡(jiǎn)介

張從忠 現(xiàn)任以色列特拉維夫大學(xué)特聘教授（世界大學(xué)排名第21位），以色列國(guó)際學(xué)習(xí)中心顧問(wèn),，長(zhǎng)江商學(xué)院教授,，《巴菲特的午餐會(huì)》作者。研究世界第一商人猶太人長(zhǎng)達(dá)30年,，所開(kāi)發(fā)的二天總裁班課程《猶太商戰(zhàn)策略》,，目前已經(jīng)受到5萬(wàn)企業(yè)董事長(zhǎng)和高管認(rèn)可,。

由于馬克思也是猶太人，而馬克思主義與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合又形成毛澤東思想,，可毛澤東思想又在改革開(kāi)放以后,，指導(dǎo)一大批企業(yè)家取得了成功。所以《毛澤東管理思想》的理論架構(gòu)被張教授搭建起來(lái),，并為毛澤東管理思想研究做出了開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn),，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。

在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,，受到總經(jīng)理們和董事長(zhǎng)們的歡迎。

在管理者技能培訓(xùn)方面,，成功導(dǎo)入彼得·德魯克六天經(jīng)典課程《管理人員八項(xiàng)基本技能》,，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。

1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,，德魯克案例課程金牌講師,。

    1990年7月至1999年10月：深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。

    1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作,。

主要作品：

    《德魯克中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教案》,、《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》,、《巴菲特的午餐會(huì)》,、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》,、《不說(shuō)話的學(xué)問(wèn)》作者,。

【服務(wù)客戶】

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司,、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力,、中國(guó)華能集團(tuán),、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行,、中國(guó)建設(shè)銀行,、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、中國(guó)平安,、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行,、中國(guó)郵政,、中國(guó)東方航空,、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán),、聯(lián)想集團(tuán)以及80家中國(guó)上市公司和跨國(guó)公司在中國(guó)的部門,。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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