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解密白酒行業(yè)品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng):經(jīng)銷(xiāo)商的生意經(jīng)(一)

已有 390224 次閱讀2014-8-26 10:16 |系統(tǒng)分類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)| 徐超, 酒水, 生意經(jīng), 經(jīng)銷(xiāo)商, 行業(yè)

解密白酒行業(yè)品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng):經(jīng)銷(xiāo)商的生意經(jīng)(一)

      作者簡(jiǎn)介:徐超   資深營(yíng)銷(xiāo)人   本文寫(xiě)于2010年

本文重點(diǎn)詞匯:A商,、兩大意義,、三大階段、四大模式,、五毒產(chǎn)品,、行業(yè)整合

 一,、 品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的起源與發(fā)展

從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)銷(xiāo)商單元個(gè)體利益獲得兩個(gè)方面參照說(shuō)明,才能把品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)去,、現(xiàn)在與將來(lái)展現(xiàn)的具有立體感,,更加詳盡和具有現(xiàn)實(shí)意義。

在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,,品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的出現(xiàn),,是中國(guó)改革開(kāi)放后白酒行業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)行的一個(gè)里程碑標(biāo)志。

1978年以后中國(guó)開(kāi)始試探著接受市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì),,1994年以后才算步入較為嫻熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。雖然早在1992年就有人提出過(guò)品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的構(gòu)想,但由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于摸索中的“被釋放的精靈”(財(cái)經(jīng)作家吳曉波在他的著作《激蕩三十年》中將1984年-1992年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)稱(chēng)作被釋放的精靈)階段,,這種構(gòu)想沒(méi)能立即實(shí)現(xiàn),。此構(gòu)想作為一種新思路與該思路的開(kāi)拓者一起,在黎明前的黑暗中靜靜的尋找曙光,。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,,曙光不期而至,,他的名字——1994、五糧液,。

提到白酒行業(yè)的品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng),,話(huà)題定不能撇開(kāi)一個(gè)名字——五糧液。20世紀(jì)最后兩個(gè)十年里,,五糧液在市場(chǎng)上的表現(xiàn)異常閃亮,,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了1000多倍,一個(gè)中型酒廠急速飆升,,成為中國(guó)白酒大王,。五糧液的超高速擴(kuò)張,,在于其順應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)決定白酒出路的時(shí)代特質(zhì),,并較早的持續(xù)的運(yùn)行了獨(dú)到的品牌策略——白酒業(yè)OEM模式(即品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)模式)。這種OEM不是輸出品牌,,讓其他廠商為自己加工生產(chǎn),,而是利用自己過(guò)剩的生產(chǎn)能力與強(qiáng)大的品牌號(hào)召力,為其他品牌加工生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品,,并以五糧液為托權(quán)人為質(zhì)量提供擔(dān)保,。五糧液品牌“買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)”始于1994年,福建省邵武糖酒副食品公司與五糧液合作開(kāi)發(fā)了五糧醇——五糧液旗下第一個(gè)買(mǎi)斷品牌,,并買(mǎi)斷“五糧醇”品牌全國(guó)總經(jīng)銷(xiāo)權(quán),,成為五糧液第一個(gè)品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)商,也是白酒經(jīng)銷(xiāo)史上的“買(mǎi)斷第一人”,。

在經(jīng)銷(xiāo)商單元個(gè)體利益獲得方面,,幫助廠家在通路分銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商羨慕廠家賺錢(qián)多,,認(rèn)為做區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商,,做得多好,都是為他人養(yǎng)“兒子”做“嫁衣”,。因?yàn)槠放剖菑S家的,,主動(dòng)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在廠家手里。于是一些有實(shí)力和資源的經(jīng)銷(xiāo)商,,開(kāi)始向酒廠買(mǎi)斷品牌,,打造屬于自己的產(chǎn)品,養(yǎng)自己的“兒子”做自己的“嫁衣”,。另一種情況,,部分具有超前眼光和經(jīng)營(yíng)思路的經(jīng)銷(xiāo)商為了快速擴(kuò)張,完成市場(chǎng)布局,,需要在廣闊的區(qū)域取得具有渠道號(hào)召力的名牌產(chǎn)品作為開(kāi)路先鋒與賺錢(qián)利器,。獲得廣闊范圍的代理權(quán)利以及靈活運(yùn)行該權(quán)利的需求,也直接導(dǎo)致了品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的誕生。

對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言,,品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)普遍具有兩大意義,。見(jiàn)表一。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

財(cái)務(wù)意義

目的:迫于市場(chǎng)壓力和渠道資源空置,,拓展業(yè)務(wù)發(fā)展,,維持或增加財(cái)務(wù)合理性。

操作:在資源可支配控制的前提下,,持續(xù)買(mǎi)斷品牌,,實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)(白酒、紅酒,、黃酒,、保健酒等)、全價(jià)位,、全渠道覆蓋,,以“渠道資源驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”,同時(shí)注重提高價(jià)值鏈管理水平,。

戰(zhàn)略意義

目的:以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為目標(biāo),,由流通商轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平?jīng)營(yíng)商。

操作:集中優(yōu)勢(shì)資源,,全力打造一到兩個(gè)品牌,,建立和完善相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)和組織技能。

 

(表一)

總之,,在經(jīng)銷(xiāo)商利益獲得方面有兩種交織的利益導(dǎo)演了品牌開(kāi)發(fā)這場(chǎng)戲,,一種是養(yǎng)自己“兒子”的永久賺錢(qián)利益,一種是開(kāi)拓市場(chǎng),、打通渠道環(huán)節(jié)的“辟市”利益,。前者常見(jiàn)于區(qū)域品牌的本土運(yùn)作,如河南市場(chǎng)宋河與陜西市場(chǎng)西鳳,。后者常見(jiàn)于全國(guó)品牌的大范圍招商或大片區(qū)重點(diǎn)運(yùn)作,,如五糧液的金六福。

在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和經(jīng)銷(xiāo)商單元個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益獲得兩大空間交織的復(fù)雜關(guān)系下,,品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)發(fā)展勢(shì)如破竹,,如江水東流不可阻擋。依據(jù)全國(guó)白酒發(fā)展形勢(shì),,可將品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的發(fā)展劃分為三個(gè)階段:

第一階段,,1994年--1997年:品牌買(mǎi)斷的起義大旗冉冉飄起。

這一時(shí)期,,主要是國(guó)營(yíng)糖酒公司開(kāi)始與廠家合作進(jìn)行品牌買(mǎi)斷開(kāi)發(fā),。1994年福建省邵武市糖酒副食品公司與五糧液合作開(kāi)發(fā)了五糧液旗下第一個(gè)買(mǎi)斷品牌“五糧醇”,,1996年北京市糖業(yè)煙酒公司與五糧液合作開(kāi)發(fā)了買(mǎi)斷品牌“京酒”。這些與白酒廠一直打交道的國(guó)營(yíng)白酒銷(xiāo)售商,,是首批品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的開(kāi)拓者與受益者,。

第二階段,1998年--2005年:全民皆兵,,民間力量全面參與,。

這一時(shí)期,民間資本廣泛涌入,,廠商合作如火如荼,。從1998年第一瓶金六福從五糧液生產(chǎn)車(chē)間下線(xiàn),到2005年華致酒行的誕生,,華澤集團(tuán)璀璨升級(jí),。華澤集團(tuán)的自身發(fā)展史也正是一部白酒品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的大眾歷史,1996年,,其前身長(zhǎng)沙海達(dá)酒類(lèi)食品批發(fā)公司只是五糧液旗下“川酒王”的代理商,。1998年開(kāi)始與五糧液合作開(kāi)發(fā)了買(mǎi)斷品牌“金六福”,。2005年華澤集團(tuán)成立華致酒行--中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的高檔酒品連鎖專(zhuān)營(yíng)店。目前,,已在全國(guó)大中城市擁有200多家專(zhuān)賣(mài)店,,代理了五糧液10年-60年陳釀年份酒、古越龍山30年,、40年,、50年陳釀年份酒、香格里拉系列葡萄酒,、法國(guó)雷狄城堡紅酒,、裕壽堂系列高端保健品、福酒中國(guó)紅以及拉弗格純麥威士忌等國(guó)內(nèi)外高端酒品,。(五糧液10年-60年陳釀年份酒,、古越龍山30年-50年陳釀年份酒是全球總代理,這不正是最高境界的品牌買(mǎi)斷�,。�

第三階段,,2005年--?年:從興盛的燥熱到理性的平和,。

就目前來(lái)看,,品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)依然處在興盛的發(fā)展階段,之所以預(yù)言它有朝一日將步入平和,,完全來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的判斷,。

華澤集團(tuán)的故事還在繼續(xù),,從2001年開(kāi)始,華澤集團(tuán)在8年的時(shí)間里先后收購(gòu)或入主了10余家酒企,,這些企業(yè)的品牌聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)不會(huì)陌生:廣東無(wú)比古方,、云南香格里拉、湖南邵陽(yáng)老酒,、開(kāi)口笑,、四川六福人家、安徽臨水,、山東金緣春,、湖南雁峰、廣西湘山,、江西李渡,、陜西太白、吉林榆樹(shù),、黑龍江玉泉,。這些酒企地域分布南抵兩廣地區(qū),北達(dá)黑龍江,,東自山東,,西至云南,華澤已在中國(guó)大地上編織了一張無(wú)形的網(wǎng),,將億萬(wàn)中國(guó)百姓布入酒網(wǎng)之中,。

正如你看到的,白酒行業(yè)已然進(jìn)入行業(yè)整合狀態(tài),。其它的整合案例如:

瀘州老窖2004年收購(gòu)湖南常德武陵酒60%股份,,運(yùn)作醬香武陵大曲。

維維集團(tuán)2006年入主江蘇雙溝,,收購(gòu)其38.72%股權(quán)成為第一大股東,,2009年收購(gòu)枝江大曲51%股分,完全控股,。

稻花香集團(tuán)2002年整體并購(gòu)重組湖北當(dāng)陽(yáng)關(guān)公酒廠,,用關(guān)公坊品牌掃除“燈下黑”。2004年至2005年,,兩年時(shí)間里又分別收購(gòu)了楚瓶貢,、屈原、昭君三大品牌,,加上稻花香,、關(guān)公坊,稻花香集團(tuán)就有了五大湖北本土品牌,,形成了生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)歷史文化名酒群的格局,。稻花香集團(tuán)的“五朵金花”均以宜昌為基地,同時(shí)又各有所向,,但核心放在原產(chǎn)地,,如屈原在秭歸、昭君在興山,、楚瓶貢在襄樊,、關(guān)公坊在當(dāng)陽(yáng)等,這不也正似編織著的一張湖北酒網(wǎng),?

所謂分久必合,,合久必分。白酒行業(yè)的整合勢(shì)在必行,,全國(guó)的3.8萬(wàn)余家酒廠終將結(jié)束諸侯割據(jù)的分裂而走向以金融資本主導(dǎo)的統(tǒng)一,。

一個(gè)行業(yè)的整合,必將會(huì)帶來(lái)更加明確的產(chǎn)業(yè)分工,。在專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分工合作環(huán)境中,,品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)也會(huì)遠(yuǎn)離毛躁而更加的成熟與理性

二,、 品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的四大模式

品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)是個(gè)時(shí)髦的話(huà)題,,形形色色的買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)商之間的同與不同有什么方法可以界定呢?依據(jù)品牌的影響力進(jìn)行模式歸類(lèi),,品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)可分為四大模式,。見(jiàn)表二。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

全國(guó)性品牌

區(qū)域名酒

本地品牌

雜牌

 

關(guān)

1,、買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)區(qū)域在品牌認(rèn)知和香型口感認(rèn)知方面的界定

2、品牌“借勢(shì)”(首選子品牌,、其次分品牌)

3,、建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作買(mǎi)斷品牌

4、精簡(jiǎn)主打產(chǎn)品

1,、了解意欲全國(guó)化的區(qū)域名酒動(dòng)向,,首選易獲廠家支持的品牌

2、分析目標(biāo)品牌在根據(jù)地市場(chǎng)的品牌價(jià)值

3,、全線(xiàn)產(chǎn)品下的主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1,、品牌全線(xiàn)買(mǎi)斷

2、廠家市場(chǎng)支持

3,、本地市場(chǎng)的掌控

4,、本地廠家至少在某一產(chǎn)品或某一市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁

1、成本優(yōu)勢(shì)

2,、產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)“借勢(shì)”(當(dāng)?shù)刂髁髌放频漠a(chǎn)地或四川,、貴州產(chǎn)地)

3,、主控地位與運(yùn)作靈活度

 

 

具體

操作

步驟

1、買(mǎi)斷品牌篩選分析

2,、建立品牌廠家溝通渠道

3,、談判

4、建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)

1,、區(qū)域名酒戰(zhàn)略意圖分析

2,、與目標(biāo)廠家建立聯(lián)系

3、談判

4,、建立組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)

1,、廠家決策人客情關(guān)系的建立,便于獲得更好的支持和信息

2,、對(duì)區(qū)域渠道和終端強(qiáng)力的控制

1,、尋找目標(biāo)廠家

2、酒質(zhì)的保障

3,、對(duì)產(chǎn)品包裝,、品牌名稱(chēng)的細(xì)致設(shè)計(jì)達(dá)到能夠借勢(shì)的功效

4、對(duì)區(qū)域渠道和終端強(qiáng)力的控制

 

(表二)

在四大模式中,,全國(guó)性品牌與區(qū)域名酒具有很強(qiáng)的品牌力,,這種品牌力可以轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者拉力,繼而轉(zhuǎn)化為渠道驅(qū)動(dòng)力,,因此這兩種品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)對(duì)資金的要求高于對(duì)渠道掌控力的要求,。本地品牌與雜牌在成本和靈活度上的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其品牌拉力,更適合小區(qū)域深耕細(xì)作對(duì)渠道有較強(qiáng)掌控力的經(jīng)銷(xiāo)商,。

無(wú)論哪一種模式,,廠商合作都將落實(shí)到產(chǎn)品上來(lái)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì),,是品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)第一關(guān),。精心打造產(chǎn)品,為產(chǎn)品投入“五毒”(見(jiàn)表三),,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力突破,,才能更高效的實(shí)現(xiàn)品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)。

 

 

名稱(chēng)毒

酒質(zhì)毒

包裝毒

促銷(xiāo)毒

契合毒

 

點(diǎn)

1,、親和力

2,、有文化、內(nèi)涵豐富

3,、定位法則(政務(wù),、商務(wù)、家用)

1,、口感柔和,,能喝八兩的,,喝一斤沒(méi)事

2、總體要求:入口柔,、落口甜,、回味香,

3,、依地區(qū)特點(diǎn)

1,、色彩與材質(zhì)的組合,既要有特點(diǎn)賺人眼球又不要走入誤區(qū)

2,、勿忘低成本

1,、促銷(xiāo)品要靈活多變,根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展的不同階段開(kāi)展相應(yīng)促銷(xiāo),。

2,、促銷(xiāo)品要有溢價(jià)率,性?xún)r(jià)比要高

1,、契合地緣,,借勢(shì)產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)

2、契合度數(shù),,借勢(shì)主流度數(shù)

3,、契合文化,借勢(shì)主流文化

                     (表三)

能夠符合以上五大特點(diǎn)的白酒產(chǎn)品,,即可稱(chēng)為“五毒產(chǎn)品”,。每一種毒,都是一種極強(qiáng)的吸引力,,為產(chǎn)品快速獲得消費(fèi)者青睞提供了基礎(chǔ)保障,。

三、 品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的A商時(shí)代

何謂A商,?查遍世上的百科全書(shū),,也無(wú)法知曉它的意義……

捉老A,是撲克牌的一種玩法,,A即為出奇制勝的一張牌。電視劇《士兵突擊》中,,步兵的最高境界——老A,,也就是所謂的特種兵,具有特殊使命,,完成特殊任務(wù),。 

電視劇《士兵突擊》中還有對(duì)老A的解釋?zhuān)?、正如劇中袁郎說(shuō)的“就像捉老A的游戲,,老A就是平時(shí)藏著掖著的,,關(guān)鍵時(shí)候出奇制勝的部隊(duì),。”2,、也如劇中吳哲說(shuō)的“A就是騙的意思,,兵者詭道�,!�

A商:是商海中熟捻兵法,,深諳商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)、兵者詭道的那部分人,。另名曰:智商 ,。

A商,是“好風(fēng)憑借力,,送我上青云”的代表——借助名牌廠家或著名品牌的影響力以及廠家的相關(guān)政策支持,,并能迅速將之轉(zhuǎn)化為自我可掌控的渠道的推力和自我產(chǎn)品或品牌的消費(fèi)者拉力。自我品牌力生成之時(shí),,就是解除名牌廠家或著名產(chǎn)品的束縛力量之際,,從而玩轉(zhuǎn)廠家,做到一端獨(dú)大的局面,。

A商品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的三種模式:

品牌奇正式——酒廠品牌背書(shū)化,,產(chǎn)品品牌自有化:攜品牌以令廠家,自我具有品牌所有權(quán),,令著名品牌廠家代工生產(chǎn),。在借勢(shì)著名品牌廠家影響力同時(shí),保證著隨時(shí)可更換廠家的主動(dòng)權(quán),。弊端是成本相對(duì)較高,,且無(wú)廠家市場(chǎng)支持,需要經(jīng)銷(xiāo)商有很強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作能力和資金實(shí)力,。

品牌奇正式買(mǎi)斷,,較適用于全國(guó)性名酒廠買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng),重點(diǎn)在于全國(guó)性名酒廠本身就具有品牌力,,可以提供極強(qiáng)的品牌背書(shū),。當(dāng)自我品牌力生成之時(shí),順勢(shì)更換生產(chǎn)廠家,,打造低成本,。

典型代表:五糧液&金六福

狗尾續(xù)貂式——產(chǎn)品品牌背書(shū)化,產(chǎn)品副品牌品牌化:買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品具有生產(chǎn)廠家的主品牌同時(shí),,著力凸顯自我擁有的副品牌,。產(chǎn)品在市場(chǎng)運(yùn)作成熟后,即可甩開(kāi)主品牌,副品牌升級(jí),,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品(產(chǎn)品副品牌)品牌化,,接著將品牌系列化。

狗尾續(xù)貂式買(mǎi),,運(yùn)作的關(guān)鍵在于品牌傳播過(guò)程中,,對(duì)副品牌名稱(chēng)的極力推廣。適用于全國(guó)性品牌,、區(qū)域名酒,、本土品牌等三種模式的品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)。

典型代表:古井貢酒&淡雅(如圖:“淡雅型古井酒”與“淡雅古井”)

              

 

 暗度陳倉(cāng)式——獲得支持,、埋下伏筆:與廠家親密合作,,獲取廠家品牌最大力量的市場(chǎng)支持,快速攫取市場(chǎng)份額和渠道話(huà)語(yǔ)權(quán),。時(shí)機(jī)成熟,,便可令深藏已久的“山寨品牌”(擦邊球)產(chǎn)品便可橫空出世。

    暗度陳倉(cāng)式買(mǎi)斷,,較適用于本土品牌與雜牌的買(mǎi)斷運(yùn)作,。區(qū)域深耕細(xì)作的經(jīng)銷(xiāo)商,可以藉此做到攜渠道以令廠家,。

典型代表:東北第四寶酒&東北四寶酒

A商的三種模式,,飽含了對(duì)品牌的深刻理解與運(yùn)用。A商,,是品牌資產(chǎn)管理與規(guī)劃的集大成者,。A商,是廠商博弈的高手,,能最大限度的整合廠家資源,。A商,一手抓品牌,,一手抓酒廠,。

A商,是品牌運(yùn)營(yíng)商的最高境界,,華澤集團(tuán)可以說(shuō)是典型的A商,,1998年與五糧液合作,走了近10年的路程,,終于甩開(kāi)五糧液的束縛,。從平凡到最高境界,就是借力,、產(chǎn)力、去力、合力的過(guò)程,。

四,、 品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)成功的條件

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)普遍陷阱,就是機(jī)會(huì)的誘惑,。企業(yè)的機(jī)會(huì)要與能力相匹配,。如若不能繞開(kāi)機(jī)會(huì)陷阱,將自陷泥淖不可超脫,。

品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)不是萬(wàn)能的,,也不是普遍試用的。對(duì)于哪些不具備買(mǎi)斷品牌經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)商而言:商機(jī)就是危機(jī),。

客觀的市場(chǎng)環(huán)境是這樣顯示——白酒行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo),,已經(jīng)從單一要素制勝的時(shí)代,轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)制勝時(shí)代,。再?zèng)]有哪個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟骋粋(gè)點(diǎn)做得好,,而能夠占據(jù)壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)。再?zèng)]有一種銷(xiāo)售模式,,能夠引導(dǎo)白酒企業(yè)獲得長(zhǎng)久的成績(jī),。

一個(gè)成功的品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng),一定要在五個(gè)層面做好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備:

1,、買(mǎi)斷品牌運(yùn)營(yíng)應(yīng)先確定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,,在財(cái)務(wù)意義和戰(zhàn)略意義中選擇一種作為經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向。

2,、根據(jù)選擇的戰(zhàn)略方向,,進(jìn)行資源配置,保障資源的集中利用,,有效利用和彈性利用,。

3、根據(jù)已有戰(zhàn)略方向和資源配置進(jìn)行產(chǎn)品的合理區(qū)域布局,。

4,、在確定的戰(zhàn)略方向,確定的戰(zhàn)略區(qū)域打造有利于資源落實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)組織和企業(yè)文化,,人才是決定企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,。

5、根據(jù)產(chǎn)品和區(qū)域的特質(zhì),,開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的4P運(yùn)作,。高效組合市場(chǎng)投入的結(jié)構(gòu)與節(jié)奏,同時(shí)保障其與品牌資產(chǎn)運(yùn)作的節(jié)奏高效對(duì)接,。

只有在這些主導(dǎo)性的營(yíng)銷(xiāo)要素空間系統(tǒng)里,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要素結(jié)

構(gòu)化,,形成顯著營(yíng)銷(xiāo)合力,才能確保品牌買(mǎi)斷運(yùn)營(yíng)的成功,。

 

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