什么品牌能生存,？

岳新力/文

 

品牌,，誰占品根，誰生存,！

品根,，產品（品牌）在前意識里根深蒂固的根本，在觀念中,。我是這樣提出的,。

換句話說，也可以通俗理解：品根,，是產品（品牌）在觀念中的根本,。如，“核桃”是核桃飲料的品根,。

有品根的產品,，顯品根價值，如核桃飲料,，品根價值是核桃的“補腦”。

可口可樂（Coca-Cola）誕生在美國炎熱的南部,，主要成分是“Coca葉+ Kola果”,，根本價值是“提神、醒腦”,，也正是廣告中“清爽怡神”的顯示,。

百事可樂（Pepsi Cola）,品根是“胃蛋白酶（pepsin）、Kola果”,，味偏甜,，也清爽，性質有別,，已遠品根,。于品根（價值）看，僅在“側根”,。只能跟隨,。

在中國，可口可樂美意為,，似乎“可口到可以樂”,，品根是什么呢？是“汽水”,。外在認知,，是“洋貨”，是發(fā)達國家的飲料，是“好東西”,。于品根看,，是強勢文化的傾壓，是集體的從眾,，從先進的眾,，“模仿”的集體潛意識。

百事可樂,，“百事可以樂”,，緊跟“可口可樂”，“偏甜”占年輕化,，“勾引”著青年群體,。

在一些欠發(fā)達地區(qū)、國家,，一個喝“可樂”的圣誕老人頭像,，就可以完成消費文化傾壓，形成洋汽水的“爽神”概念,。像巴基斯坦,，等。

在非洲沙哈拉沙漠以南,，這種“提神清爽的可樂”,，讓位于本地冰激凌。真清爽,、真提神的品根是“冰涼”,，外在的傾銷，搔不起癢痛,。

顯然,，誰占據(jù)“爽神”的品根，誰生存,。

 

 

 

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