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岳新力品根：馬云和劉強(qiáng)東真的清楚他們的使命嗎？
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岳新力品根：馬云和劉強(qiáng)東真的清楚他們的使命嗎,？
上個(gè)月,，“拼多多市值趕上阿里”的一張?zhí)樱民R云彭拜澎湃激昂的回復(fù),。昨天,，劉強(qiáng)東也有回復(fù)了。
劉強(qiáng)東這樣說,，“我們天天說客戶為先,，可是工作中處處以自己為中心進(jìn)行思考！我們經(jīng)常說戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗只做第一,，但是卻處處防守,，從不想著如何主動(dòng)出擊！很多人天天說創(chuàng)新,，卻每天就是抄襲跟隨別人,。”劉強(qiáng)東的話說得很直接了,，天天嘴巴上說創(chuàng)新,，骨子里卻是“自我中心”。
我真心希望劉強(qiáng)東和京東,，能建立起品根思想,，要以品根為中心，就有了消費(fèi)者的需要之本,，從而每一個(gè)動(dòng)作都是建立在品根之上,，都是對(duì)品根的強(qiáng)化和壯大。
否則,，理想和口號(hào)的背后,，就是競(jìng)爭對(duì)手的無聲超越，到這個(gè)時(shí)候的奮起直追,，多少都有點(diǎn)“亡羊補(bǔ)牢”之感,，雖未為晚，卻也是被動(dòng)的對(duì)懶惰性戰(zhàn)略思維的無情鞭策,。
馬云是這樣說的,，“能為了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代價(jià)和犧牲的組織才令人尊重,�,；氐轿覀兊氖姑驮妇埃⒗锶耍佑�,！”
一個(gè)“回”字,，多么直白地道出了既有戰(zhàn)略對(duì)自身使命的偏離，為何,？
我想,，問題一定是出在對(duì)使命和愿景的理解上。如果過往的成功是建立在漫長的試錯(cuò)之上,，也就是時(shí)機(jī)的寬裕,，市場(chǎng)環(huán)境讓自己讓企業(yè)逐漸的建立起了市場(chǎng)需要的品根，但是作為企業(yè)的主體,，也就是人,，卻把這成功歸認(rèn)為是自己的努力和對(duì)未來的逐夢(mèng)，那就一定看不清消費(fèi)者需要的品根是什么,。
等到同行們,，孜孜不倦地建立在那已有的品根上，這才恍然有悟,，自己原來到了后浪推駐的沙灘上,。
這才似乎明白，不行呀,，那本來是自己的使命啊,，怎么就被移走了呢？
品根才是使命,，理想不是使命,，賺錢也不是使命，賺錢只是結(jié)果,，口號(hào)喊得再響也不是使命,。
所以，不知道品根就是使命的人,，其行動(dòng)的結(jié)果,，只有偏離。而偏離品根的使命,，有時(shí)會(huì)很要命,。
記住：品根即使命,。
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