最近很焦慮，主要為致力全國平臺的社區(qū)服務草根創(chuàng)業(yè)者憂慮。

不久前有媒體報道,，美團進行了新的組織架構調整，新設立了外賣配送事業(yè)群和酒店事業(yè)群,。其中,，外賣配送事業(yè)群的業(yè)務將從之前單一的餐飲外賣延伸到果蔬、便利店,、藥品,、甜點等新品類配送。

目下整個外賣領域,，走在前三的就是餓了么,、美團外賣和百度外賣。餓了么將餐飲外賣延伸到生鮮及食品配送,，并接入京東到家,，與京東一道抄底便利商超的跑腿業(yè)務；美團搞的外賣配送事業(yè)群,，同樣也在擴充業(yè)務,；百度外賣的野心豈止局限于餐飲這一塊，之前接入的藥品配送就是一個信號,。

當外賣爭奪進入對峙狀態(tài),，繼續(xù)燒錢將使企業(yè)陷于迅速消耗資源的不利境地。因此,，雙方各自均延伸產業(yè)鏈：餓了么上線蜂鳥系統(tǒng),，引入多方物流，并積極對接各流量入口,；美團開放到家服務,，涉足物流配送，擴大服務范圍,。一是方便繼續(xù)融資,，二是增加現(xiàn)金流，三是優(yōu)化內部資源配置,，降低成本,，提升附加值。比如說物流,，這是個重資本重運營的活兒,，餐飲外賣的配送高峰期集中在中午和晚上的三四個小時，其他時間基本處于閑置狀態(tài),。為了降低物流成本,，就需要充分挖掘和使用物流的閑置時間,，使其產生效益，增加收入,，攤平成本支出,。

本來地方平臺可以活的更久一些，但巨頭的戰(zhàn)略因為當下形勢而提前介入,，既是緩解資金壓力而做出開源節(jié)流的措施,，也是捎帶著沿產業(yè)鏈和城市基礎做的局。

社區(qū)O2O的全國形勢一片混亂,，地方諸侯成割據之勢，有本地服務綜合平臺,，也有細分領域垂直平臺,，還有社區(qū)物業(yè)服務平臺。此時正是巨頭收玉米的最佳時節(jié),。

一方面,，各地平臺為了圓自己全國夢，到處跑馬圈地,，到處燒錢拉新用戶,，到處補貼教育市場。另一方面,，地方勢力之間的相互滲透和地方平臺與本地傳統(tǒng)渠道商之間的博弈,，也把地方平臺的資源消耗的所剩無幾。無論資金,、技術以及團隊規(guī)模,，地方平臺面對巨頭就是一支孤軍。

之前我曾撰文表示,，社區(qū)創(chuàng)業(yè)者做全國平臺很危險,，一些人不以為然，覺得我在危言聳聽�,，F(xiàn)在我們再來看看全國的局勢,，從大的格局上，直接覬覦全國社區(qū)平臺的有京東,、美團和58到家,。京東和美團正著手從高頻的便利商超和餐飲外賣切入，58到家則從大量低頻的長尾服務切入,。

京東和美團的策略是直接引進垂直服務商入駐,，58到家則多采取戰(zhàn)略投資扶持垂直服務商,。與這些巨頭相比,，地方平臺多接入周邊商超便利店和本地傳統(tǒng)服務商,，就好比一個地方同盟軍，拿著大刀阻擋持槍炮的外軍入侵,。

一些創(chuàng)業(yè)者決計要搏一搏，走農村包圍城市,，從二線省會城市包抄一線北上廣深,。乍一聽，好像很靠譜的樣子,，實則不然,。首先，二線城市的市場規(guī)模,、用戶接受程度,、用戶使用習慣都不如一線城市，在用戶教育上比一線城市更費力,，結果收獲的市場規(guī)模卻不如一線城市大,；其次，二線城市雖然競爭不激烈,，容易攻克,，但每攻下一個城市就要分散一點兵力去守，拿下的城市越多,，兵力就越分散,。一個本身就沒有多少資金的企業(yè)，占了這么多地,，能Hold住么,？再次，二三線城市的融資環(huán)境困難,，沒有資金支撐,，占了城也守不住，攻下來只是開始,，后續(xù)的運營才是重點,，否則活動一停，用戶立馬打回原形,，該干嘛干嘛,。

融資就像吸鴉片，為了融資,，拼命圈地,，讓數(shù)據美觀。一旦融資成功，就要持續(xù)地做數(shù)據,。O2O平臺只有形成壟斷,，才會獲得回報，否則將不斷陷入競爭和消耗中,，不斷需要融資,，不斷擴大業(yè)務，不斷招兵買馬,，不斷增加成本,。這是一條賊船，上去了別想下來,。

1,、做強地方，鞏固根據地,，再往周邊延伸,。社區(qū)重在運營，做用戶粘性,，培養(yǎng)地區(qū)品牌,，產生現(xiàn)金流，保證持續(xù)的占據地方市場,。這樣巨頭進入會面臨不小阻力,，這阻力主要來自用戶已經接受了地方平臺，并形成了粘性和習慣,。做個地頭蛇,，還能跟巨頭討價還價。

2,、聚焦本地細分領域,，沿產業(yè)鏈改造，重構產業(yè)結構,�,；蛟S能發(fā)現(xiàn)新大陸，或者就當成一門生意去做,，讓企業(yè)衣食無憂,。

3、轉行,。

4,、等死。