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日志

社區(qū)平臺創(chuàng)業(yè)三大坑:求廣,、求量,、求輕

已有 29972 次閱讀2015-8-31 23:23 |個人分類:社區(qū)O2O|系統(tǒng)分類:市場評論| 創(chuàng)業(yè)者, 互聯(lián)網(wǎng), 社區(qū)O2O

自5月底至8月中旬,花費了2個月時間(中間有半個月休息)做全國社區(qū)企業(yè)調(diào)研,,大致看下來,,得出幾點認識:(1)做全國平臺難,,諸侯割據(jù)是常態(tài);(2)平臺內(nèi)容一樣,,切入點不同,,切入深度不一,看誰家錐子的尖兒更明顯,,說的故事更動聽,;(3)求廣、求量,、求輕是社區(qū)綜合平臺三大坑,。

坑一:單純追求城市覆蓋數(shù)量

在我走訪的多家企業(yè)中,有相當一部分企業(yè)喜歡拿自己覆蓋多少城市說事。追求城市數(shù)量的背后有幾個問題需要引起注意:一是在這個城市實際占據(jù)了多少小區(qū),,還是僅僅在那里有一兩個網(wǎng)點?占據(jù)的小區(qū)活躍用戶比例達到多少,?二是進入到這個城市用于拉新推廣燒了多少錢,,轉化率多少,投入產(chǎn)出哪頭更大,?三是這個城市總體消費水平和互聯(lián)網(wǎng)意識如何,,能不能支撐起平臺在當?shù)氐恼_\轉?四是有沒有在當?shù)氐暮诵拈T檻,,辛辛苦苦教育了大把用戶,,如果巨頭含著現(xiàn)金進來,是不是立刻拱手相讓,?

當然我知道創(chuàng)業(yè)者不容易,,為了融資,迎合投資者對數(shù)據(jù)的要求,,因此追求城市數(shù)量很容易理解,。在O2O領域,一直以來“唯快不破”是制勝法寶,,快速覆蓋城市,,快速建立數(shù)據(jù),快速取得融資,,在競爭者還沒有完全拉開陣勢前,,己方已經(jīng)糧草充足,只待大干一場,。但“快字訣”在社區(qū)服務這塊行不通,,地域屬性和大量的非標服務,決定了這個平臺很難快速復制,,你可以在這個平臺上的某個點做快速復制,,但平臺上的服務內(nèi)容無法快速復制,或者就根本無法復制——本身這些服務內(nèi)容就是一個一個獨立的服務商戶組成,,平臺不是他們的根,,只是眾多渠道中的一種。

坑二:單純追求服務廣度

平臺需要有內(nèi)容,,沒有內(nèi)容引不來用戶,。內(nèi)容不僅分種類,還分優(yōu)劣,。社區(qū)平臺囊括社區(qū)周邊吃穿住用行,,簡直就是一個小區(qū)里的門戶。說它小,覆蓋小區(qū)用戶少,,說它不小,,跟門戶比,量不大,,但也五臟俱全,。為了留住用戶,增強黏性,,平臺需要引入大量長尾服務,,服務內(nèi)容廣了,就相當于商城上的SKU多了,。為了降低運營成本,,就只能做簡單的信息對接工作,至于服務品質(zhì)就全仰仗服務商了,。
于是一種聲音出來了:依靠用戶評價篩選商戶,。

第一,得有用戶愿意評價,。第二,,得有多少評價數(shù)量才能形成評價數(shù)據(jù)庫。第三,,需要多長時間能積累這么多的評價,。第四,如果用戶使用一次不爽一次,,流失一次,,一個小區(qū)有多少用戶供你做小白鼠�,;蛟S等到評價數(shù)量夠了,,用戶已經(jīng)走光了。再或者就是好不容易盼到一個評價,,是差評,,立馬換商戶,一錘定音,,商戶覺得冤,。再再或者,換了幾個突然發(fā)現(xiàn)周邊沒有可換的商戶了,。舍近求遠乎,?

坑三:單純追求輕資產(chǎn)輕運營

本錢不多故求輕,無可厚非,。如果寄希望于輕平臺,,低成本運營,,還想快速獲取大量用戶,尤其做社區(qū)服務這塊,,簡直就是癡人說夢,。社區(qū)服務不能算做一個行業(yè),它是行業(yè)的集合體,,比單純做一個行業(yè)還要難得多,,怎么輕得起來?技術不是社區(qū)O2O的門檻,,運營才是。怎么把商戶的服務意識和服務質(zhì)量提升起來,,怎么把用戶的需求充分挖掘并能做到及時滿足,,這才是社區(qū)服務核心的環(huán)節(jié)。圍繞兩個“怎么”就不是個輕資產(chǎn)輕運營的事兒,。

當然,,還會有聲音出來辯解:先輕,因為沒錢,,做個雛形讓投資人砸錢,,然后燒數(shù)據(jù),然后引更大的錢主,,再燒更大的數(shù)據(jù),,再找更更大的錢主……。當然,,這么想也沒問題,。不過打算這個錢燒到什么時候?全國這么多城市,,這么多小區(qū),,一個城市一月燒500萬才能勉強拿下的話,準備燒多少城市多少年,?

總結或者破坑之法

社區(qū)綜合平臺說穿了,,它就是一個集市。集市需要占場地,,集市掙得錢一部分是商戶的租金,,另一部分是商戶的押金流動產(chǎn)生的收益。集市有管理人員,,對于問題商戶會被趕出去,,對于問題用戶會報警處理。集市的管理者不僅是秩序的維護者和規(guī)則的制定者,,還要考慮用戶的交通便利狀況,,看看賣的商品是不是用戶日常用的,,看看哪些區(qū)域集中什么樣的商品合適,看看怎么統(tǒng)一幫助商戶解決發(fā)票問題,,商戶的倉庫保管需要有集市的工作人員負責整體照看,,商戶的展示柜是否方便擺設需要集市管理方負責設計、調(diào)整和維護,。

社區(qū)平臺不是簡單的牽線搭橋,,牽線搭橋距離集市的目標還遠得很。把社區(qū)的集市搬到用戶手中,,用技術抓幾個地址幾個電話沒用,,一個小冊子都比你精致。做社區(qū)黏性到底做什么,?首先是平臺的使用價值,,其次是平臺要有精神依托。使用價值分兩層:有沒有用和好不好用,。有用,,是在平臺上能找到自己需要的東西;好用,,是不僅能找到自己需要的東西,,而且還響應及時,服務周到,。精神依托就是集市的人氣:人氣旺,,商戶就多;商戶多,,用戶就多,。社區(qū)平臺的人氣要讓用戶能看得見,以前PC端有BBS,,人們能看到大量新帖,,看到大量更新帖,這就是PC互聯(lián)網(wǎng)的互動,。移動互聯(lián)網(wǎng)也要有互動,,要把端口對接到各個社交平臺上,不只是分享,,還要免注冊的評論并有獎勵,,要讓用戶看得見人氣!

人氣和商戶管理,,“管”是游戲規(guī)則維護者,,“理”是商戶生意要理順通暢。社區(qū)的人氣和商戶管理只能一步步來,,步步為營才是社區(qū)平臺的終極大法,,慢就是快,!
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