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第四章 管理的一半是檢查
有其始之,,則已之也難,,是以君子慎乎其始之也。
——王夫之《 讀通鑒論》
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),,往往在其發(fā)展初期,其先進(jìn)的管理思想就已初現(xiàn)端倪,,體現(xiàn)出卓爾不群的氣質(zhì),。
2010年6月,,姜忠平在碧水灣溫泉度假村全體大會(huì)上,對(duì)新編《企業(yè)文化手冊(cè)》做了解讀,。在談到企業(yè)管理時(shí),,他說(shuō)了這樣一段話:
“什么是管理?管理即管制和理順,�,?茖W(xué)管理,其一是管理制度化,,工作標(biāo)準(zhǔn)化,,服務(wù)規(guī)范化,操作程序化,,檢查經(jīng)�,;黄涠鞘煜�PDCA管理模式,,P布置,,D落實(shí),C檢查,,A反饋”,。
第一個(gè)方面,“五化管理”,,這個(gè)很好理解,,說(shuō)的是碧水灣的管理體系。在過(guò)去十年中,,這一體系已經(jīng)趨于成熟,,并有八大手冊(cè)作為支持,分別是:《管理手冊(cè)》,、《文化手冊(cè)》,、《員工手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》,、《安全手冊(cè)》,、《服務(wù)手冊(cè)》、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和《案例匯編》,。
第二個(gè)方面,,PDCA管理模式,涉及碧水灣的管理思想及其來(lái)源,,值得深究,。
在本書的引言部分,我們?cè)f(shuō)過(guò),航空業(yè)的管理模式和思維習(xí)慣,,對(duì)碧水灣的服務(wù)品質(zhì)具有重要影響,,更是沉淀在高層管理者頭腦中的管理基因。姜忠平在上世紀(jì)八十年代初期進(jìn)入民航中南空管局,,很早就接觸到了現(xiàn)代企業(yè)管理思想,。在擔(dān)任氣象觀測(cè)站站長(zhǎng)時(shí),曾經(jīng)運(yùn)用A管理模式和QC小組,,用科學(xué)的方法不斷查找問題,、分析問題和解決問題,讓觀測(cè)站成為全國(guó)民航系統(tǒng)的示范點(diǎn),。而QC小組的工作方法,,就是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)。
所謂PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán),,是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明提出的一種管理模式,,其特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)循環(huán),持續(xù)改進(jìn),,包括四個(gè)階段:計(jì)劃(Plan),、執(zhí)行(Do)、檢查(Check),、行動(dòng)(Action),。其中,檢查是計(jì)劃得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
這就不難理解,,作為碧水灣總經(jīng)理的姜忠平,為什么特別重視檢查,,甚至提出“管理的一半是檢查,,沒有檢查就沒有管理”,并將檢查作為精細(xì)化管理的重要手段,。
在碧水灣調(diào)研時(shí)我們發(fā)現(xiàn),,碧水灣各種檢查制度之多,檢查程序之嚴(yán),,檢查標(biāo)準(zhǔn)之高,,在中國(guó)旅游行業(yè)中是很少見的。其主要特點(diǎn)有三個(gè)方面:
1) 由上而下,,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,;
2) 全過(guò)程:每事必查,、每日必查,、每周必查、每月必查,;
3) 全方位:綜合檢查,、專項(xiàng)檢查,、交叉檢查、無(wú)形檢查,。
在去年的一次訪談中,,我曾問姜忠平:“碧水灣的精細(xì)化管理,與你在空管局的工作經(jīng)歷是否有關(guān),?”
他回答說(shuō):“肯定有關(guān)系,。A管理模式,QC小組,,對(duì)我影響特別深,。當(dāng)年我在氣象觀測(cè)站工作時(shí),就確立了對(duì)管理的系統(tǒng)性,、嚴(yán)密性,。抓計(jì)劃,抓執(zhí)行,,抓反饋,,PDCA大循環(huán),找問題,,找對(duì)策,,整改落實(shí),檢查效果,,持續(xù)改進(jìn),。”
他又說(shuō):“服務(wù)行業(yè)就是要細(xì)致細(xì)心,精細(xì)化是管理之大道,。在氣象觀測(cè)站,,每天數(shù)據(jù)報(bào)出去之前,都要仔細(xì)檢查,。弄錯(cuò)一個(gè)數(shù)據(jù),,有可能掉飛機(jī)�,!�
楊彬:念好檢查經(jīng)
一個(gè)小時(shí)的交談,,楊彬好幾次把我們逗得哈哈大笑。
這個(gè)湖北妹子,,快人快語(yǔ),,說(shuō)起工作,尤其是讓她受益匪淺的“檢查經(jīng)”,,簡(jiǎn)直像說(shuō)單口相聲,,本來(lái)很嚴(yán)肅的話題,通過(guò)她的講述變得生動(dòng)有趣。
楊彬畢業(yè)于南昌科技大學(xué)本科旅游管理專業(yè),,四年前畢業(yè)應(yīng)聘來(lái)碧水灣,,除了在前臺(tái)做過(guò)半年,一直在禮賓部至今,。
作為禮賓部的一個(gè)領(lǐng)班,,楊彬既要檢查員工,也要被上級(jí)檢查,�,!澳睦餂]有檢查,哪里就會(huì)出現(xiàn)問題”,,“為了好的養(yǎng)成,,檢查檢查再檢查”,楊彬念起檢查經(jīng)來(lái)毫不含糊,。
這回我做個(gè)捧哏的,,照錄我與楊彬的“相聲”如下:
——碧水灣企業(yè)文化里面,你個(gè)人覺得受益最大的是什么,?
“我最認(rèn)同的就是檢查經(jīng),。我每天開會(huì)的時(shí)候給員工說(shuō),你們把我要求的做好我就不用啰嗦了,。像他們說(shuō)的,,我一張婆婆嘴,東管管,、西管管,,我每天的工作都是現(xiàn)場(chǎng)管理,每天都很充實(shí),,時(shí)間不夠用,。然后我就明白了一個(gè)道理:?jiǎn)T工不會(huì)做你強(qiáng)調(diào)的,只會(huì)做你檢查的,。
“剛開始我說(shuō):行李安全很重要,,要把每一個(gè)行李都掛上行李卡。等我去檢查時(shí),,沒有人掛上,,要不就說(shuō)我等一下來(lái)掛。后來(lái)我改了,,認(rèn)真地把檢查經(jīng)落實(shí)了,,我說(shuō):你們把行李卡掛好啊,三分鐘后我檢查,,沒掛好的我就開始扣分啦,。然后再去檢查的時(shí)候,,掛好了�,!�
——你感覺檢查特別重要,特別有效,?
“對(duì)啊,。衛(wèi)生也是一樣。那個(gè)早班把衛(wèi)生搞下,,嗯嗯,,答應(yīng)了,早班早跑得沒影兒了,。換個(gè)說(shuō)法:早班把衛(wèi)生搞一搞,,我四點(diǎn)半來(lái)檢查。然后你一定要說(shuō)話算話,,把鬧鐘調(diào)好,,四點(diǎn)半去檢查,嗨,,真搞好了,。檢查經(jīng)真的太重要了,對(duì)我來(lái)說(shuō)什么都要檢查,,哪里沒有檢查,,哪里就有問題�,!�
——不斷地檢查,,還會(huì)不斷地有問題?
“確實(shí)如此,。因?yàn)槿�,、物都是�?dòng)的,每天有不同的行李寄存,,每天有不同的迎來(lái)送往,,每天有不同的任務(wù)。比如接機(jī),,我們要準(zhǔn)備物品,,要檢查。今年6月28號(hào),,我們有很多同行來(lái),,我在機(jī)場(chǎng),跟最后一班車去接人,,我沒有檢查,。那天打開毛巾盒一看,,傻眼了,他們沒有給我準(zhǔn)備鑷子,。心里咯噔一下,,這咋整?最后我想了個(gè)辦法,,在白色的小托盒上放上毛巾,,讓客人自己拿,我自己用手拿不太好,。那件事給我深刻的教訓(xùn),,什么事一定要檢查才保險(xiǎn)。所以,,檢查經(jīng)在我的工作中一次次提醒我,,檢查非常重要�,!�
——你什么時(shí)候意識(shí)到檢查這么重要,?
“意識(shí)到自己變啰嗦,工作沒有成效的時(shí)候,。就我老公說(shuō),,你最近怎么越來(lái)越嘮叨了。我就明白,,我天天苦口婆心,,語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟他們說(shuō),沒有人搭理我呀,。然后我就開始困惑了,,我就去問我們助理怎么辦,我好像到更年期了,。助理說(shuō)哪兒啊,,你早著呢。她教給我怎么去做,,我就試著一段時(shí)間,,真的效果好,所以我就堅(jiān)持檢查,�,!�
——會(huì)不會(huì)已經(jīng)有了好的習(xí)慣了,就不需要再檢查,?
“為了好的習(xí)慣養(yǎng)成,,檢查檢查再檢查,這是檢查經(jīng)里最后一句話,。因?yàn)槿耸怯卸栊缘�,,人是在跟自己作斗�?zhēng),。你有了檢查,他就會(huì)按照這個(gè)去做,�,!�
——有沒有人檢查你?
“有,,劉助理,。有次休息室的門撞了一個(gè)洞,劉助理說(shuō)你們自己去交錢,,去財(cái)務(wù)交50塊,。那天我休息,,我很興奮,,一下班就去看兒子去了。第二天劉助理問我,,你的錢交了嗎,?我說(shuō)什么錢?門洞錢。哦,,我馬上去交,。回來(lái)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)扣了我1分,。從此以后我本子上記好,,我再要休息的時(shí)候,我要看看有什么沒有落實(shí)好的,,落實(shí)好了再回去,。其實(shí),我不是故意不去交,,我一興奮忘了,。所以,助理扣我的分我覺得是對(duì)的,。
“還有一次我休息,,我沒有簽到簽退,我休完了一看我怎么沒有簽,?就嘩嘩全簽完了,。因?yàn)槲颐刻斓陌啻伪容^固定,等我簽完了,,我們劉助理檢查的時(shí)候說(shuō),,我把休息的那兩天也都簽到簽退了。幸虧我平時(shí)的誠(chéng)信度還行,,不然領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我弄虛作假,。所以就給我扣了2分,。我覺得她扣得是對(duì)的,如果我自己都這樣,,那員工也有可能像我這樣,,到時(shí)候做考勤的時(shí)候就亂了。
“從此以后我知道,,我休息的前一天要把后面兩天簽上休,,就是為了好的養(yǎng)成,檢查檢查再檢查,。所以她扣了幾次分,,我不會(huì)覺得委屈,不接受,。我做得好的,,她也會(huì)表?yè)P(yáng)我啊。比如我得到了表?yè)P(yáng)信,,她會(huì)馬上加上2分,,我也特別開心�,!�
——這個(gè)很有意思,,對(duì)檢查者的檢查也很重要。你對(duì)員工有檢查,,還有人專門再檢查你,。
“劉助理上面有蔡總監(jiān)檢查,蔡總監(jiān)上面有李總檢查,。李總檢查更恐怖,,戴著白手套,拿著礦燈,�,!�
——拿著礦燈檢查?
“李總往凳子上一站,,拿著礦燈一照,,說(shuō):全是蛛網(wǎng)啊,灰塵啊,,不行啊,。有時(shí)姜總也檢查,看到大堂有煙頭,、糖果紙,,給劉助理說(shuō)。還有一次我們大堂有一幅畫,,右下角有個(gè)小裂痕,,我真的自愧不如,,我真沒檢查出來(lái),姜總發(fā)現(xiàn)后給劉助理說(shuō),,劉助理也不知道,,姜總就問我們:畫破了一塊就沒有人知道哪?當(dāng)時(shí)我就傻了,。還有姜總好幾次在門口發(fā)現(xiàn)煙頭,,一說(shuō),我就覺得臉紅,,那么多人在門口走都沒有發(fā)現(xiàn),,這是我工作沒有做好,檢查很重要,�,!�
——說(shuō)說(shuō)李總的故事,拿著礦燈檢查,。
“李總很少直接批評(píng)我們,,她非常顧及我們的感受,。她是個(gè)很嚴(yán)格的人,,要求也很高,她檢查衛(wèi)生尤其嚴(yán)格,。她檢查的時(shí)候至少有兩個(gè)人跟著他,,一個(gè)人負(fù)責(zé)拿著礦燈,另外一個(gè)人負(fù)責(zé)拿本子記,,她自己要拍照,,要留證據(jù)。她買的蘋果手機(jī)就是專門為了檢查衛(wèi)生,,蘋果手機(jī)像素好,,用來(lái)咔咔,到處拍,。如果她路過(guò),,比如去飯?zhí)贸燥埖臅r(shí)候,碰到路上哪里不好,,咔下來(lái),,然后開總結(jié)大會(huì)。對(duì)于典型的就給你播出來(lái),,告訴你幾點(diǎn)幾分,,在哪里,我拍到了一個(gè)什么,�,!�
——她去檢查,,總能檢查出問題?
“絕對(duì),。她的目光很犀利,,能發(fā)現(xiàn)常人不能發(fā)現(xiàn)的問題�,!�
——比如說(shuō),?
“她的標(biāo)準(zhǔn)很高。我們溫泉區(qū)的蛛網(wǎng)每天掃每天結(jié),,你兩天不去轉(zhuǎn),,就結(jié)成一片了,所以說(shuō)衛(wèi)生為什么這么重要,。每天你看我們溫泉的員工,,拿著燈在那兒照,蜘蛛最容易在墻角結(jié)網(wǎng),,所以每天要打掃,。因?yàn)橹刖W(wǎng)一旦結(jié)成,誰(shuí)看到后都會(huì)覺得年久失修,,無(wú)人打掃,。
“還有我們放面包的地方,她知道哪個(gè)地方容易掉面包屑,。還有我們放衣服的柜子,,她檢查休息室的柜子,她不會(huì)檢查你柜面的問題,,她檢查柜角,,一摸,灰,,就給你看,。比如柜子靠墻的,把柜子搬開,,里面會(huì)有雜七雜八的小東西,。平時(shí)沒有人會(huì)想到柜子后面會(huì)有什么東西,她一檢查就能檢查出這樣的問題,。
“還有高空衛(wèi)生,,是她檢查的重點(diǎn)。墻角,、邊角線,,她不檢查人能觸到的,她檢查人觸不到的地方。像溫泉的木格,,她檢查兩米以上的地方,。蛛網(wǎng)我們夠不到,她就給我們說(shuō):在竹竿上綁個(gè)掃帚,�,!�
楊彬說(shuō)的檢查經(jīng),我們后來(lái)查了下,,準(zhǔn)確的說(shuō)法是“檢查的意義”,,見于《碧水灣文化手冊(cè)》管理篇的第六條,一共有八句話:
1)想要員工重視什么,,你就檢查什么,;
2)哪里沒有檢查,哪里就會(huì)有問題,;
3)有問題不可怕,,可怕的是查不出問題;
4)查不出問題,,一定是檢查者出了問題,;
5)對(duì)檢查者有檢查,才是最好的檢查,;
6)檢查只是手段,,整改才是目的;
7)檢查出問題不整改,,檢查就失去了意義,;
8)為了好的養(yǎng)成,,檢查,、檢查、再檢查,。
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