在世界史的驚鴻一瞥中,，有一個眾所周知的事件——拿破侖兵敗滑鐵盧,，但你考慮過拿破侖鐵軍一敗涂地的真正原因嗎？

對此,，我做了如下幾點分析：

1. 沒有因時制宜,，手下將領(lǐng)格魯希只知道僵化地執(zhí)行拿破侖的策略，不懂變通,，這使他錯過了大好的作戰(zhàn)時機,。
2. 沒有因勢制宜，當時拿破侖已經(jīng)陷入英軍的圍剿,，但雙方都有一定程度上的損失,，按理說，如果格魯希立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)前去營救支援拿破侖,，也不至于瞬間一敗涂地,，甚至可能還有反敗為勝的機會。

其實,，我們可以把將領(lǐng)格魯�,？醋魇悄闷苼龅蹏�的一名“員工”，說到底,，這兩點原因的矛頭都直指員工格魯希的執(zhí)行不力,。沒錯，格魯希是個很聽拿破侖話的士兵,，拿破侖事先告訴他策略,，他就嚴格執(zhí)行。但這樣的執(zhí)行是真正的執(zhí)行落地嗎,？

所謂執(zhí)行落地指的不僅是將工作任務(wù)完成到了位,，而且是要達到了理想的預(yù)期結(jié)果。

很明顯,，格魯希執(zhí)行了,，但卻把結(jié)果拋在了一邊，不考慮其它因素的蠻勁執(zhí)行很難讓發(fā)令者的策略落地,，也不會獲得滿意的執(zhí)行結(jié)果,。如果是在現(xiàn)代的企業(yè)里，格魯希就是一個典型的“吃力不討好”的角色,。執(zhí)行了卻是失敗的結(jié)果,，這是員工的悲哀,，更是企業(yè)的劫難。因此,，我可要毫不猶豫地告訴你：執(zhí)行不落地,，公司員工“兩”不值。

當然,，執(zhí)行力的作用并不是只在千鈞一發(fā)的危難關(guān)頭才會顯現(xiàn)出來,，在職場中，無論是上通下達,，還是執(zhí)行任務(wù),，執(zhí)行力都在潛移默化地從不同程度上發(fā)揮著作用。真正高效的執(zhí)行力,，并不僅僅是策略,、戰(zhàn)略等要素的單純組合，也不是靠天賦獲得,，確切地說,，它更多地是在后天的實踐工作中磨練而成的一種競爭力，每個人都有權(quán)力擁有,，就看你是否想主動學習,。

如果你想在最短時間內(nèi)提升執(zhí)行力，為自己的事業(yè)增加成功的籌碼,，卻又不知從何下手,，下面簡單為大家介紹一下三大特色：

● 有針對性地提出了執(zhí)行落地的13條法則

讓每個人都成為執(zhí)行落地的高效能人士,，我的目標就是要幫助那些執(zhí)行不力的員工揪出阻礙他們執(zhí)行的元兇,，針對不同員工的不同種情況，我提出了適合不同職場人學習的13條法則,。你一定會興奮地高喊：“我終于知道該怎么做了,！”

● 引用大量在培訓(xùn)學員時發(fā)生的案例故事

如果我給你講道聽途說來的故事你一定不會相信，講的故事大多來源于實際,，只不過人名與公司名稱做了化名,，通過這幾年在深圳經(jīng)理學院及各類企業(yè)做培訓(xùn)，我接觸了不少“優(yōu)秀員工”和“問題員工”,，可以說,。我也希望大家能通過閱讀別人的故事，發(fā)現(xiàn)自己的影子,，對號入座,，解決問題。

● 提出了并不高深難懂的新觀點,、新方法

在過去近十年的時光里,，我有幸到過一些經(jīng)濟較為發(fā)達的國家和地區(qū)考察學習,，也有過為頂尖企業(yè)的員工進行培訓(xùn)的機會，通過和相關(guān)企業(yè)的員工親密接觸,，我發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：成功者的經(jīng)歷是相似的,，而失敗者卻有著各自不同的版本。我問他們原因,，他們的回答給了我不少在執(zhí)行觀點和方法上的啟示,。

職場是一次殘酷而奇妙的旅程，殘酷的是不管你身在哪個崗位,，都會碰到比你強的對手,，要想征服他們單靠腦力是遠遠不夠的；奇妙的是在這段旅途到達終點之前,，你還有很多機會征服對手,。提升執(zhí)行落地的能力其實在增加你的核心競爭力，如果你想擁有這種力量,，最好現(xiàn)在就開啟執(zhí)行落地的法則,。

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