一提到企業(yè)基業(yè)的話題,，或許有些人會(huì)覺(jué)得有些沉重，認(rèn)為“基業(yè)”這種虛無(wú)縹緲的建設(shè)性問(wèn)題簡(jiǎn)直無(wú)法和所謂的“執(zhí)行力”扯上關(guān)系,。

其實(shí)不然，如果在工作中沒(méi)有想到這一問(wèn)題,，只能說(shuō)明兩件事,，第一，你沒(méi)有考慮過(guò)自己在企業(yè)中未來(lái)的樣子,，第二,，你是在簡(jiǎn)單地服從企業(yè)的命令，領(lǐng)導(dǎo)要你做一件事，但你很可能不知道這件事對(duì)企業(yè)意味著什么,，在毫無(wú)價(jià)值觀的情況下就去執(zhí)行了。

你可以不為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展著想,，但你不可不為自己的命運(yùn)著想,，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的年代，沒(méi)有那么多可以讓我們挑來(lái)挑去的好工作,，你進(jìn)到一家企業(yè),，就要好好想一想自己和企業(yè)的未來(lái)，它發(fā)展,，你進(jìn)步,；它衰落，你走人,。

所以,，現(xiàn)在你想怎么做？

 

【執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)】

幾年前,，我在國(guó)內(nèi)一家發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)工作,，后來(lái)因?yàn)槿�球�?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，加之管理不慎,，企業(yè)走到破產(chǎn)的地步,，為此老板還特意到國(guó)外請(qǐng)來(lái)了一名管理專家Gerstner。

當(dāng)時(shí),，所有人都以為Gerstner會(huì)對(duì)所謂的中國(guó)模式大刀闊斧地改革一番,，結(jié)果這位管理專家卻什么都沒(méi)有改變，只是帶來(lái)一個(gè)“執(zhí)行落地”（翻譯成中文后的解釋）的概念,，堅(jiān)定不移地督促每個(gè)部門(mén),、每位員工，將接到的工作落實(shí)下去并執(zhí)行到位,，這樣的局面堅(jiān)持了一年,，那陣子所有人都覺(jué)得自己工作越來(lái)越有效率了。

令所有人都意想不到的事情發(fā)生了,，一年過(guò)后,，我們的企業(yè)竟然奇跡般地扭虧為盈，來(lái)了個(gè)大翻身,，那一年的利潤(rùn)是頭一年的三倍,。

就這樣，一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)存活下來(lái)了,，面臨下崗的員工也重新燃起了新的希望……

看到了吧,，執(zhí)行到位，不僅能提高個(gè)人工作效率,，還能讓一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生,。這次的經(jīng)歷,，特別是Gerstner專家的方式給了我不小的啟示，讓我明白唯有執(zhí)行到位,，基業(yè)才能長(zhǎng)青,！也只有這樣，員工才有可能進(jìn)行自救,。

 

【執(zhí)行落地法則】

法則1：發(fā)展成功不靠戰(zhàn)略決策,，而在于執(zhí)行是否到位。

為什么成功的方法有那么多,，但成功的卻始終都是少數(shù)人,？因?yàn)槌晒Φ姆椒�可以�?fù)制，而成功途中的執(zhí)行過(guò)程卻無(wú)法復(fù)制,。所以,，其實(shí)成功的差別就在于你是否能將成功的因素執(zhí)行到位。企業(yè)的發(fā)展與每個(gè)員工的執(zhí)行能力是分不開(kāi)的,，一個(gè)人,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力越強(qiáng)，越能推動(dòng)企業(yè)的基業(yè)發(fā)展,。不要一味地抓住失敗的結(jié)果不放,，每個(gè)人都想要成功，但在此之前請(qǐng)好好想一想,，上級(jí)交代給你的每個(gè)任務(wù),，你是否都能執(zhí)行到位。

法則2：端正工作態(tài)度,，執(zhí)行到位不是用來(lái)說(shuō)的,，要用行動(dòng)證明。

從心理學(xué)角度而言,，執(zhí)行到位是一種工作的態(tài)度,，有些人成天嘴上說(shuō)“執(zhí)行到位”，可一行動(dòng)起來(lái)就把這四個(gè)字拋在腦后,；而有的人雖然不把“執(zhí)行到位”掛在嘴邊,，但只要一行動(dòng)起來(lái)就會(huì)百分百地去執(zhí)行。很明顯,，這不是誰(shuí)口才好,，誰(shuí)執(zhí)行力強(qiáng)的問(wèn)題，而是一個(gè)人的工作態(tài)度問(wèn)題,。如果你能保證一項(xiàng)工作執(zhí)行到位,，這很好，但是無(wú)需四處宣揚(yáng)，唯恐企業(yè)老板不知道你有多能干,，先執(zhí)行了再說(shuō),。

法則3：將執(zhí)行到位落實(shí)到底，協(xié)助企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青,。

執(zhí)行到位,，不只是在成功或失敗的某一特定時(shí)刻，每個(gè)企業(yè)都想要永續(xù)經(jīng)營(yíng),，每個(gè)員工也都希望長(zhǎng)久地發(fā)展下去，那么,，執(zhí)行到位的工作也應(yīng)該落實(shí)到底不動(dòng)搖,。不管是個(gè)人面臨困境之時(shí)，還是企業(yè)一蹶不振的危急關(guān)頭,，都應(yīng)該不遺余力地貫徹執(zhí)行計(jì)劃,，全力落實(shí)，這樣,，在這個(gè)不斷執(zhí)行到位的落實(shí)過(guò)程中,，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青，個(gè)人的發(fā)展才不會(huì)曇花一現(xiàn),，這是作為企業(yè)一員的責(zé)任也是義務(wù),。

作者張友源，專注績(jī)效管理改進(jìn),，30多年的律師,、公務(wù)員和企業(yè)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、常務(wù)副總和總經(jīng)理等高層管理實(shí)踐,，以及教育、培訓(xùn)和管理咨詢工作相關(guān)經(jīng)歷,。法學(xué)學(xué)士,、MBA、績(jī)效管理改進(jìn)專家,。

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