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日志

張友源:執(zhí)行到位,,基業(yè)才能長青

已有 61492 次閱讀2015-1-21 16:40 |個(gè)人分類:管理|系統(tǒng)分類:企業(yè)管理| 價(jià)值觀, 執(zhí)行力, 兩件, 命運(yùn)

一提到企業(yè)基業(yè)的話題,,或許有些人會(huì)覺得有些沉重,,認(rèn)為“基業(yè)”這種虛無縹緲的建設(shè)性問題簡(jiǎn)直無法和所謂的“執(zhí)行力”扯上關(guān)系,。

其實(shí)不然,,如果在工作中沒有想到這一問題,,只能說明兩件事,,第一,,你沒有考慮過自己在企業(yè)中未來的樣子,,第二,你是在簡(jiǎn)單地服從企業(yè)的命令,,領(lǐng)導(dǎo)要你做一件事,,但你很可能不知道這件事對(duì)企業(yè)意味著什么,在毫無價(jià)值觀的情況下就去執(zhí)行了,。

你可以不為企業(yè)未來的發(fā)展著想,,但你不可不為自己的命運(yùn)著想,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的年代,,沒有那么多可以讓我們挑來挑去的好工作,,你進(jìn)到一家企業(yè),就要好好想一想自己和企業(yè)的未來,,它發(fā)展,,你進(jìn)步;它衰落,,你走人,。

所以,現(xiàn)在你想怎么做,?

 

【執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)】


幾年前,,我在國內(nèi)一家發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)工作,后來因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),,加之管理不慎,,企業(yè)走到破產(chǎn)的地步,為此老板還特意到國外請(qǐng)來了一名管理專家Gerstner,。

當(dāng)時(shí),,所有人都以為Gerstner會(huì)對(duì)所謂的中國模式大刀闊斧地改革一番,結(jié)果這位管理專家卻什么都沒有改變,,只是帶來一個(gè)“執(zhí)行落地”(翻譯成中文后的解釋)的概念,,堅(jiān)定不移地督促每個(gè)部門、每位員工,,將接到的工作落實(shí)下去并執(zhí)行到位,,這樣的局面堅(jiān)持了一年,,那陣子所有人都覺得自己工作越來越有效率了。

令所有人都意想不到的事情發(fā)生了,,一年過后,,我們的企業(yè)竟然奇跡般地扭虧為盈,來了個(gè)大翻身,,那一年的利潤是頭一年的三倍,。

就這樣,一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)存活下來了,,面臨下崗的員工也重新燃起了新的希望……

看到了吧,,執(zhí)行到位,不僅能提高個(gè)人工作效率,,還能讓一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生,。這次的經(jīng)歷,特別是Gerstner專家的方式給了我不小的啟示,,讓我明白唯有執(zhí)行到位,,基業(yè)才能長青!也只有這樣,,員工才有可能進(jìn)行自救,。

 

【執(zhí)行落地法則】


法則1:發(fā)展成功不靠戰(zhàn)略決策,而在于執(zhí)行是否到位,。

為什么成功的方法有那么多,,但成功的卻始終都是少數(shù)人?因?yàn)槌晒Φ姆椒ǹ梢詮?fù)制,,而成功途中的執(zhí)行過程卻無法復(fù)制,。所以,其實(shí)成功的差別就在于你是否能將成功的因素執(zhí)行到位,。企業(yè)的發(fā)展與每個(gè)員工的執(zhí)行能力是分不開的,,一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力越強(qiáng),,越能推動(dòng)企業(yè)的基業(yè)發(fā)展,。不要一味地抓住失敗的結(jié)果不放,每個(gè)人都想要成功,,但在此之前請(qǐng)好好想一想,,上級(jí)交代給你的每個(gè)任務(wù),你是否都能執(zhí)行到位,。


法則2:端正工作態(tài)度,,執(zhí)行到位不是用來說的,要用行動(dòng)證明,。

從心理學(xué)角度而言,,執(zhí)行到位是一種工作的態(tài)度,,有些人成天嘴上說“執(zhí)行到位”,可一行動(dòng)起來就把這四個(gè)字拋在腦后,;而有的人雖然不把“執(zhí)行到位”掛在嘴邊,,但只要一行動(dòng)起來就會(huì)百分百地去執(zhí)行。很明顯,,這不是誰口才好,,誰執(zhí)行力強(qiáng)的問題,而是一個(gè)人的工作態(tài)度問題,。如果你能保證一項(xiàng)工作執(zhí)行到位,這很好,,但是無需四處宣揚(yáng),,唯恐企業(yè)老板不知道你有多能干,先執(zhí)行了再說,。


法則3:將執(zhí)行到位落實(shí)到底,,協(xié)助企業(yè)保持基業(yè)長青。

執(zhí)行到位,,不只是在成功或失敗的某一特定時(shí)刻,,每個(gè)企業(yè)都想要永續(xù)經(jīng)營,每個(gè)員工也都希望長久地發(fā)展下去,,那么,,執(zhí)行到位的工作也應(yīng)該落實(shí)到底不動(dòng)搖。不管是個(gè)人面臨困境之時(shí),,還是企業(yè)一蹶不振的危急關(guān)頭,,都應(yīng)該不遺余力地貫徹執(zhí)行計(jì)劃,全力落實(shí),,這樣,,在這個(gè)不斷執(zhí)行到位的落實(shí)過程中,企業(yè)才能基業(yè)長青,,個(gè)人的發(fā)展才不會(huì)曇花一現(xiàn),,這是作為企業(yè)一員的責(zé)任也是義務(wù)。


作者張友源,,專注績效管理改進(jìn),,30多年的律師、公務(wù)員和企業(yè)人力資源總監(jiān),、運(yùn)營總監(jiān),、常務(wù)副總和總經(jīng)理等高層管理實(shí)踐,以及教育,、培訓(xùn)和管理咨詢工作相關(guān)經(jīng)歷,。法學(xué)學(xué)士,、MBA、績效管理改進(jìn)專家,。

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