在影響企業(yè)發(fā)展的行為中，管理者在企業(yè)組織活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，決定企業(yè)組織中各個(gè)職能部門或工作人員能否積極地工作,，并發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的專業(yè)能力的關(guān)鍵因素也是管理者。管理者能力的高低,，對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高,，起著決定性的作用,。因此,，管理者的管理能力就成為管理學(xué)研究的一個(gè)重要課題,。管理的本質(zhì)就是追求效率，因此,，管理者的管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的一種能力。

      有這樣一個(gè)故事：有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,，每天分一大桶粥,。要命的是，粥每天都是不夠的,。一開(kāi)始,，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè),。于是乎每周下來(lái),，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天,。

      后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥,。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他,，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣,。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái),，粥吃到嘴里全是涼的,。

      最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗,。為了不讓自己吃到最少的,，每人都盡量分得平均，就算不平,，也只能認(rèn)了,。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣,，日子越過(guò)越好,。

      這個(gè)七人分粥的故事給我們管理上的觸動(dòng)是很大的，同樣是七個(gè)人,，不同的分配制度,，就會(huì)有不同的風(fēng)氣，不同的結(jié)果,。所以一個(gè)企業(yè)或組織有不好的工作風(fēng)氣,，一定要在機(jī)制方面檢查一下，是否有合理的,，公平,，公正，公開(kāi)的機(jī)制支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng),�,？梢�(jiàn)，七人分粥故事告訴我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中機(jī)制很重要,，好的管理幾乎和權(quán)力無(wú)關(guān),。