一群老鼠吃盡了貓的苦頭,，他們召開全體大會(huì),，號(hào)召大家貢獻(xiàn)智慧,，商量對(duì)付那些貓的萬全之策,，爭取一勞永逸地解決事關(guān)大家生死存亡的大問題,。

眾老鼠冥思苦想,。有的提議培養(yǎng)貓吃魚吃雞的新習(xí)慣,，有的建議加緊研制毒貓藥,。最后還是一只老奸巨滑的老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地,，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個(gè)鈴鐺,，只要貓一動(dòng),，就有響聲，大家就可事先得到警報(bào),，躲起來,。

這一決議終于被一致通過，但決策的執(zhí)行者卻始終產(chǎn)生不出來,。高薪獎(jiǎng)勵(lì),，頒發(fā)榮譽(yù)證書等等辦法都用上了，但無論什么高招,，都沒有老鼠站出來去執(zhí)行這一決策,。至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭論不休，也經(jīng)常舉行會(huì)議,。

這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理,，那就是再好的決策，如果不能夠去行動(dòng),，那么任何決策都是沒有意義的,。決策與想法不在于多么英明，而在于能否實(shí)行,。管理者不僅是個(gè)決策者,，還是個(gè)不折不扣的行動(dòng)者。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，執(zhí)行很重要,，但是決策更重要。錯(cuò)誤的決策加上超級(jí)的執(zhí)行,，反而會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更深地誤入歧途,。

想要深入地了解決策力，要先知道決策的特點(diǎn),，掌握其特點(diǎn)能夠更好地解決決策力,，運(yùn)用決策力。決策的特點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

1. 目標(biāo)性

決策目標(biāo),，也就是說決策到底要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),，解決什么樣的問題，要有目的性和目標(biāo)性,。任何團(tuán)隊(duì)決策都必須首先確定團(tuán)隊(duì)決策活動(dòng)目標(biāo)。目標(biāo)是組織在未來特定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)程度的指向和標(biāo)志,。團(tuán)隊(duì)決策是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在某一時(shí)間內(nèi)的特定目標(biāo)的活動(dòng),，沒有目標(biāo)就無從決策，目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),，也就無需開展決策活動(dòng),。

2. 超前性

超前屬于決策的自然屬性，也就是說在問題解決之前,，只有發(fā)現(xiàn)問題才有決策,。發(fā)現(xiàn)了問題才有一個(gè)決策的過程，在問題解決之前,，是需要決策的,，這是超前性。

3. 選擇性

選擇性是什么,？就是在要進(jìn)入決策之前必須要有若干個(gè)備選方案,。沒有備選方案就沒有選擇。

4. 可行性

可行性是指所有的決策方案都應(yīng)該是可行的,。不可行的決策只是空談,，不是科學(xué)決策,。

5. 滿意性

決策的原則是滿意原則，而非最優(yōu)原則,。最優(yōu)原則往往只是理論上幻想,，因?yàn)樗�要求決策者了解與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有關(guān)的全部信息；要求決策者能正確地辨識(shí)全部信息的有用性,，了解其價(jià)值,，并能根據(jù)此制定出沒有任何疏漏的行動(dòng)方案；要求決策者能夠準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果,。

然而,，在管理過程中，這些條件是難以具備的,。首先,，決策是面向未來的，而未來不可避免地包含著不確定性,。其次,，人們也很難識(shí)別出所有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案。另外,，由于信息,、時(shí)間和其他因素局限也使管理者難以做到最佳�,！皼]有最好,，只有更好”。管理者通常采納一個(gè)令人滿意的,，即在目前環(huán)境中是足夠好的行動(dòng)方案就可以了,。

6. 過程性

決策是一個(gè)過程，而非瞬間行動(dòng),。決策是為達(dá)到一定目標(biāo),，從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷和抉擇的過程。一般認(rèn)為,，決策過程可以劃分為四個(gè)主要階段,，即：

（1）找出制定決策的理由；

（2）找到可能的行動(dòng)方案,；

（3）對(duì)諸行動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和抉擇,；

（4）對(duì)于付諸實(shí)施的抉擇進(jìn)行評(píng)價(jià)。

因此,，決策實(shí)際上是一個(gè)“決策—實(shí)施—再?zèng)Q策——再實(shí)施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過程,。

7. 普遍性

決策是團(tuán)隊(duì)日常活動(dòng)的重要內(nèi)容，即決策無處不在,，無時(shí)不有,。決策滲透在管理的計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能中,。無論是各層級(jí)管理者，還是一般員工,；無論是生產(chǎn)領(lǐng)域,、市場領(lǐng)域，還是財(cái)務(wù)領(lǐng)域,，都不可避免地面臨著新問題或出現(xiàn)新機(jī)會(huì),，因而都必須就如何科學(xué)地解決問題或利用機(jī)會(huì)做出決策。另外,，進(jìn)行一項(xiàng)特定決策本身是一個(gè)更復(fù)雜的過程,。例如，制定評(píng)價(jià)方案階段之前需要確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，而如何制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則是一種決策,。所以決策是由眾多人參與，存在于事物的整個(gè)過程中的,，它具有明顯的普遍性,。

決策力在團(tuán)隊(duì)中的重要性是毋庸置疑的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有了決策力,，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)離被對(duì)手和市場淘汰也不遠(yuǎn)了,。決策貫穿整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，它的正確與否將直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展,。因此,，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)重視對(duì)決策力的認(rèn)識(shí)和提高，只有這樣團(tuán)隊(duì)才能在競爭中生存與進(jìn)步,。