創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源,。

　　  當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭,，而是商業(yè)模式之間的競爭。

　　  一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制,！

           ……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本,，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前,，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值,，是在摧毀價值。

         首先要說的是,，CEO要承擔(dān)責(zé)任,，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作,，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定,。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

         管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,；其驗證不在于邏輯，而在于成果,；其唯一權(quán)威就是成就,。

         在時間之中，在社會領(lǐng)域里,，沒有人隨著時間的開始而展開生命,、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),，持有短暫片刻,，再把它交給后來的人。

         一個企業(yè)不是由它的名字,、章程和公司條例來定義,，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo),。

         使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

         戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒,，也不只是一套技術(shù),。戰(zhàn)略管理是分析式思維,，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的,。

         沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢,，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才,。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,，但都只做一點點。這必將一事無成,。不是最佳選擇總比沒有選擇要好,。

         明天總會到來，又總會與今天不同,，如果不著眼于未來,，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的,。哪怕是最大的和最富有的公司,，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險,。

         沒有人能夠左右變化,，惟有走在變化之前。

        目標(biāo)不是命令,，而是一種責(zé)任或承諾,。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段,。

        經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤,。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中,，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn),。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口,，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間,。

        沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價,。對相互矛盾的目標(biāo),、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進(jìn)行平衡,。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,，而且總是帶有風(fēng)險的,。

        除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天,。

        管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二者的結(jié)合就是管理。

       管理得好的工廠,，總是單調(diào)乏味,，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

       組織內(nèi)部只有成本,，結(jié)果存在于組織的外部,。

       組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上,。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上,，那么就會有興奮感、沖動感,。

       管理是一種器官,，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,。沒有機構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理,。但是,，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾,，而不會有一個機構(gòu),。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在,，只是為了給社會,、經(jīng)濟和個人提供所需的成果�,？墒�,，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的,。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的,。

       把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處,。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果,。

       管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理,、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力,；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用,。

       領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,，一些人是預(yù)言家,，這些人都很重要，而且也很急需,，但是,，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者,。

       管理者，就是把事情做得正確的人,。企業(yè)家,，就是做正確的事情的人。

       卓越的公司,，排在第一位的不是你支付報酬的多少,，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員,，在他們力所能及的范圍內(nèi),，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作,，不會因為報酬少而折腰,，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

       決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強,，他們只決定媒體,、報紙、電視的頭條,，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè),；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人,，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中,，有經(jīng)理人,、企業(yè)家,，還有創(chuàng)業(yè)者。