蒂森·克虜伯成立于1811年，距今203年,，是全球大型技術(shù)集團(tuán)之一,，世界500強(qiáng)排名中列第87位,，在國際市場(chǎng)上占有卓越的地位。集團(tuán)銷售額超過534億歐元,，在全球70多個(gè)國家擁700多個(gè)企業(yè),，197,040名員工。蒂森克虜伯集團(tuán)由五大分支——鋼鐵、不銹鋼,、技術(shù),、電梯和服務(wù)，構(gòu)成三大主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：鋼鐵,、資本貨物和服務(wù),。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均居世界鋼鐵企業(yè)前三位，大多處于第一位,，是世界一流鋼鐵企業(yè)的代表,。

很有幸給一個(gè)已經(jīng)成立了203年的企業(yè)做關(guān)于《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的培訓(xùn)，入行快九個(gè)年頭了,，從未對(duì)一堂內(nèi)訓(xùn)課有過如此大的壓力,，簡(jiǎn)單總結(jié)主要有五個(gè)方面的壓力：

壓力一、一個(gè)已經(jīng)縱橫世界兩百多年的優(yōu)秀企業(yè),，就“團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域”要從我這個(gè)才疏學(xué)淺的培訓(xùn)師這里學(xué)習(xí)一些什么？

壓力二,、我縱橫江湖的王牌課程在這里能否通過德國人或德國企業(yè)的檢驗(yàn),？

壓力三、一個(gè)存在兩百多年的企業(yè)里的中高管,，并且擁有者國際化高學(xué)歷的學(xué)習(xí)者們會(huì)抱著一個(gè)怎樣的心態(tài)來聽我的課程,？

壓力四、我該用什么樣的案例和形式來闡述我的觀點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)管理攻略,？

壓力五,、德資企業(yè)的德國人或已經(jīng)被德化的中國人喜歡或愿意接受怎樣一個(gè)培訓(xùn)師呢？……,？

我終于抱著一種“不要把任何事情想象的那么糟,，也不要把任何事情想象的那么好”的態(tài)度，在培訓(xùn)前做了最大的努力和最壞的打算,。兩天下來,，不但課程滿意度非常高，而且還和個(gè)別學(xué)員成為了朋友,，同時(shí)收獲的不僅僅是朋友還有五個(gè)反思,，想必這是我最大的收獲了：

反思一、被蒂森·克虜伯的文化影響過的人為什么如此的自信,？我開始對(duì)“蒂森·克虜伯文化”的形成,、沉淀和傳承的過程開始產(chǎn)生濃厚的興趣，我不經(jīng)的問自己：“蒂森·克虜伯的這種“自信的文化”能否在我今后的課程中的“提煉”,，成為案例,，供更多的企業(yè)或管理者學(xué)習(xí)，這將成為我接下來的重點(diǎn)工作。

反思二,、是什么養(yǎng)的管理讓他們?nèi)绱说牡驼{(diào),、謙虛？幾乎是所有的人的行為都是統(tǒng)一的,。從這一刻起,，我又一次堅(jiān)信，謙虛真是一種難能可貴的品質(zhì),，謙虛是獲得尊重的法寶,，也堅(jiān)定了我將謙虛進(jìn)行到底信念。也許是牢記 “蔣氏家訓(xùn)”中“在低調(diào)中修煉自己”的謹(jǐn)嚴(yán),，一直以來便養(yǎng)成了謙虛和低調(diào)的習(xí)慣,，我的行為表現(xiàn)是恰恰是他們喜歡和接受的，他們的行為更是讓我敬佩和尊重的,，我和這些精英們?cè)谡n堂上碰撞出了不少的火花,，就像蕭伯納先生說的：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果,，我們交換一下,，一人還是一個(gè)蘋果；你有一個(gè)思想,，我有一個(gè)思想,，我們交換一下，就有兩個(gè)思想,�,！笨磥恚�只有講授者的謙虛和聆聽者的空杯遇一起才有碰撞出火花的可能,。

反思三,、為什么他們能將細(xì)心進(jìn)行到底？在課堂上展開“團(tuán)隊(duì)建設(shè)之芯---人”這一章節(jié)的時(shí)候,，有個(gè)學(xué)員在課間給我指出了一個(gè)“案例思維邏輯調(diào)換”的建議,，我欣然接受，并且經(jīng)調(diào)整后,，案例的思維邏輯順暢了許多,，增強(qiáng)了思考性和討論性。在這里我要反思的是,，德國人幾乎是完美的,，德國人或被德國文化下影響的個(gè)人是特別細(xì)心的，如果想檢驗(yàn)一下自己的課程還要有哪些地方需要完善的,，就去給德國企業(yè)授課吧,。當(dāng)然,，必定給你提出衷肯意見的人或機(jī)會(huì)還是非常少的。

反思四,、為什么他們只會(huì)關(guān)注你講的內(nèi)容是否對(duì)他們有幫助,，至于你是誰，其實(shí)對(duì)他們來說并不重要,。其實(shí),，培訓(xùn)師的價(jià)值在于你的課程能否幫助到學(xué)員，其他價(jià)值便是次要價(jià)值,。

反思五,、在被德國化的獨(dú)資企業(yè)是要繼續(xù)傳承老蒂森·克虜伯的文化，還是在傳承的基礎(chǔ)上,，提煉并且找到適合中國本土可以延續(xù)和被接受的蒂森·克虜伯文化,，必定，在中國本土大部分被管理的員工80%以上都是中國人,�,？梢姡�蒂��·克虜伯在中國本土就新生代員工管理,、中國式員工管理和老蒂森·克虜伯文化的共識(shí)上遇到了一些麻煩,，也希望我在課程中“對(duì)中國本土新生代員工和中國本土文化”章節(jié)的內(nèi)容對(duì)蒂森·克虜伯有所幫助。

再次感謝慧澳咨詢對(duì)我的信任,，感謝學(xué)員的謙虛和空杯，感謝蒂森·克虜伯這個(gè)百年企業(yè)對(duì)我的觸動(dòng)和警醒,。文/蔣巍巍

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